重慶經(jīng)銷商培訓(xùn)費(fèi)用

在工業(yè)4.0時(shí)代，很多經(jīng)銷商都面臨著產(chǎn)品生命周期縮短、產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重、終端客戶需求個(gè)性化、互聯(lián)網(wǎng)與電商渠道沖擊等諸多挑戰(zhàn)。面對挑戰(zhàn)，唯有那些能夠適應(yīng)環(huán)境變化的經(jīng)銷商才有機(jī)會生存下來。本課程專門為（B2B）工業(yè)品企業(yè)經(jīng)銷商高層管理者設(shè)計(jì)，旨在通過培訓(xùn)使學(xué)員全面理解戰(zhàn)略管理、運(yùn)營管理、公司化管理的核心思想，學(xué)會運(yùn)用ROE財(cái)務(wù)分析模型和六大利潤管理工具建立高效、穩(wěn)健的運(yùn)營系統(tǒng)。

1.經(jīng)銷商格局的培養(yǎng)

2.經(jīng)銷商做大做強(qiáng)的基礎(chǔ)建設(shè)

3.經(jīng)銷商做大做強(qiáng)的方法

4.經(jīng)銷商做大過程中的管控

5.終端用戶和經(jīng)銷商的關(guān)系把控

一、經(jīng)銷商老板的廠商合作與經(jīng)營意識優(yōu)化

●強(qiáng)大之路：自我崛起根源為先

●經(jīng)銷商如何和廠家互補(bǔ)與合作商共贏

●經(jīng)銷商其發(fā)展與廠家之間合作關(guān)系的重要性

●經(jīng)銷商如何能夠在市場疲軟狀態(tài)尋找出路

●以求真之心看待真知真相

●用專注極致的態(tài)度關(guān)注未來發(fā)展

●合作觀念：上善若水溶入之智

●團(tuán)隊(duì)觀念：優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的成功之道

●分享：招工、吸引人、求賢令

●成本觀念：用資本眼光關(guān)注產(chǎn)出

●發(fā)展觀念：逆水行舟，不進(jìn)則退

二、經(jīng)銷商老板營銷能力提升

●營銷思維區(qū)分：工廠—市場—問題

●營銷意識比較：被動—主動—互動

●觀點(diǎn)：厘清思路才能發(fā)現(xiàn)出路

●營銷升級探究：店面營銷進(jìn)化論

●互動營銷特點(diǎn)：顧客—朋友—粉絲

●銷售本質(zhì)探究：情緒、價(jià)值和利益

●實(shí)戰(zhàn)技巧：提升與客戶溝通談判的主動權(quán)

三、經(jīng)銷商老板管理能力提升

●觀點(diǎn)：內(nèi)部看機(jī)制外部看模式

●管理思維區(qū)分：粗獷式PK科學(xué)性

●二種領(lǐng)導(dǎo)方式：粗暴型PK仁慈型

●團(tuán)隊(duì)進(jìn)化論：穩(wěn)定—稱職—優(yōu)秀—卓越

●觀點(diǎn)：卓越源于要求要求要有標(biāo)準(zhǔn)

●組織人才管理：模式—機(jī)制—分配

●銷售團(tuán)隊(duì)（帶教）訓(xùn)練的十大關(guān)鍵

●案例：人才訓(xùn)練與指導(dǎo)五步工作法

●案例：高績效團(tuán)隊(duì)文化模式建設(shè)

四、經(jīng)銷商老板智慧與心靈修煉

●艮卦啟示：智慧源于寧靜

●智慧與真相：領(lǐng)導(dǎo)、忠誠與責(zé)任

●才氣、福氣、運(yùn)氣都是修出來的

●佛教智慧：慈悲懷度人心

●坤卦啟示：承擔(dān)是一種魄力

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新經(jīng)銷商剛起步時(shí)，客戶數(shù)量一般較少，開發(fā)客戶則是這個(gè)階段的主要任務(wù)，許多經(jīng)銷商認(rèn)為這客戶是自己去直接開發(fā)的。于是，經(jīng)銷商老板們不辭辛苦的拜訪下線客戶，花費(fèi)了大量的精力，但由新經(jīng)銷商的知名度小，公司品牌形象也沒有建立起來，即便是老板一個(gè)個(gè)親往客戶那里拜訪溝通，實(shí)際效果也較為有限，再加上生意剛起步，雙方之間還沒有形成信任關(guān)系，這解釋和溝通的成本也是很高的。其實(shí)，新經(jīng)銷商完全可以考慮走另外一條路，就是讓客戶來開發(fā)客戶，既是集中精力和資源，服務(wù)好現(xiàn)有客戶，取得現(xiàn)有客戶的認(rèn)可和信任，再委托現(xiàn)有客戶進(jìn)行橫向的客戶開發(fā)。這種推薦遠(yuǎn)遠(yuǎn)要比經(jīng)銷商自己找上門要好很多。