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上海諾達(dá)教育培訓(xùn)

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公司戰(zhàn)略培訓(xùn)費(fèi)用

來源:教育聯(lián)展網(wǎng)    編輯:佚名    發(fā)布時(shí)間:2021-06-16

導(dǎo)語概要

企業(yè)戰(zhàn)略管理培訓(xùn)課程導(dǎo)讀戰(zhàn)略管理是對(duì)企業(yè)在一定時(shí)期的全局的、長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展方向、目標(biāo)、任務(wù)和政策,以及資源調(diào)配做出的決策和管理藝術(shù)?,F(xiàn)代企業(yè)無一例外地處在一個(gè)快速發(fā)展變化的歷史時(shí)期,如果不以戰(zhàn)略性的思維來

企業(yè)戰(zhàn)略管理培訓(xùn)咨詢

企業(yè)戰(zhàn)略管理培訓(xùn)課程導(dǎo)讀

戰(zhàn)略管理是對(duì)企業(yè)在一定時(shí)期的全局的、長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展方向、目標(biāo)、任務(wù)和政策,以及資源調(diào)配做出的決策和管理藝術(shù)?,F(xiàn)代企業(yè)無一例外地處在一個(gè)快速發(fā)展變化的歷史時(shí)期,如果不以戰(zhàn)略性的思維來對(duì)待變化的市場(chǎng),在起步階段就注定了企業(yè)的失敗。在企業(yè)管理層的思想意識(shí)里根植戰(zhàn)略性思維是極其重要的,這是現(xiàn)代企業(yè)獲得持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力的源泉,是企業(yè)發(fā)展規(guī)劃的核心。企業(yè)想在日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占有一席之地,必須從知識(shí)經(jīng)濟(jì)的要求出發(fā),從市場(chǎng)環(huán)境的變化出發(fā),不斷進(jìn)行技術(shù)、管理、制度、市場(chǎng)、戰(zhàn)略等諸多方面的調(diào)整。企業(yè)戰(zhàn)略管理這門課程毫無疑問已成為當(dāng)今企業(yè)的必修課。

企業(yè)戰(zhàn)略管理培訓(xùn)課程目標(biāo)

1.理解中國(guó)企業(yè)生存環(huán)境的特殊性和企業(yè)成長(zhǎng)的規(guī)律

2.認(rèn)知戰(zhàn)略管理中的誤區(qū)和偏見

3.掌握戰(zhàn)略管理的要素、方法和執(zhí)行措施

4.熟練運(yùn)用經(jīng)營(yíng)決策的重要核心工具

5.參與討論公司的戰(zhàn)略環(huán)境、企業(yè)實(shí)力、競(jìng)爭(zhēng)能力,形成戰(zhàn)略路徑和取向

6.把握并了解企業(yè)戰(zhàn)略落地執(zhí)行力提升的方法

7.學(xué)習(xí)企業(yè)生存戰(zhàn)略、成長(zhǎng)戰(zhàn)略的競(jìng)爭(zhēng)策略

8.形成公司戰(zhàn)略構(gòu)建思路的更多共識(shí)

9.梳理戰(zhàn)略績(jī)效和戰(zhàn)略執(zhí)行的管控體系

企業(yè)戰(zhàn)略管理培訓(xùn)課程介紹

課程時(shí)間

本課程為企業(yè)內(nèi)訓(xùn),課程時(shí)長(zhǎng)為1-2天,可根據(jù)企業(yè)需要調(diào)整相應(yīng)的培訓(xùn)時(shí)間。

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課程對(duì)象

總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總監(jiān)、部門經(jīng)理等中高層管理者和戰(zhàn)略管理專業(yè)人員。

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課程特色

方法工具講授與案例分析相結(jié)合,緊密聯(lián)系企業(yè)的實(shí)際,具有實(shí)戰(zhàn)性、可操作性。

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培訓(xùn)方式

主題講授+案例分析+互動(dòng)問答+視頻欣賞+情景模擬+小隊(duì)討論+模擬訓(xùn)練

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企業(yè)戰(zhàn)略管理培訓(xùn)課程大綱

一、戰(zhàn)略的本質(zhì)到底是什么?

1、沒事別談戰(zhàn)略——帶著壓力與緊迫感去理解戰(zhàn)略的內(nèi)涵

2、企業(yè)戰(zhàn)略要解決什么問題?——適應(yīng)環(huán)境與應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)

3、戰(zhàn)略是一種選擇——企業(yè)情景中的各種應(yīng)對(duì)

4、主流戰(zhàn)略咨詢公司及戰(zhàn)略咨詢方法簡(jiǎn)介(麥肯錫、波士頓、德勤、和君等)

5、團(tuán)隊(duì)快速反應(yīng)能力是最高戰(zhàn)略——面對(duì)難以預(yù)見的未來,要比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手快一點(diǎn)

二、為什么說業(yè)績(jī)問題是企業(yè)戰(zhàn)略的核心?

1、講師咨詢實(shí)踐——只有目標(biāo)實(shí)現(xiàn)不了,企業(yè)才會(huì)討論戰(zhàn)略

2、什么是管理的抓手?——管理就是管目標(biāo),戰(zhàn)略只是目標(biāo)的一種

3、目標(biāo)實(shí)現(xiàn)靠什么?

4、回歸常識(shí)看團(tuán)隊(duì)——能不能干?愿不愿干?可不可以一起好好干?

5、“STAPC模型”的演化史:讓管理回歸簡(jiǎn)單的心路歷程

三、戰(zhàn)略梳理是戰(zhàn)略落地的前提

1、現(xiàn)實(shí)情境中的戰(zhàn)略方向——是資源驅(qū)使還是目標(biāo)指引

2、愿景有用么?——請(qǐng)給我一個(gè)夢(mèng)想

3、路徑的分析與選擇:企業(yè)成功的根本邏輯——踩對(duì)點(diǎn)、選對(duì)路與跑得快

4、差距:清晰我們的起點(diǎn)——自我差距與對(duì)標(biāo)差距

5、天時(shí)不如地利,地利不如人和——管理做的好,能夠超越周期,永立潮頭

四、目標(biāo)管理是戰(zhàn)略落地的抓手

1、戰(zhàn)略只有被量化才能被管理

2、目標(biāo)設(shè)計(jì)是第一個(gè)管理問題——自下而上還是自上而下?企業(yè)家精神還是實(shí)事求是?

3、目標(biāo)分解是管理落地的開始——弱點(diǎn)就是突破點(diǎn)(部門目標(biāo)分解與組織結(jié)構(gòu)設(shè)置,個(gè)人目標(biāo)分解與人才規(guī)劃與培養(yǎng))

4、目標(biāo)應(yīng)用是管理的魂——沒有考核就沒有管理

5、心里有數(shù)——“數(shù)“,就是深入細(xì)節(jié)的目標(biāo)管理體系

6、案例解析:智能家居行業(yè)明星——如何用目標(biāo)分解發(fā)現(xiàn)管理缺陷?

五、組織能力是戰(zhàn)略落地的基礎(chǔ)

1、組織能力元認(rèn)知——沒有實(shí)現(xiàn)不了的目標(biāo),只有付不起的代價(jià)

2、結(jié)構(gòu)的悖論——組織的本質(zhì)是能力不是結(jié)構(gòu)

3、人才之惑——組織二流人才,創(chuàng)造一流業(yè)績(jī);管理就是帶領(lǐng)普通人創(chuàng)造奇跡的過程

4、大道至簡(jiǎn)——成長(zhǎng)型企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的“兩頭主義“

5、土壤>果樹——人才選拔與培養(yǎng)機(jī)制更重要

6、整合——新經(jīng)濟(jì)時(shí)代,能力可以借用,組織可以外包,使用即擁有

六、員工動(dòng)力是戰(zhàn)略落地的關(guān)鍵

1、馬克思的社會(huì)變遷:價(jià)值分配決定價(jià)值創(chuàng)造——世事洞明皆學(xué)問

2、馬斯洛的需求理論:人生所為何事——人情練達(dá)即文章

3、有錢——不會(huì)分錢,莫談管理

4、有愛——錢不夠,愛來湊。尊重創(chuàng)造歸屬

5、有夢(mèng)——命運(yùn)共同體>利益共同體。喬布斯與馬云的組織搭建

七、團(tuán)隊(duì)合力是戰(zhàn)略路落地的保障

1、沖突是必然的——組織成員不可能自然產(chǎn)生**配合

3、制度——規(guī)矩與行為,以“事”為本

4、領(lǐng)導(dǎo)——頭人即榜樣,以“人”為本

5、文化——請(qǐng)讓我追隨,以“心”為本

6、管理上最大的成本是隱形成本——我把青春獻(xiàn)給你,先讓我不再琢磨

八、方法的正確使用決定戰(zhàn)略落地的結(jié)果

1、“STAPC模型”到底好在哪里——與社會(huì)上流行的工具比較,針對(duì)性與適用性

2、在不同行業(yè)創(chuàng)造的業(yè)績(jī)倍增案例——實(shí)踐是檢驗(yàn)真理的**標(biāo)準(zhǔn)

3、運(yùn)用之妙,存乎一心——先固化,再優(yōu)化;別被工具束縛住

4、不要追求完美——一次解決一兩個(gè)主要問題,抓主要矛盾;下個(gè)階段會(huì)有新的矛盾

5、哪個(gè)是主要矛盾?——你想改變的與你能改變的。帶著鐐銬跳舞,還要精彩

6、案例分析:視源電子——內(nèi)部創(chuàng)業(yè),超越周期

附述:講師的價(jià)值觀——思想是第一生產(chǎn)力,管理是永動(dòng)機(jī)

九、現(xiàn)場(chǎng)收集的學(xué)員問題解答

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    實(shí)效管理總裁班導(dǎo)師-馮進(jìn)

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    著名戰(zhàn)略專家-唐東方

    著名戰(zhàn)略專家,發(fā)展戰(zhàn)略創(chuàng)建人,百余上市公司及大中型企業(yè)戰(zhàn)略顧問,東方戰(zhàn)略首席顧問。唐老師突出的特點(diǎn)是實(shí)戰(zhàn)性,其團(tuán)隊(duì)曾為四百余家企業(yè)提供戰(zhàn)略咨詢服務(wù),著有“發(fā)展戰(zhàn)略四部曲”...

戰(zhàn)略規(guī)劃培訓(xùn)課程會(huì)用到的工具介紹:波斯頓矩陣

波斯頓矩陣 (BCG Matrix,又稱四象限分析法),是由美國(guó)著名的管理學(xué)家、波士頓咨詢公司創(chuàng)始人布魯斯·亨德森于1970年首創(chuàng)的一種用來分析和規(guī)劃企業(yè)產(chǎn)品組合的方法。

它主要的作用就是在一個(gè)企業(yè)內(nèi),通過研究產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率和產(chǎn)品市場(chǎng)增長(zhǎng)率,把企業(yè)現(xiàn)有產(chǎn)品劃分為不同的四種類型:明星,金牛,問題,瘦狗。通過研究自己的產(chǎn)品,將企業(yè)有限的資源有效地分配到合理的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)中去,以保證企業(yè)收益,使企業(yè)在激烈競(jìng)爭(zhēng)中取勝。

諾達(dá)**服務(wù)流程

公司戰(zhàn)略培訓(xùn)費(fèi)用

諾達(dá)**介紹

諾達(dá)**創(chuàng)辦于2006年,總部設(shè)立在深圳,是一家專注于為企業(yè)提供戰(zhàn)略管理培訓(xùn)方案定制的服務(wù)商。目前業(yè)務(wù)范圍已遍布全國(guó)各個(gè)省市,成員主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、廣州等地。經(jīng)過16年的發(fā)展與沉淀,現(xiàn)已擁有豐富的師資資源并從中整合一批精英講師,涵蓋管理技能、職業(yè)素養(yǎng)、人力資源、生產(chǎn)管理、銷售管理、市場(chǎng)營(yíng)銷、戰(zhàn)略管理、客戶服務(wù)、財(cái)務(wù)管理、采購物流、項(xiàng)目管理及國(guó)學(xué)智慧12個(gè)領(lǐng)域的品牌課程,幫助企業(yè)學(xué)員學(xué)有所成,學(xué)有所用,為企業(yè)發(fā)展提供源動(dòng)力。

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