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產(chǎn)業(yè)數(shù)字化培訓(xùn)課程

來源:教育聯(lián)展網(wǎng)    編輯:佚名    發(fā)布時間:2024-04-25

導(dǎo)語概要

當(dāng)前,新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革深入發(fā)展,數(shù)字化轉(zhuǎn)型已經(jīng)成為大勢所趨,受內(nèi)外部多重因素影響,我國數(shù)字經(jīng)濟發(fā)展面臨的形勢正在發(fā)生深刻變化。

數(shù)字化培訓(xùn)咨詢

當(dāng)前,新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革深入發(fā)展,數(shù)字化轉(zhuǎn)型已經(jīng)成為大勢所趨,受內(nèi)外部多重因素影響,我國數(shù)字經(jīng)濟發(fā)展面臨的形勢正在發(fā)生深刻變化。

數(shù)字經(jīng)濟是繼農(nóng)業(yè)經(jīng)濟、工業(yè)經(jīng)濟之后的主要經(jīng)濟形態(tài),是以數(shù)據(jù)資源為關(guān)鍵要素,以現(xiàn)代信息網(wǎng)絡(luò)為主要載體,以信息通信技術(shù)融合應(yīng)用、全要素數(shù)字化轉(zhuǎn)型為重要推動力,促進(jìn)公平與效率更加統(tǒng)一的新經(jīng)濟形態(tài)。數(shù)字經(jīng)濟發(fā)展速度之快、輻射范圍之廣、影響程度之深**,正推動生產(chǎn)方式、生活方式和治理方式深刻變革,成為重組全球要素資源、重塑全球經(jīng)濟結(jié)構(gòu)、改變?nèi)蚋偁幐窬值年P(guān)鍵力量?!笆奈濉睍r期,我國數(shù)字經(jīng)濟轉(zhuǎn)向深化應(yīng)用、規(guī)范發(fā)展、普惠共享的新階段。

在這個特定的歷史時期,企業(yè)如何順應(yīng)宏觀大勢和產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢,挖掘新的發(fā)展機會、實現(xiàn)企業(yè)價值提升?

如何客觀識別企業(yè)在數(shù)字化升級面臨的產(chǎn)業(yè)機會、政策紅利以及外部挑戰(zhàn),實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)新變革、企業(yè)新驅(qū)動?

如何挖掘并升級企業(yè)的核心優(yōu)勢、定位企業(yè)產(chǎn)業(yè)數(shù)字化價值鏈中的位置?

如何設(shè)計數(shù)字化創(chuàng)新的模式、規(guī)劃自己的數(shù)字化升級路徑,從而明確目標(biāo)、 確定戰(zhàn)略、梳理資源,突破瓶頸,實現(xiàn)彎道超車,使得企業(yè)和企業(yè)家價值倍增?

這就是企業(yè)經(jīng)營者及核心團隊目前面臨的最重要的課題,同時也是本課程的核心所在。

課程除了講理論、講趨勢,同時兼具數(shù)字化案例、數(shù)字化體系、數(shù)字化工具,以及實施路徑等,解決學(xué)員在企業(yè)數(shù)字化升級的過程中面臨的“不會做、不敢做、難持續(xù)”的三大難題,使企業(yè)踏上成功的數(shù)字化升級轉(zhuǎn)型之路, 實現(xiàn)企業(yè)價值的倍增。

數(shù)字化培訓(xùn)課程介紹

課程時間

本課程為企業(yè)內(nèi)訓(xùn),課程時長為1-2天,可根據(jù)企業(yè)需要調(diào)整相應(yīng)的培訓(xùn)時間。

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課程對象

董事長、總裁、總經(jīng)理、常務(wù)副總經(jīng)理、總裁助理、企業(yè)高管等。

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課程特色

方法工具講授與案例分析相結(jié)合,緊密聯(lián)系企業(yè)的實際,具有實戰(zhàn)性、可操作性。

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培訓(xùn)方式

主題講授+案例分析+互動問答+視頻欣賞+情景模擬+小隊討論+模擬訓(xùn)練

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數(shù)字化培訓(xùn)內(nèi)容

一、產(chǎn)業(yè)數(shù)字化要實現(xiàn)的價值是什么?

1、數(shù)字經(jīng)濟:產(chǎn)業(yè)數(shù)字化與數(shù)字產(chǎn)業(yè)化

2、企業(yè)數(shù)字化的定義及與企業(yè)數(shù)字資產(chǎn)的關(guān)系

3、數(shù)字化的發(fā)展路徑與企業(yè)價值創(chuàng)新的關(guān)系

二、“十四五”數(shù)字經(jīng)濟規(guī)劃下企業(yè)面臨哪些機會與挑戰(zhàn)?

1、宏觀的數(shù)字經(jīng)濟的機會點

全球疫情催生的數(shù)字經(jīng)濟的新格局

數(shù)字新基建驅(qū)動數(shù)字經(jīng)濟大發(fā)展的機會

東數(shù)西算的挑戰(zhàn)與機遇

2、產(chǎn)業(yè)與商業(yè)環(huán)境的變化帶來了哪些機會點

產(chǎn)業(yè)升級帶來的挑戰(zhàn)與機會

技術(shù)發(fā)展所帶來的顛覆性的挑戰(zhàn)與超車機會

商業(yè)模式創(chuàng)新升級所帶來的挑戰(zhàn)與機會

案例:華為、美的、小米、醫(yī)渡云等

工具:支點模型

三、產(chǎn)業(yè)數(shù)字化升級依賴的新科技及應(yīng)用領(lǐng)域?

1、新興科技

物聯(lián)網(wǎng)感知系統(tǒng)、5G通信是神經(jīng)系統(tǒng)、人工智能是大腦中樞、大數(shù)據(jù)是五臟六腑、云計算是脊骨骨架、區(qū)塊鏈?zhǔn)腔?

應(yīng)用領(lǐng)域

數(shù)字金融:供應(yīng)鏈金融、資產(chǎn)數(shù)字化、NFT、GameFi

數(shù)字化城市:數(shù)字交通、數(shù)字物流、數(shù)字安防、數(shù)字能源、數(shù)字校園、數(shù)字政務(wù)

數(shù)字工業(yè):智能制造、數(shù)字孿生……

數(shù)字文旅:鏈證臻愛NFT、一鏈游海南

數(shù)字醫(yī)療:在線問診、遠(yuǎn)程醫(yī)療等

數(shù)字農(nóng)業(yè):智慧氣象、農(nóng)產(chǎn)品期貨

數(shù)字營銷:基于大數(shù)據(jù)的數(shù)字新營銷

數(shù)字消費:一碼通

元宇宙:元偶

案例:河南某商場如何通過數(shù)字化實現(xiàn)企業(yè)融資

呈現(xiàn)方式:討論式互動(什么是企業(yè)的優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)?)

四、企業(yè)數(shù)字化實施路徑?

1、什么樣的企業(yè)適合數(shù)字化升級

為什么大環(huán)境越來越不好?

什么樣的企業(yè)越來越好?

2、企業(yè)數(shù)字化需要具備的基礎(chǔ)

數(shù)據(jù):車子能否跑起來不是具備輪子就行了,核心是驅(qū)動(加油或者充電)

積累:互聯(lián)網(wǎng)程度是否成熟?

優(yōu)勢:是否具備新技術(shù)新方案可以解決別人解決不了的問題?

團隊:是否具備新興科技人才和產(chǎn)業(yè)人才?

案例:云道智造為什么能獲得紅杉資本近3億元戰(zhàn)略投資

3、企業(yè)數(shù)字化升級的幾個維度

供應(yīng)鏈及物流數(shù)字化

產(chǎn)品數(shù)字化

營銷數(shù)字化

資產(chǎn)數(shù)字化

商業(yè)模式數(shù)字化升級

管理流程數(shù)字化

案例:陜西供銷醫(yī)藥數(shù)字供應(yīng)鏈 為什么可以拿到低息**

4、能撬動的地球:產(chǎn)業(yè)價值分析

核心客戶:新冠疫情前后的市場數(shù)據(jù)分析

核心痛點:新舊動能轉(zhuǎn)化下,產(chǎn)業(yè)痛點轉(zhuǎn)化的捕捉

案例:文旅產(chǎn)業(yè)數(shù)字化的痛點分析及價值增長

核心路徑:痛則不通,通則不痛

案例:一款普通解酒藥如果通過數(shù)字化實現(xiàn)月銷售2億元

5、產(chǎn)業(yè)砝碼:產(chǎn)品及產(chǎn)業(yè)升級

產(chǎn)品升級:產(chǎn)品-品牌-服務(wù)-平臺-解決方案

產(chǎn)業(yè)升級:產(chǎn)業(yè)生態(tài)(命運共同體的相互賦能及融合)

案例:數(shù)字農(nóng)業(yè)(滴灌企業(yè)的新生態(tài))

6、核心支點:給我一個支點,我能翹起整個地球

認(rèn)知支點:團隊認(rèn)知與市場認(rèn)知,

案例:為什么第一家洗衣機廠沒能活下來?

勢能支點:如何進(jìn)行產(chǎn)業(yè)政策研究,找到新的機會

              你為了這個機會做了哪些準(zhǔn)備?風(fēng)口上的豬與葡萄架上的蝸牛

案例:58同城憑什么進(jìn)入騰訊生態(tài)?

價值支點:產(chǎn)業(yè)價值(待客模式-請客模式-送客模式)

案例:抖音上那個網(wǎng)紅麻辣燙憑什么那么火?

模式支點:模式和機制升級:交易模式-企業(yè)模式-商業(yè)模式-產(chǎn)業(yè)模式

7、撬動杠桿:

核心資源

資本

技術(shù)

案例:為什么陳總資源那么好,企業(yè)卻做不下去?

五、企業(yè)數(shù)字化如何持續(xù)?

1、產(chǎn)業(yè)價值設(shè)計:產(chǎn)業(yè)鏈上最大核心價值點

案例:我為什么那么肯定智慧導(dǎo)游絕對做不起來?

2、現(xiàn)金流、盈利模式設(shè)計

案例:小米凈水器-濾芯的盈利模式設(shè)計

3、蘿卜白菜:數(shù)字化人才和產(chǎn)業(yè)化人才的嫁接

案例:未泱閱讀-雙減政策下的模式創(chuàng)新及人才升級

六、企業(yè)數(shù)字化未來發(fā)展?

1、政策持續(xù)引導(dǎo)護(hù)航數(shù)字化高速發(fā)展

2、數(shù)據(jù)驅(qū)動成為數(shù)字化轉(zhuǎn)型的主旋律

3、從業(yè)務(wù)交易在線化到業(yè)務(wù)發(fā)展平臺化

4、“平臺+生態(tài)”成為數(shù)字化企業(yè)的新經(jīng)濟形態(tài)

5、技術(shù)與業(yè)務(wù)深度融合成核心抓手

6、財務(wù)數(shù)字化成為數(shù)字化轉(zhuǎn)型的先導(dǎo)

7、以數(shù)據(jù)中臺和管理會計為主線實現(xiàn)數(shù)據(jù)驅(qū)動

8、基于云原生的低代碼PaaS平臺成為企業(yè)數(shù)字化底座

9、混合云成為企業(yè)數(shù)字化基礎(chǔ)設(shè)施的**

10、人工智能和機器學(xué)習(xí)成為數(shù)據(jù)驅(qū)動的倍增器

定制企業(yè)培訓(xùn)方案

數(shù)字化講師推薦

  • 數(shù)字化講師

    李福東

    大數(shù)據(jù)和數(shù)字化轉(zhuǎn)型講師,暢銷專著《大數(shù)據(jù)運營》作者,擁有超過20年電信、金融、交通、政府、健康、農(nóng)業(yè)、能源、教育、出版行業(yè)的產(chǎn)品研發(fā)與數(shù)字化咨詢輔導(dǎo)落地經(jīng)驗,10年央企集團公司戰(zhàn)略規(guī)劃與行業(yè)咨詢經(jīng)驗,原中國聯(lián)通集團數(shù)字化戰(zhàn)略與工程咨詢項目總負(fù)責(zé)人,原甲骨文公司數(shù)字化產(chǎn)品專 家,長期致力于企業(yè)架構(gòu)、大數(shù)據(jù)、人工智能、數(shù)字化轉(zhuǎn)型等方向研究與實踐...

  • 數(shù)字化講師

    李銘洋

    產(chǎn)業(yè)數(shù)字化導(dǎo)師,北京大學(xué)、清華大學(xué)區(qū)塊鏈、數(shù)字經(jīng)濟總裁班特邀授課嘉賓,曾就職前程無憂、58同城、愛國者高管,有20 年市場營銷、企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型、企業(yè)數(shù)字化經(jīng)驗,曾幫助多家不同類型的企業(yè)數(shù)字化改造,通過大數(shù)據(jù)、人工智能、區(qū)塊鏈等技術(shù),構(gòu)建產(chǎn)業(yè)數(shù)字化、資產(chǎn)數(shù)字化、營銷數(shù)字化,實現(xiàn)企業(yè)融資和產(chǎn)品銷售,同時成本降低20%以上,效率提升20%以上...

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    郭振杰

    郭老師從事互聯(lián)網(wǎng)和企業(yè)信息系統(tǒng)建設(shè)近20年,對于企業(yè)的信息化、數(shù)字化轉(zhuǎn)型推進(jìn),互聯(lián)網(wǎng)模式的應(yīng)用有著豐富的實踐經(jīng)驗,工作前期主要從事技術(shù)相關(guān)工作,主導(dǎo)建設(shè)多個企業(yè)OA、ERP系統(tǒng)和互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用平臺。后期多從事產(chǎn)品和解決方案提供,建設(shè)運營多個互聯(lián)網(wǎng)、數(shù)字化應(yīng)用平臺。與阿里、惟數(shù)等頭部廠商合作,完成了大會員、大運營和數(shù)據(jù)中臺的建設(shè),以及智能技術(shù)在企業(yè)中的應(yīng)用...

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