線上股權(quán)激勵(lì)培訓(xùn)

現(xiàn)代企業(yè)的競爭本質(zhì)上就是機(jī)制、文化、人才系統(tǒng)的競爭。企業(yè)要想在激烈的市場競爭當(dāng)中立于不敗之地，面臨著兩個(gè)現(xiàn)實(shí)而又重要的問題：如何留住企業(yè)所需要的人才；對(duì)于留下來的人才企業(yè)如何激勵(lì)和約束他們，使其發(fā)揮所長，為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值？打造利益共同體，生命共同體是未來企業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)。

●掌握如何利用股權(quán)完成資本時(shí)代下商業(yè)模式重構(gòu)

●掌握公司股權(quán)激勵(lì)的核心規(guī)則：定性、定量、定類、定規(guī)、定人、定時(shí)、定退

●理解持股平臺(tái)搭建與高管持股計(jì)劃的構(gòu)建，學(xué)會(huì)運(yùn)用股權(quán)吸引和留住核心團(tuán)隊(duì)

●實(shí)操訓(xùn)練股權(quán)融資的核心工具：估值工具、BP系統(tǒng)、入資模式等

●圍繞股權(quán)結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新型結(jié)構(gòu)化工具：眾籌、并購、掛牌

模塊一：股東股權(quán)頂層設(shè)計(jì)

1.股東設(shè)計(jì)的9大原則18個(gè)要點(diǎn)

2.股東重組讓股東出局的十大刀法

3.股權(quán)杠桿系統(tǒng)支點(diǎn)設(shè)計(jì)方略

4.如何設(shè)計(jì)股東股權(quán)助推私募融資與上市

模塊二：股權(quán)架構(gòu)及持股載體設(shè)計(jì)

1.增強(qiáng)公司控制權(quán)的五大策略

2.控股集團(tuán)股權(quán)架構(gòu)搭建體系，股權(quán)動(dòng)態(tài)管控體系建設(shè)

3.控股公司的設(shè)立與管理

4.員工持股公司的設(shè)立與管理

5.個(gè)人，合伙，公司，及資管計(jì)劃等持股方式的優(yōu)劣分析

模塊三：股權(quán)方案設(shè)計(jì)指導(dǎo)

學(xué)員企業(yè)案例現(xiàn)場診斷，方案設(shè)計(jì)，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，繪制股權(quán)布局路線圖，搭建企業(yè)控股架構(gòu)體系。

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1，通過這幾天的學(xué)習(xí)，我感覺到，不管是上市公司還是非上市公司，都十分的有必要學(xué)習(xí)股權(quán)激勵(lì)，并在企業(yè)中推行股權(quán)激勵(lì)方案。股權(quán)激勵(lì)作為一種長效的激勵(lì)手段，能夠?yàn)槠髽I(yè)的發(fā)展提供長久的動(dòng)力。

2，這次過來學(xué)習(xí)，就是想通過對(duì)公司股權(quán)架構(gòu)的改造，在現(xiàn)有業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上細(xì)分出更多項(xiàng)目，讓更多的員工成為項(xiàng)目經(jīng)理，得到股改紅利。

3，通過此次培訓(xùn)，楊老師已經(jīng)初步為我解決了股權(quán)方面的一些問題，更多的細(xì)節(jié)方面希望可以通過未來深度合作達(dá)到完美的解決。

4，之前在廈門本地也有參加過類似的培訓(xùn)，但是那些培訓(xùn)班比較注重理論方面的培訓(xùn)，在實(shí)操方面的知識(shí)還是不夠，在朋友的介紹下接觸到了企贏。經(jīng)過此次3天的培訓(xùn)，在老師的指導(dǎo)下也初步制定出了公司的激勵(lì)方案，希望通過不斷的改進(jìn)能夠讓方案在公司內(nèi)部成功落實(shí)。

培訓(xùn)費(fèi)用：899元/人（直播） 399元/人（錄播）4980元/人（線下面授）

課程咨詢：18820199226（何老師）

企贏培訓(xùn)學(xué)院是專業(yè)的企業(yè)管理培訓(xùn)、咨詢服務(wù)平臺(tái)，一直致力于企業(yè)管理技能的提升，以“培訓(xùn)企業(yè)管理人才，提升企業(yè)管理水平”為己任，為企業(yè)量身定制個(gè)性化的培訓(xùn)解決方案，實(shí)戰(zhàn)的管理課程和實(shí)效的管理咨詢服務(wù)，公司目前建立了國內(nèi)自己的講師資源庫，涵蓋了國內(nèi)各行業(yè)、各領(lǐng)域的主流講師，其中儲(chǔ)備師資達(dá)6000多位，簽約合作優(yōu)質(zhì)講師2000多位。專注企業(yè)培訓(xùn)，助力企業(yè)成長！