深圳銷(xiāo)售催款技巧培訓(xùn)
來(lái)源:教育聯(lián)展網(wǎng) 編輯:佚名 發(fā)布時(shí)間:2020-11-28
賬款催收培訓(xùn)課程導(dǎo)讀現(xiàn)金流是企業(yè)的血液,現(xiàn)金流一斷,企業(yè)就會(huì)停產(chǎn)甚至有可能倒閉。而應(yīng)收賬款,正是企業(yè)的一條主動(dòng)脈,是企業(yè)現(xiàn)金流的一項(xiàng)主要來(lái)源。然而在現(xiàn)實(shí)生活中,對(duì)于應(yīng)收賬款的管理卻始終沒(méi)有引起一些中小
賬款催收培訓(xùn)課程導(dǎo)讀
現(xiàn)金流是企業(yè)的血液,現(xiàn)金流一斷,企業(yè)就會(huì)停產(chǎn)甚至有可能倒閉。而應(yīng)收賬款,正是企業(yè)的一條主動(dòng)脈,是企業(yè)現(xiàn)金流的一項(xiàng)主要來(lái)源。然而在現(xiàn)實(shí)生活中,對(duì)于應(yīng)收賬款的管理卻始終沒(méi)有引起一些中小企業(yè)的重視。有些企業(yè)只一味地想把企業(yè)做大做強(qiáng),卻忽視那些日益增長(zhǎng)的銷(xiāo)售業(yè)績(jī)背后的壞賬風(fēng)險(xiǎn)。有些企業(yè)對(duì)于合同管理、銷(xiāo)售管理與應(yīng)收賬款的日常管理之間根本沒(méi)有一個(gè)系統(tǒng)的管理制度和操作規(guī)范,甚至根本就沒(méi)有人關(guān)注,更缺乏對(duì)于現(xiàn)金流的管理,只有等到企業(yè)急著用錢(qián)的時(shí)候,老板才想起來(lái)過(guò)問(wèn)。
賬款催收培訓(xùn)課程目標(biāo)
1.掌握催賬的溝通技巧
2.掌握如何應(yīng)對(duì)客戶(hù)拖延付款的借口
3.掌握既維護(hù)好客戶(hù)關(guān)系又及時(shí)回款的秘訣
賬款催收培訓(xùn)課程介紹
賬款催收培訓(xùn)課程大綱
第一篇:電催人員心態(tài)調(diào)整及壓力緩解篇
●催收工作的正確認(rèn)知-催收≠語(yǔ)言暴力
●好的心態(tài)是催收成功的開(kāi)始
●外呼催收三種心態(tài)必須突破
●失敗的催收來(lái)自消極的心態(tài)
●催收人員心態(tài)剖析
●不良心態(tài)的五種呈現(xiàn)
●四大階段員工的心態(tài)調(diào)整
●壓力自查圖
●情緒類(lèi)型測(cè)試
●催收工作消極心態(tài)突破方法:重新框架
●催收人員緩解壓力的六大工具
第二篇:逾期客戶(hù)性格及心理類(lèi)型分析篇
●客戶(hù)性格分析測(cè)試
●客戶(hù)四種性格類(lèi)型分析
●不同客戶(hù)溝通模式不同
●不同客戶(hù)催收切入點(diǎn)及話(huà)術(shù)不同
●六大客戶(hù)心理類(lèi)型分析
第三篇:電話(huà)催收關(guān)鍵行為溝通實(shí)戰(zhàn)篇
一、電話(huà)外呼催收前的準(zhǔn)備工作
●逾期客戶(hù)數(shù)據(jù)篩選準(zhǔn)備
●客戶(hù)的四級(jí)分類(lèi)(A、B、C、D)
●四種欠款客戶(hù)催收電話(huà)的頻率和時(shí)間跟進(jìn)
●根據(jù)客戶(hù)逾期天數(shù)催收方式不同
二、催收關(guān)鍵點(diǎn)之催收電話(huà)開(kāi)場(chǎng)白設(shè)計(jì)
●催收外呼的先易后難熱身電話(huà)
●催收電話(huà)體現(xiàn)公司專(zhuān)業(yè)形象
●開(kāi)場(chǎng)白基礎(chǔ):聲音、專(zhuān)業(yè)、禮貌
●好的開(kāi)場(chǎng)白是成功的開(kāi)始
●自殺式開(kāi)場(chǎng)白的三大特征
●開(kāi)場(chǎng)白設(shè)計(jì)核心四要素
●撥打客戶(hù)本人電話(huà)有效的開(kāi)場(chǎng)白話(huà)術(shù)
●撥打客戶(hù)親屬電話(huà)有效的開(kāi)場(chǎng)白話(huà)術(shù)
三、提問(wèn)探尋客戶(hù)逾期的原因
●提問(wèn)引導(dǎo)挖掘客戶(hù)逾期的原因
●閑聊成為通話(huà)重點(diǎn)
●信息層提問(wèn)
●問(wèn)題層提問(wèn)
●解決問(wèn)題層提問(wèn)
四、催收關(guān)鍵點(diǎn)之逾期客戶(hù)異議處理
●談判解決客戶(hù)異議的兩大基本準(zhǔn)則
●談判解決客戶(hù)異議的四心原則
●五大溝通技巧處理客戶(hù)疑難問(wèn)題
●傾聽(tīng)認(rèn)同技巧——攻心戰(zhàn)術(shù)法
●同理技巧——感情投入法
●引導(dǎo)技巧——拉線(xiàn)釣魚(yú)法
●贊美技巧——緩解關(guān)系法
●表演技巧——多變運(yùn)用法
●尋找軟肋的方法
●異議處理的萬(wàn)用公式
●異議處理的自我暴露法則
●異議處理板塊話(huà)術(shù)設(shè)計(jì)
五、常見(jiàn)逾期問(wèn)題異議處理
六、催收關(guān)鍵點(diǎn)之促成及跟蹤
●促成的重要性
●促成的時(shí)機(jī)點(diǎn)
●促成板塊話(huà)術(shù)設(shè)計(jì)
●如何進(jìn)行預(yù)約
●如何抓住預(yù)約的時(shí)機(jī)點(diǎn)
●如何確保后續(xù)的跟蹤
●預(yù)約話(huà)術(shù)設(shè)計(jì)
●現(xiàn)場(chǎng)導(dǎo)師模擬話(huà)術(shù)
●現(xiàn)場(chǎng)學(xué)員話(huà)術(shù)指導(dǎo)
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B2B營(yíng)銷(xiāo)、談判專(zhuān)家,21年實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),帶過(guò)11支團(tuán)隊(duì),經(jīng)歷8個(gè)行業(yè),曾任:省政府秘書(shū)、遠(yuǎn)東科技市場(chǎng)總監(jiān)、翰林匯事業(yè)部總經(jīng)理、摩托羅拉政府項(xiàng)目銷(xiāo)售總監(jiān)、智博科技集團(tuán)執(zhí)行總裁等職,實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)豐富...
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工業(yè)品營(yíng)銷(xiāo)資深咨詢(xún)專(zhuān)家-丁興良
工業(yè)品營(yíng)銷(xiāo)資深咨詢(xún)專(zhuān)家,工業(yè)品營(yíng)銷(xiāo)管控體系創(chuàng)始人,卡位戰(zhàn)略營(yíng)銷(xiāo)理論的開(kāi)創(chuàng)者,有12年500強(qiáng)知名工業(yè)品企業(yè)實(shí)戰(zhàn)營(yíng)銷(xiāo)高管經(jīng)驗(yàn),17年工業(yè)品營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)與咨詢(xún)經(jīng)驗(yàn),200多家工業(yè)品營(yíng)銷(xiāo)咨詢(xún)項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn),3000多場(chǎng)的營(yíng)銷(xiāo)培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)...
欠款催收小貼士
沉默是最高明的說(shuō)話(huà)術(shù)。頂尖催款高手只在必要的時(shí)刻才開(kāi)口,對(duì)方說(shuō)話(huà)時(shí)要懂得保持沉默。西方有句諺語(yǔ):“你不說(shuō)話(huà),別人將以為你是哲學(xué)家?!蹦悴徽f(shuō)話(huà),對(duì)方會(huì)覺(jué)得你高深莫測(cè),肯定不敢低估你,清償?shù)囊庠妇蜁?huì)提升不少。千萬(wàn)不要多說(shuō)無(wú)益的話(huà),和客戶(hù)產(chǎn)生不必要的爭(zhēng)執(zhí),以免贏了面子,失了銀子。
培訓(xùn)機(jī)構(gòu)介紹
企贏培訓(xùn)學(xué)院是專(zhuān)業(yè)的企業(yè)管理培訓(xùn)、咨詢(xún)服務(wù)平臺(tái),一直致力于企業(yè)管理技能的提升,以“培訓(xùn)企業(yè)管理人才,提升企業(yè)管理水平”為己任,為企業(yè)量身定制個(gè)性化的培訓(xùn)解決方案,實(shí)戰(zhàn)的管理課程和實(shí)效的管理咨詢(xún)服務(wù),公司目前建立了國(guó)內(nèi)自己的講師資源庫(kù),涵蓋了國(guó)內(nèi)各行業(yè)、各領(lǐng)域的主流講師,其中儲(chǔ)備師資達(dá)6000多位,簽約合作優(yōu)質(zhì)講師2000多位。專(zhuān)注企業(yè)培訓(xùn),助力企業(yè)成長(zhǎng)!
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