企業(yè)商業(yè)模式的培訓(xùn)

探索時代背景下的社會特征，了解商業(yè)模式設(shè)計系統(tǒng)的關(guān)鍵，企業(yè)戰(zhàn)略運籌的核心。我們使用了豐富的實證案例，全方位、全過程、全階段地進行系統(tǒng)化闡述。

在我們的課程中，全面分析了企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的要素和步驟，商業(yè)模式的價值和設(shè)計體系，以及商業(yè)模式贏利點的設(shè)計與重組。此外，我們還深入研究了商業(yè)模式創(chuàng)新過程中可能遇到的問題，并提供了相關(guān)的突破對策。

從方法論和工具集的角度出發(fā)，我們結(jié)合國內(nèi)外經(jīng)濟環(huán)境，以扎實而易懂的方式，系統(tǒng)性地闡述了創(chuàng)新性戰(zhàn)略規(guī)劃的規(guī)律和方法。我們的目標是幫助中國企業(yè)在當前既充滿挑戰(zhàn)又蘊藏機遇的環(huán)境中成功穿越危機，逆勢崛起。

我們的課程具有極強的現(xiàn)實指導(dǎo)性和操作性，為中國企業(yè)提供了實用的指引。無論您是想探索新的商業(yè)模式，還是希望優(yōu)化現(xiàn)有的戰(zhàn)略規(guī)劃，我們都將為您提供深度研究和專業(yè)的支持。讓我們一起突破傳統(tǒng)，開啟創(chuàng)新之路！

一、商業(yè)模式原理

1、創(chuàng)新與企業(yè)核心競爭力建設(shè)

1-1戰(zhàn)略規(guī)劃與優(yōu)化

1-2微笑陷阱與戰(zhàn)略突圍

2、商業(yè)模式體系

2-1看不見的手：商業(yè)模式

2-2商業(yè)模式的涵義與特征

2-3商業(yè)模式的競爭與演變

2-4商業(yè)模式設(shè)計優(yōu)化流程

案例：LAFASO：跨越3、4、5媒體的商城攻略、德清源：循環(huán)經(jīng)濟探索、類DELL企業(yè)：輕資產(chǎn)與虛擬經(jīng)營、工廠與渠道：危機里的反向OEM

二、商業(yè)模式設(shè)計與優(yōu)化

1、商業(yè)模式贏利點設(shè)計與重組

1-1長板原理：贏利點梳理

1-2基礎(chǔ)產(chǎn)品模式：贏利點轉(zhuǎn)移

1-3混業(yè)創(chuàng)新模式：贏利點創(chuàng)新

1-4客戶解決方案模式：贏利點優(yōu)化

1-5從產(chǎn)品到服務(wù)變遷：贏利點延伸

1-6贏利點多元化：贏利點設(shè)計與重組

2、商業(yè)模式核心關(guān)鍵要素

2-1相關(guān)利益者權(quán)益設(shè)計

2-2戰(zhàn)略聯(lián)盟與戰(zhàn)略擴張

案例：中移動與中影、收費與免費報紙、九陽、愛彼西、海爾、九禾、虎牌電務(wù)、IPTV營銷落地、麥當勞與中石化、固特異輪胎

三、商業(yè)模式可持續(xù)性創(chuàng)新

1、商業(yè)模式創(chuàng)新的問題和對策

1-1搶占先機：市場反應(yīng)快

1-2縮短交貨：產(chǎn)銷流程快

1-3IT應(yīng)用：信息傳遞快

1-4迅速圈地：規(guī)模擴張快

2、商業(yè)模式創(chuàng)新的問題和對策：控制與反控制

3、22種經(jīng)典商業(yè)模式解析

4、陽光總在風(fēng)雨后：危機里的大國崛起

案例：海爾、百麗、中國動向、ZARA、麗華快餐、浙江新華書店、蒙牛

5、企業(yè)生態(tài)商圈建設(shè)