渠道鋪貨培訓(xùn)課程
來源:教育聯(lián)展網(wǎng) 編輯:佚名 發(fā)布時(shí)間:2024-09-29
在制定渠道開發(fā)鋪貨與生意提升計(jì)劃時(shí)候,您是不是有以下困惑? 渠道基礎(chǔ)薄弱,找不到業(yè)績(jī)?cè)鲩L點(diǎn),業(yè)績(jī)無法突破 不知道渠道發(fā)展的趨勢(shì),以及帶來的機(jī)會(huì)與挑戰(zhàn)!
在制定渠道開發(fā)鋪貨與生意提升計(jì)劃時(shí)候,您是不是有以下困惑?
渠道基礎(chǔ)薄弱,找不到業(yè)績(jī)?cè)鲩L點(diǎn),業(yè)績(jī)無法突破
不知道渠道發(fā)展的趨勢(shì),以及帶來的機(jī)會(huì)與挑戰(zhàn)!
渠道不懂得如何分類,導(dǎo)致無法精準(zhǔn)制定渠道的開發(fā)與生意增長策略
不懂得渠道開發(fā)鋪貨的步驟、工具!
渠道開發(fā)缺乏持續(xù)性和落地性!
渠道生意增長缺乏方法和工具!
不懂得如何進(jìn)行渠道評(píng)估與優(yōu)化!
本課程以完成生意目標(biāo)為導(dǎo)向,以“規(guī)劃清晰,深度鋪貨,業(yè)績(jī)倍增”為指導(dǎo)思想;運(yùn)用渠道布局系統(tǒng)思維,詳細(xì)講解渠道發(fā)展的趨勢(shì)、渠道開發(fā)鋪貨與生意提升的五步驟、如何進(jìn)行渠道定義、市場(chǎng)如何規(guī)劃、渠道鋪貨五步驟、渠道生意提升五步驟、渠道評(píng)估與優(yōu)化,形成一個(gè)渠道開發(fā)與生意提升的閉環(huán),搭配相應(yīng)的工具,最終提升公司運(yùn)作渠道的整體能力,給生意帶來持續(xù)增長!破圈、破卷!
銷售渠道管理培訓(xùn)課程介紹
課程時(shí)間
本課程為企業(yè)內(nèi)訓(xùn),課程時(shí)長為1-2天,可根據(jù)企業(yè)需要調(diào)整相應(yīng)的培訓(xùn)時(shí)間。
咨詢了解銷售渠道管理培訓(xùn)內(nèi)容
一、決勝渠道——洞察渠道,把握先機(jī)
1、什么是渠道
●城市——面
●渠道——線
●客戶——點(diǎn)
●渠道是陣地:產(chǎn)品-渠道-消費(fèi)者的關(guān)聯(lián)橋梁
2、中國電器渠道發(fā)展趨勢(shì)與機(jī)會(huì)
●寬度趨勢(shì)
●長度趨勢(shì)
●深度趨勢(shì)
●運(yùn)作趨勢(shì)
●渠道發(fā)展趨勢(shì)帶來的機(jī)會(huì)
●渠道發(fā)展趨勢(shì)帶來的挑戰(zhàn)
4、渠道生意提升兩個(gè)維度
●水平——深度覆蓋鋪貨更多渠道
●垂直——渠道門店生意提升
5、渠道深度覆蓋與生意提升——五步驟
●渠道定義
●市場(chǎng)規(guī)劃:面/線/點(diǎn)
●渠道開發(fā)鋪貨五步驟
●渠道生意提升五步驟
●渠道評(píng)估與優(yōu)化
6、渠道運(yùn)作差異以及學(xué)習(xí)注意點(diǎn)
二、渠道深度覆蓋與生意提升——渠道定義
案例:某公司渠道定義
工具:渠道定義表
研討:本公司渠道定義
三、渠道深度覆蓋與生意提升——市場(chǎng)規(guī)劃
1、城市分類
●重點(diǎn)
●潛力
●優(yōu)勢(shì)
●一般
●城市分類工具
2、城市布局
●大本營
●制高點(diǎn)
●放射線
●采蘑菇
案例:某公司城市布局
城市布局工具
3、渠道分類
●重點(diǎn)
●潛力
●優(yōu)勢(shì)
●一般
渠道分類工具
案例:某公司渠道分類
4、終端分類
●重點(diǎn)
●潛力
●優(yōu)勢(shì)
●一般
渠道分類工具
案例:某公司渠道分類
三、渠道深度覆蓋與生意提升——渠道開發(fā)
1、渠道客戶需求分析
2、渠道客戶開發(fā)方案
●產(chǎn)品搭配渠道
●價(jià)格搭配渠道
●市場(chǎng)推廣活動(dòng)搭配渠道
●經(jīng)銷商團(tuán)隊(duì)搭配渠道
工具:渠道客戶開發(fā)方案工具
練習(xí):渠道客戶開發(fā)方案制定
3、渠道開發(fā)鋪貨五步驟
●信息收集
●挖掘需求與機(jī)會(huì)分析
●呈現(xiàn)合作方案——FABE銷售法
●處理異議
●訂單與回款
現(xiàn)場(chǎng)演練:FABE銷售法則現(xiàn)場(chǎng)演練
現(xiàn)場(chǎng)演練:渠道開發(fā)現(xiàn)場(chǎng)演練
四、渠道深度覆蓋與生意提升——渠道生意提升
1、渠道生意提升基礎(chǔ)——渠道生意原理
思考:一個(gè)門店生意是由哪些指標(biāo)構(gòu)成的?
●渠道生意提升原理
●渠道生意=客流量X攔截率X成交率X客單價(jià)
2、門店生意四指標(biāo)
●客流量、攔截率、成交率、客單價(jià)
3、影響門店生意八要素:八要素對(duì)門店四指標(biāo)的影響
●各要素標(biāo)準(zhǔn)與原理
●分銷標(biāo)準(zhǔn)及原理
●價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)及原理
●庫存標(biāo)準(zhǔn)及原理
●位置標(biāo)準(zhǔn)及原理
●陳列標(biāo)準(zhǔn)及原理
●助銷標(biāo)準(zhǔn)及原理
●促銷標(biāo)準(zhǔn)及原理
●促銷員標(biāo)準(zhǔn)及原理
練習(xí):尋找渠道生意機(jī)會(huì)點(diǎn)
3、渠道生意提升五步驟
●選客戶
●找機(jī)會(huì)
●定計(jì)劃
●抓執(zhí)行&盯產(chǎn)出
●強(qiáng)復(fù)制
案例:某公司渠道生意提升案例
五、渠道深度覆蓋與生意提升——渠道評(píng)估與優(yōu)化
1、渠道生意定期評(píng)估
2、渠道生意機(jī)會(huì)與挑戰(zhàn)分析
3、渠道優(yōu)化
六、學(xué)習(xí)執(zhí)行落地——渠道月度經(jīng)營計(jì)劃&月度經(jīng)營分析會(huì)
1、渠道月度經(jīng)營計(jì)劃
●作用
●內(nèi)容
●模板
案例:某公司渠道月度經(jīng)營計(jì)劃
2、渠道月度經(jīng)營分析會(huì)
●作用
●流程
●模板
案例:某公司渠道月度經(jīng)營分析會(huì)
七、渠道深度覆蓋與生意提升誤區(qū)&難點(diǎn)&工具總結(jié)
1、誤區(qū)
案例:某公司渠道深度覆蓋與生意提升誤區(qū)
2、 難點(diǎn)以及克服的策略
3、 工具總結(jié)
八、課程總結(jié)與課后工作任務(wù)布置
1、 課程總結(jié)
2、 課后工作任務(wù)布置:根據(jù)老師給的工具,制定月度渠道深度覆蓋與生意提升計(jì)劃
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黃光偉
電商渠道管理講師,淘寶大學(xué) 企業(yè)導(dǎo)師,前淘寶網(wǎng)SNS業(yè)務(wù) 客座專 家,多年服務(wù)海爾集團(tuán)690電商營銷平臺(tái)、海爾空氣產(chǎn)業(yè)、海爾廚衛(wèi)產(chǎn)業(yè)、茅臺(tái)集團(tuán)電商公司、東阿阿膠電商業(yè)務(wù)、霍尼韋爾中國區(qū)電商業(yè)務(wù)等...
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莊敬
渠道營銷管理大師,有21年渠道銷售管理經(jīng)驗(yàn),2006年加入美國固瑞克集團(tuán),從區(qū)域銷售經(jīng)理做起,目前是大中國區(qū)銷售領(lǐng)導(dǎo)人,對(duì)美國固瑞克集團(tuán)公司的整個(gè)渠道銷售管理模式了解指掌,有豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)...
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王哲光
世界500強(qiáng)企業(yè)中國船舶重工集團(tuán)(CSIC)歷任計(jì)劃調(diào)度、銷售經(jīng)理,中國500強(qiáng)企業(yè)紅桃開集團(tuán)總部任職逾10年,歷任總部物流經(jīng)理、新產(chǎn)品經(jīng)理、渠道建設(shè)經(jīng)理、大區(qū)客戶服務(wù)經(jīng)理;美國Dunk國際教育集團(tuán)大中華區(qū)副總裁、高級(jí)合伙人...
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