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上海諾達教育培訓(xùn)

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工作匯報技巧培訓(xùn)公司

來源:教育聯(lián)展網(wǎng)    編輯:佚名    發(fā)布時間:2024-03-18

導(dǎo)語概要

在如今的市場環(huán)境下,酒香也怕巷子深,好的產(chǎn)品也要做好宣傳推銷工作,職場中也是一樣,工作做的再好,也需要恰到好處的展示推廣自己的工作成果。好的工作匯報會給職業(yè)者帶步步高升的機會,創(chuàng)造更大更好的舞臺,差的工作匯報只能讓自己坐上冷板凳,不去匯報,則有可能淹沒了汗水的價值。

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    工作匯報培訓(xùn)

    學(xué)會呈現(xiàn)工作成果,提高工作匯報水平

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工作匯報培訓(xùn)導(dǎo)讀

在如今的市場環(huán)境下,酒香也怕巷子深,好的產(chǎn)品也要做好宣傳推銷工作,職場中也是一樣,工作做的再好,也需要恰到好處的展示推廣自己的工作成果。好的工作匯報會給職業(yè)者帶步步高升的機會,創(chuàng)造更大更好的舞臺,差的工作匯報只能讓自己坐上冷板凳,不去匯報,則有可能淹沒了汗水的價值。

工作匯報培訓(xùn)課程收益

1、了解職場人士在工作匯報中常見問題。

2、掌握工作匯報的要點與關(guān)鍵技能。

3、學(xué)會搭建條理清晰的匯報結(jié)構(gòu)。

4、學(xué)會五大場景下的口頭匯報和書面匯報的方法。

工作匯報培訓(xùn)課程介紹

課程時間

本課程為企業(yè)內(nèi)訓(xùn),課程時長為1-2天,可根據(jù)企業(yè)需要調(diào)整相應(yīng)的培訓(xùn)時間。

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課程對象

企業(yè)各層級管理者、高潛能骨干員工;希望獲得更多發(fā)展機會的職場人士。

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課程特色

方法工具講授與案例分析相結(jié)合,緊密聯(lián)系企業(yè)的實際,具有實戰(zhàn)性、可操作性。

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培訓(xùn)方式

主題講授+案例分析+互動問答+視頻欣賞+情景模擬+小隊討論+模擬訓(xùn)練

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工作匯報培訓(xùn)內(nèi)容

導(dǎo)入 工作匯報是一種信息傳遞機制

1.何謂“工作匯報”

2.工作匯報的本質(zhì)是信息傳遞

3.工作匯報的假設(shè)前提


Part-1 工作匯報,從正確接收任務(wù)開始

1.正確接收工作指示的意義非凡

2.正確接受工作指示“錄-圖-述”三步法


Part-2 做好匯報的5個節(jié)點7種策略

1.節(jié)點1:接收任務(wù)時,如何匯報?

2.節(jié)點2:開始行動前,如何匯報?

3.節(jié)點3:執(zhí)行任務(wù)一切順利時,如何匯報?

4.節(jié)點4:執(zhí)行任務(wù)出現(xiàn)狀況時,如何匯報?

5.節(jié)點5:任務(wù)結(jié)束后,如何匯報?


Part-3 總結(jié):徹底看清“工作匯報”的本質(zhì)

●人機料法環(huán)息:貫穿整個流程的要素

●HPT的啟示:必須向上管理

●陀螺儀機制:隨時挑戰(zhàn)的機制

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    結(jié)構(gòu)化工作匯報導(dǎo)師-劉晨

    《結(jié)構(gòu)化寫作》作者,曾任中信銀行|高級培訓(xùn)經(jīng)理,恒大人壽|高級培訓(xùn)總監(jiān),有18年企業(yè)培訓(xùn)實踐經(jīng)驗,長期聚焦于各類思維技術(shù)的研究,并在此基礎(chǔ)上進行相應(yīng)的實踐和教學(xué),擅長結(jié)構(gòu)化寫作、匯報、演講表達...

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    商務(wù)演講與表達講師-張一楠

    張一楠老師18年專注于商務(wù)演講與表達的研究與實戰(zhàn)當中,在公眾演講、工作匯報、即興表達、商務(wù)銷講等板塊有著獨特的見解,為通信、保險、建筑、電力、制造等多行業(yè)企業(yè)提供服務(wù),從表達力、談判、銷講等方面提升員工的職場能力...

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    職場綜合素養(yǎng)提升導(dǎo)師-羅龍

    羅龍老師擁有10年商務(wù)匯報,演講及主持經(jīng)驗,主持并參與超過400場專場匯報,主持近70場超過百人的培訓(xùn)班及研討會,實戰(zhàn)經(jīng)驗豐富,《職場溝通力》《職場演講力》《銷售密鑰》版權(quán)課所有者...

工作匯報小妙招——準備充分

把情況搞清楚,做到“問不倒”。在匯報之前搞清楚基本情況,比如,所匯報事項的發(fā)生背景、來龍去脈、當前進展、存在困難等,做到底數(shù)清、情況明,謀定而后動。

把困難預(yù)計足,做到“不怕問”。提前預(yù)想領(lǐng)導(dǎo)可能會針對匯報內(nèi)容提出哪些疑問,應(yīng)該如何做好解釋說明,避免領(lǐng)導(dǎo)提問后出現(xiàn)“一問三不知”的尷尬情境。

把對策想明白,做到“問不怕”。所匯報事項中如有請示內(nèi)容,需要提前構(gòu)思好請示要點,并梳理好解決問題的對策措施,為領(lǐng)導(dǎo)決策提供科學(xué)參考。

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