企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃沙盤培訓(xùn)

在這個(gè)充滿變化和不確定性的新時(shí)代，面臨復(fù)雜的情況和外部環(huán)境的變化與挑戰(zhàn)可謂是**。那該如何敏銳的發(fā)現(xiàn)和認(rèn)清新時(shí)代的大趨勢(shì)、**準(zhǔn)確的確定變革方向？每個(gè)企業(yè)和團(tuán)隊(duì)能做的就是擁抱大環(huán)境變化，改變自己，創(chuàng)新向前?？辞宄暧^大勢(shì)和產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，重新規(guī)劃，合理布局找到新的發(fā)展機(jī)會(huì)、做強(qiáng)做大企業(yè)。

充分合理利用企業(yè)的全部資源，設(shè)計(jì)創(chuàng)新的模式、規(guī)劃自己的升級(jí)轉(zhuǎn)型的路線，從而明確目標(biāo)、制定戰(zhàn)略、整合資源，突破瓶頸。在風(fēng)暴中控制風(fēng)險(xiǎn)，規(guī)避彎路，并使得企業(yè)的價(jià)值最大化？這是企業(yè)經(jīng)營者面臨最重要的課題，也是本次沙盤課程的關(guān)鍵所在。

第 一講 什么是沙盤模擬

1、沙盤模擬的歷史與價(jià)值
2、開場(chǎng)互動(dòng)-誰是大富翁

第二講 準(zhǔn)備階段，規(guī)則講解
一、搭班子-建立組織架構(gòu)
1、隊(duì)  長(zhǎng)-最終決策者

2、財(cái)務(wù)官-掌管現(xiàn)金，決定購買

3、駱駝手-進(jìn)行交易，運(yùn)送物資

4、智囊團(tuán)-出謀劃策、監(jiān)督進(jìn)程

工具：性格自評(píng)表

人對(duì)了，事才可能對(duì)，把合適的人放在合適的崗位
二、定戰(zhàn)略-方向定存亡

新沙漠掘金沙盤規(guī)則講解

各隊(duì)前期準(zhǔn)備會(huì)：討論戰(zhàn)略目標(biāo)與決策線路

根據(jù)行程線路分析資源的合理配比
4、糧草先行，出發(fā)前完成物資的采購

工具：角色分工與執(zhí)行表
講師給各小組進(jìn)行針對(duì)性答疑

第三講 沙盤模擬，掘金之旅
一、第一階段沙盤模擬操作（前17天）

二、各隊(duì)階進(jìn)行段性小結(jié)

1、創(chuàng)業(yè)期戰(zhàn)略目標(biāo)：賺取第一桶金
2、克服企業(yè)**發(fā)展期困難及風(fēng)險(xiǎn)
3、如何與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手拉開差距或合作
三、第二階段沙盤模擬操作（剩下38天）
1、發(fā)展期團(tuán)隊(duì)結(jié)合實(shí)際情況，及時(shí)調(diào)整下一階段的戰(zhàn)略目標(biāo)
2、當(dāng)團(tuán)隊(duì)意見發(fā)生沖突時(shí)，如何運(yùn)用團(tuán)隊(duì)核心優(yōu)勢(shì)調(diào)整與應(yīng)對(duì)

第四講  復(fù)盤總結(jié)，行動(dòng)計(jì)劃

一、復(fù)盤點(diǎn)評(píng)
1、各隊(duì)內(nèi)部復(fù)盤，簡(jiǎn)報(bào)本組得失經(jīng)驗(yàn)
2、講師反饋每組已知及未知優(yōu)劣問題
二、拆解沙盤元素對(duì)應(yīng)的現(xiàn)實(shí)商業(yè)邏輯

1、既看眼前，也看未來。
看眼前：不做與實(shí)際能力上限脫軌的決定和改變，認(rèn)清自己。
看未來：以宏觀的視野看問題，看對(duì)手，看市場(chǎng)，看機(jī)會(huì)。

風(fēng)險(xiǎn)預(yù)案：不變的是永遠(yuǎn)在變，要有預(yù)判思維和動(dòng)作

行動(dòng)實(shí)踐 ：321個(gè)人行動(dòng)報(bào)告

案例：TCL&湯姆遜收購

回顧與總結(jié)