惠州質(zhì)量管理工具培訓(xùn)機(jī)構(gòu)

QC七大手法是由日本人統(tǒng)計(jì)出來(lái)的，是常用的統(tǒng)計(jì)管理方法，偏重于統(tǒng)計(jì)分析，是針對(duì)問(wèn)題發(fā)生后的改善，也是一切改善活動(dòng)的基礎(chǔ)和必要。它主要包括控制圖、因果圖、直方圖、排列圖、檢查表、層別法、散布圖等所謂的QC七工具。QC七大手法是統(tǒng)計(jì)分析的工具，就像開(kāi)車一樣，絕不可能通過(guò)看就能掌握的，需要大家參與并實(shí)際操作，方可掌握。

1.幫助學(xué)員理解QC七大手法工具的目的、原理、應(yīng)用過(guò)程及具體方法，突破實(shí)際工作中的難點(diǎn)。

2.掌握QC七大手法工具的理念和思路，能有效開(kāi)展項(xiàng)目管理，使學(xué)員具備擔(dān)任項(xiàng)目策劃的能力。

3.使學(xué)員具備應(yīng)用QC七大手法工具對(duì)現(xiàn)有產(chǎn)品和過(guò)程實(shí)施過(guò)程能力評(píng)估，以實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品和過(guò)程的持續(xù)改進(jìn)， 減少變差，缺陷預(yù)防。

4.建立完善的系統(tǒng)的質(zhì)量管理，提高客戶的滿意度，從而促使公司走向成功，贏取市場(chǎng)。

5.本課程以項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目管理為主線，用一個(gè)個(gè)具體的產(chǎn)品為實(shí)例，詳細(xì)講解在品質(zhì)管理過(guò)程中如何靈活運(yùn)用層別法、檢查表法、柏拉圖法、魚(yú)骨圖法、相關(guān)圖法、直方圖法、控制圖法等工具，并通過(guò)深入淺出的案例練習(xí)使學(xué)員能掌握核心工具的應(yīng)用。

1.現(xiàn)代企業(yè)大趨勢(shì)

2.質(zhì)量管理內(nèi)涵

3.質(zhì)量管理模式

4.QC七大手法基本概念

5.查檢表

6.層別法

7.柏拉圖

8.魚(yú)骨圖

9.散布圖

10.直方圖

11.控制圖

12.課程總結(jié)和問(wèn)答

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關(guān)連圖就是把現(xiàn)象與問(wèn)題有關(guān)系的各種因素串聯(lián)起來(lái)的圖形。通過(guò)關(guān)連圖可以找出與此問(wèn)題有關(guān)系的一切要圖，從而進(jìn)一步抓住重點(diǎn)問(wèn)題并尋求解決對(duì)策。關(guān)聯(lián)圖法可以用來(lái)分析和解決企業(yè)活動(dòng)以至社會(huì)活動(dòng)中的許多復(fù)雜問(wèn)題。在質(zhì)量管理中，主要用在以下幾方面： (1) 制訂質(zhì)量保證方針；(2) 擬定質(zhì)量管理計(jì)劃；(3) 尋求改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量和工作質(zhì)量的措施；(4) 制訂改進(jìn)其他各項(xiàng)工作的計(jì)劃和措施等。

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