年度營銷計劃制訂課程大綱

您或您的企業(yè)是否碰到過這樣的困擾：

●年度營銷計劃年年定，但卻年年完不成？營銷計劃成了“花架子“，成了老板辦公桌上的擺設(shè)，營銷計劃為何成了老板的計劃呢？原因何在？

●年度營銷計劃制訂缺乏系統(tǒng)支持，造成目標(biāo)凌駕于企業(yè)與市場實際之上，如何出現(xiàn)這等結(jié)局？營銷計劃地制訂應(yīng)該遵循什么樣的標(biāo)準(zhǔn)和原則？如何修訂和改善營銷計劃？

●年度營銷計劃為何被束之高閣，到底應(yīng)該由誰來執(zhí)行，如何來執(zhí)行，誰來監(jiān)督及考核，營銷計劃有時為何會成為一紙廢文？

●銷售目標(biāo)應(yīng)該是以結(jié)果為導(dǎo)向，還是以過程為導(dǎo)向，為何月底壓貨成了銷售人員的重頭戲？

●預(yù)算好的費用標(biāo)準(zhǔn)，為何往往會超標(biāo)？費用流失為何難以控制？

現(xiàn)在，讓本課程來解決您的所有困擾與疑惑！

1.面對一線營銷管理人員，結(jié)合講師自己的實戰(zhàn)經(jīng)驗，以技能訓(xùn)練為主，確保參訓(xùn)者掌握實戰(zhàn)工具，提高工作業(yè)績。

2.以心、體、技三層結(jié)構(gòu)組織課程內(nèi)容，從理念——結(jié)構(gòu)、流程——方法、工具三層次逐級展開，確保學(xué)員聽著激動，想著沖動，實際會用。

3.靈活運用多種培訓(xùn)手段：精彩銷售故事、影視視頻資料分析、現(xiàn)場模擬演練等，使參訓(xùn)者在笑聲中成長，在觸動中進步，在實際中自由運用，真正提高銷售業(yè)績。

問題：2022企業(yè)將面臨什么樣的市場環(huán)境？

第一章：為什么要制定年度營銷計劃？

第二章：如何分析市場營銷競爭環(huán)境？

第三章：如何制定基本的年度營銷策略？

第四章：如何進行銷售預(yù)測？

第五章：如何制定年度營銷目標(biāo)？

第六章：如何配置營銷資源？

第七章：如何進行營銷業(yè)績的評估與控制？

附：年度營銷計劃綱要及模版

更多課程詳情請點擊咨詢專屬客服

年度營銷目標(biāo)的制定一定要合情、合理、合規(guī)。目標(biāo)如果制定太低，太容易達到，就會出現(xiàn)沒有斗志而缺乏壓力和動力的情況。但如果目標(biāo)過高，則會出現(xiàn)喪失斗志、自棄自餒的現(xiàn)象。

有些中小企業(yè)，在制定年度營銷計劃時，喜歡“高大上”、“偉光正”，表現(xiàn)在文字描述方面大話、套話甚至假話較多，看起來雖然感覺很有高度，甚至讓人心生敬畏，但限于企業(yè)條件，營銷計劃中策略及行動的實施可望而不可及，目標(biāo)實現(xiàn)自然是“水中月”、“鏡中花”。

諾達**創(chuàng)辦于2006年，總部設(shè)立在深圳，是一家專注于為企業(yè)提供年度營銷計劃培訓(xùn)方案定制的服務(wù)商。目前業(yè)務(wù)范圍已遍布全國各個省市，成員主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、廣州等地。經(jīng)過16年的發(fā)展與沉淀，現(xiàn)已擁有豐富的師資資源并從中整合一批精英講師，涵蓋管理技能、職業(yè)素養(yǎng)、人力資源、生產(chǎn)管理、銷售管理、市場營銷、戰(zhàn)略管理、客戶服務(wù)、財務(wù)管理、采購物流、項目管理及國學(xué)智慧12個領(lǐng)域的品牌課程，幫助企業(yè)學(xué)員學(xué)有所成，學(xué)有所用，為企業(yè)發(fā)展提供源動力。