企業(yè)文化培訓(xùn)課題

本課程旨在讓學(xué)員學(xué)習(xí)企業(yè)文化的建立、實(shí)施和落地，掌握一套有效的方法，能讓企業(yè)文化從虛無縹緲變?yōu)榫唧w可見的行為和技巧。**這種方法，你可以自主設(shè)計(jì)出一套切實(shí)可行的文化診斷和落地方案，真正幫助企業(yè)管理者成為組織文化診斷和改進(jìn)的專家。讓我們一起來揭開企業(yè)文化的神秘面紗，掌握獨(dú)特而吸引人的技巧！讓企業(yè)文化煥發(fā)生機(jī)，成為組織成功的關(guān)鍵！

第 一 部分：企業(yè)文化基礎(chǔ)內(nèi)容

企業(yè)文化常見理解

企業(yè)文化起源及基礎(chǔ)知識(shí)

企業(yè)文化的起源

企業(yè)文化的內(nèi)容

-物質(zhì)文化

-制度文化

-精神文化

第二部分：各類型組織的文化特點(diǎn)

各類型公司的企業(yè)文化

國(guó)有企業(yè)：政治文化

外資企業(yè)：企業(yè)文化

民營(yíng)企業(yè)：老板文化

四種組織文化類型及特點(diǎn)

“象文化”：尊重、友好

“狼文化”：強(qiáng)者、冒險(xiǎn)

“鷹文化”：目標(biāo)、績(jī)效

“羚羊文化”：溫和、敏捷

第三部分：企業(yè)文化診斷

管理者訪談

方法1：現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研洞察

方法2：歷史分析法

方法3：隱喻法

方法4：價(jià)值分層法

員工文化感知調(diào)研

診斷工具模型

-丹尼森文化模型

-克拉克洪—斯托特柏克構(gòu)架

-Chatman的組織文化剖面圖OCP

-組織文化評(píng)價(jià)量表OCAI

員工文化感知調(diào)研

-自定義調(diào)研問卷及分析

第四部分：如何實(shí)踐“企業(yè)文化”

企業(yè)文化地圖

文化的3I系統(tǒng)

價(jià)值觀落地四個(gè)要素

企業(yè)文化落地矩陣

組織層

管理層

員工層

企業(yè)文化落地機(jī)制

視覺環(huán)境：

氛圍、VI視覺

教育培訓(xùn)：

新員工培訓(xùn)、干部培訓(xùn)、領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)

考核激勵(lì)：

績(jī)效考核、人才盤點(diǎn)、文化踐行獎(jiǎng)等

文化有效鏈接其他關(guān)鍵要素：

-文化與戰(zhàn)略

-文化與流程

-文化與領(lǐng)導(dǎo)力

第五部分：文化工作三種常見場(chǎng)景及與其他維度的關(guān)系

常見工作場(chǎng)景

場(chǎng)景一：0→1新建立企業(yè)文化

步驟1：盤點(diǎn)（識(shí)別與診斷）

步驟2：設(shè)計(jì)（提煉與提升）

-企業(yè)文化定義

-企業(yè)文化行為描述萃取

-企業(yè)文化行為描述包裝

步驟3：落地（傳播與推廣）

案例1：某平臺(tái)公司的企業(yè)文化萃取

場(chǎng)景二：1→1+進(jìn)行文化的診斷修正

案例2：某平臺(tái)公司的企業(yè)文化萃取

場(chǎng)景三：1→N進(jìn)行文化的踐行落地

案例3：某公司文化落地項(xiàng)目