組織執(zhí)行力體系建設(shè)

為什么要學(xué)習(xí)組織執(zhí)行力?

當(dāng)今中國,從宏觀經(jīng)濟、產(chǎn)業(yè)政策到企業(yè)經(jīng)營競爭狀態(tài),正在面臨著急速變化!

面對復(fù)雜的經(jīng)營環(huán)境,很多企業(yè)管理人員迷失了方向,常常質(zhì)疑組織目標(biāo)過高;

有一些管理者過多強調(diào)員工執(zhí)行能力,漠視組織執(zhí)行能力體系的建設(shè);

嚴(yán)重的企業(yè),甚至陷入習(xí)得性無助狀態(tài)!

本課程借鑒華為組織執(zhí)行力的方法,通過分析組織執(zhí)行力困惑成因,以系統(tǒng)思維方法,對企業(yè)經(jīng)營的目標(biāo)協(xié)同、流程推動、組織匹配,以及績效激勵四個維度,展開訓(xùn)練,推動企業(yè)組織執(zhí)行力系統(tǒng)的建設(shè)和能力提升。

一:組織執(zhí)行力的困惑、成因與思考

導(dǎo)入:這是一個急速變化的時代,在企業(yè)達成目標(biāo)的過程中,會有各種干擾因素!

財富雜志關(guān)于組織執(zhí)行力的統(tǒng)計數(shù)據(jù)

案例故事:聯(lián)想在企業(yè)目標(biāo)執(zhí)行中遇到的困惑

案例故事:運營商企業(yè)目標(biāo)執(zhí)行中遇到的困惑

反思:我們企業(yè)在組織執(zhí)行力中遇到的困惑

二、他山之石,案例分享

華為案例:三大業(yè)務(wù)的協(xié)同發(fā)展

華為案例:為何華為手機業(yè)務(wù)在6年內(nèi)成為全球第二?

影響組織執(zhí)行力的核心要素?

組織執(zhí)行力的金字塔模型

三、 組織執(zhí)行力之:目標(biāo)協(xié)同設(shè)計

1、 企業(yè)長期遠景目標(biāo)與業(yè)務(wù)線中期目標(biāo)的協(xié)同設(shè)計

2、 業(yè)務(wù)線中期目標(biāo)與職能部門中期目標(biāo)的協(xié)同設(shè)計

業(yè)務(wù)線市場機會洞察

業(yè)務(wù)線三年目標(biāo)設(shè)計與里程碑識別

核心競爭力與關(guān)鍵客戶選擇

職能部門三年關(guān)聯(lián)目標(biāo)設(shè)計

案例:華為為什么要在4G時期啟動手機業(yè)務(wù)

華為手機業(yè)務(wù)目標(biāo)與職能部門目標(biāo)的協(xié)同

3、 業(yè)務(wù)線年度目標(biāo)與職能部門中期目標(biāo)的協(xié)同設(shè)計

業(yè)務(wù)線年度目標(biāo)與經(jīng)營策略的設(shè)計

經(jīng)營策略與部門年度目標(biāo)的協(xié)同

案例:垂直一致、水平協(xié)同的目標(biāo)協(xié)同設(shè)計演練

四、 組織執(zhí)行力之:業(yè)務(wù)流程推動

1、 流程如何推動組織執(zhí)行力

傳統(tǒng)組織方式

以流程為中心的運營方式

案例:華為IPD研發(fā)流程的導(dǎo)入與研發(fā)效能的提升

2、 高效流程的設(shè)計原則

理清流程的目的與目標(biāo)

相關(guān)者期望目標(biāo)

協(xié)調(diào)利益

高效流程的建立與優(yōu)化

案例:華為銷售流程

案例:華為流程協(xié)同與組織執(zhí)行力

五、 組織執(zhí)行力之:組織結(jié)構(gòu)匹配

案例思考:一個電力集團的五年三次組織變革

1、 不同組織模式的對比

傳統(tǒng)科層式組織模式

矩陣式組織模式

無邊界組織模式

2、 華為組織模式分享

華為組織發(fā)展階段

流程化組織建設(shè)原則

案例:面向客戶的“鐵三角”營銷組織

六、 組織執(zhí)行力之:績效、激勵、價值觀驅(qū)動

案例:市場前端績效與運營后端績效的矛盾

1、 企業(yè)組織系統(tǒng)的內(nèi)在推動力

2、 績效推動執(zhí)行力的三個層次:組織、流程、個人

組織績效的目的

華為組織績效的總體思路

3、激勵是執(zhí)行力的核心驅(qū)動力

華為激勵:價值鏈上的利益共同體

華為激勵的宏觀思考

激活各種價值創(chuàng)造要素

4、價值觀對執(zhí)行力的驅(qū)動

以客戶為中心,結(jié)果為導(dǎo)向

以奮斗者為本,干部能上能下。