天津BEM戰(zhàn)略解碼培訓

“如果不能被清晰描述，就不能被具體衡量；如果不能被具體衡量，就不能被有效管理；如果不能被有效管理，戰(zhàn)略就不會真正實現(xiàn)?！贝蟛糠萜髽I(yè)戰(zhàn)略都得不到成功的實施。戰(zhàn)略失敗的真正問題不是笨拙的戰(zhàn)略, 而是笨拙的執(zhí)行！戰(zhàn)略解碼就是通過可視化的方式，將企業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為全體員工可理解、可執(zhí)行的行為的過程。

對于企業(yè)而言，不僅需要著眼于“我在哪”、“往哪里去”，更重要的是“怎么去”。本課程則將幫助企業(yè)明晰將戰(zhàn)略層層分解落實的方法，明確企業(yè)重點工作與關(guān)鍵任務(wù)，通過一系列目標分解、KPI制定篩選、執(zhí)行硬仗等一系列關(guān)鍵動作，幫助企業(yè)強化戰(zhàn)略執(zhí)行力。

1.什么是戰(zhàn)略解碼？為什么要做戰(zhàn)略解碼？

從機會導向到戰(zhàn)略牽引

實現(xiàn)跨越式發(fā)展的關(guān)鍵成功因素

面向未來的關(guān)鍵戰(zhàn)略

什么是戰(zhàn)略解碼？

戰(zhàn)略的“珠峰之旅”

企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行的現(xiàn)狀

提升戰(zhàn)略執(zhí)行力的關(guān)鍵思路

戰(zhàn)略目標如何分解落實，是戰(zhàn)略執(zhí)行的第一個挑戰(zhàn)

戰(zhàn)略解碼就是將戰(zhàn)略思路轉(zhuǎn)為實際行動的關(guān)鍵過程

戰(zhàn)略解碼的意義

2.戰(zhàn)略解碼的方法論介紹

中長期戰(zhàn)略規(guī)劃SP和年度業(yè)務(wù)計劃BP如何有效銜接

中長期戰(zhàn)略規(guī)劃(SP)和年度業(yè)務(wù)計劃(BP)的關(guān)系

什么是戰(zhàn)略管理（DSTE）

華為戰(zhàn)略管理的要點

從戰(zhàn)略到執(zhí)行，通過戰(zhàn)略解碼統(tǒng)一認識

戰(zhàn)略管理體系中的“兩次戰(zhàn)略解碼”

戰(zhàn)略規(guī)劃要落到BP中

SP分解到BP，BP要分解到預(yù)算

戰(zhàn)略解碼全景圖

戰(zhàn)略解碼的框架

戰(zhàn)略解碼遵循的四個原則

BEM——對戰(zhàn)略逐層邏輯解碼

BEM業(yè)務(wù)戰(zhàn)略執(zhí)行力模型

平衡計分卡BSC簡介

什么是CSF？

戰(zhàn)略指標體系——戰(zhàn)略地圖

3.如何做好戰(zhàn)略解碼

戰(zhàn)略澄清的主要方法——戰(zhàn)略地圖

如何戰(zhàn)略解碼？

3.1確定公司的戰(zhàn)略意圖&確認必贏目標

戰(zhàn)略牽引目標

戰(zhàn)略解碼的重要輸入

戰(zhàn)略意圖框架示例

年度硬仗Review

3.2確定支撐戰(zhàn)略牽引目標的各大要素

支撐戰(zhàn)略牽引目標的四大要素

確定財務(wù)層面關(guān)鍵策略

確定財務(wù)層面的目的、原則與方法及示例

確定客戶層面關(guān)鍵策略

確定客戶層面的目的、原則與方法及示例

確定內(nèi)部流程及運營層面關(guān)鍵策略

確定內(nèi)部流程及運營層面的目的、原則與方法及示例

確定學習與成長層面關(guān)鍵策略

確定學習與成長層面的目的、原則與方法及示例

3.3審視戰(zhàn)略澄清圖

戰(zhàn)略澄清圖審視

戰(zhàn)略澄清圖審視的目的與原則

3.4確定公司優(yōu)先重點工作

提煉重點事項的注意要點

管理團隊優(yōu)先重點工作確認基本原則

根據(jù)要素，篩選公司年度優(yōu)先重點工作

3.5確定管理團隊優(yōu)先重點工作責任矩陣

責任矩陣的作用

XX管理團隊優(yōu)先重點工作的責任矩陣示例

3.6績效目標分解到下一級組織及個人

確定考核指標與重點工作

確定考核指標與重點工作的方法

考核指標設(shè)計范例

績效考核指標選取原則

公司重點業(yè)務(wù)和組織績效指標分解責任矩陣

組織績效指標分解責任矩陣示例

如何讓員工充分理解組織目標——PBC

PBC的承諾內(nèi)容