HR構(gòu)建執(zhí)行體系課程

目前人力資源部在企業(yè)中存在諸多誤區(qū)，學(xué)到的專業(yè)的知識(shí)體系似乎總與企業(yè)實(shí)際產(chǎn)生沖突，“對(duì)人力資源部不重視，老板不懂人力資源”經(jīng)常成為人力資源從業(yè)者的抱怨。

經(jīng)營(yíng)企業(yè)就是經(jīng)營(yíng)人，人力資源部就是企業(yè)的政治部與組織部，人力資源經(jīng)理的工作就是協(xié)助老板經(jīng)營(yíng)好人。從招聘選拔、訓(xùn)練輔導(dǎo)、激勵(lì)任用、溝通協(xié)作都是經(jīng)營(yíng)人的環(huán)節(jié)。人資所有掌握的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、招聘、薪酬、績(jī)效、培訓(xùn)、員工關(guān)系這些專業(yè)知識(shí)，也都是用于協(xié)助老板經(jīng)營(yíng)人的工具，人資如何走出專業(yè)的誤區(qū)，擺脫在企業(yè)中尷尬的地位，如何正確使用這些專業(yè)知識(shí)，協(xié)助老板建立一支超強(qiáng)執(zhí)行力的隊(duì)伍應(yīng)是人力資源思考的問(wèn)題。

一、執(zhí)行力為什么是企業(yè)成敗的關(guān)鍵

1、企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力是什么？

2、什么是執(zhí)行、執(zhí)行力？

3、提升執(zhí)行力實(shí)際是解決哪三大問(wèn)題？

二、人資管理在企業(yè)中面臨的誤區(qū)

1.中層管理者定位忽略人資管理職能

2.管理者應(yīng)該關(guān)注“事”還是“人”

3.人資管理者在企業(yè)中的尷尬

4.緣何老板不夠重視人資部門(mén)

三、人資工作的全新定位

1.政治部

2.組織部

3.人力資源部在企業(yè)的*任務(wù)

4.管理的全新認(rèn)識(shí)

5. 人力資源六大模塊工作的思考角度

6. 人力資源部如何向老板銷售思想

四、人資如何協(xié)助老板經(jīng)營(yíng)一個(gè)核心和八大模塊

1.一個(gè)核心：企業(yè)文化與宗旨的確立--根本上調(diào)動(dòng)全員積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性

經(jīng)營(yíng)企業(yè)的實(shí)質(zhì)

經(jīng)營(yíng)精神世界的三大要領(lǐng)

建立教派般的企業(yè)文化

2.第一模塊企業(yè)思想建設(shè)方法—思想**，保證步調(diào)一致

思想建設(shè)從招聘開(kāi)始

如何講解企業(yè)文化

文化滲透落地的五大手法

3.第二模塊企業(yè)組織建設(shè)—充分發(fā)揮骨干模范帶頭作用

激勵(lì)性的晉升機(jī)制

人資為何不敢與老板談薪酬

激勵(lì)性薪酬機(jī)制—破解工資與成本的魔咒

精神激勵(lì)機(jī)制的建立

4.第三模塊紀(jì)律建設(shè)—從嚴(yán)治軍，使員工自覺(jué)自愿遵守

制度決定焦點(diǎn)

推行制度的三化原則

建立企業(yè)基本法

5.第四模塊作風(fēng)建設(shè)—提升戰(zhàn)斗力執(zhí)行力

獎(jiǎng)懲出作風(fēng)—獎(jiǎng)懲制度的建立方法

6.第五模塊民主建設(shè)—全員參與，調(diào)動(dòng)員工積極性

人資如何協(xié)助老板使員工參與建立神圣感

7.第六模塊員工關(guān)系—給員工毅力、希望與關(guān)愛(ài)

建立內(nèi)部團(tuán)隊(duì)關(guān)系

員工關(guān)懷

員工內(nèi)部溝通管理

員工有效談話模型

8.第七模塊外部拉動(dòng)-品牌建設(shè)—使客戶的心被降服

人資角度如何去做公司品牌經(jīng)營(yíng)

9.第八模塊人才培養(yǎng)—梯隊(duì)傳承，永續(xù)經(jīng)營(yíng)

培養(yǎng)體系建立的方法

教什么—都培養(yǎng)哪些內(nèi)容

如何教—企業(yè)培訓(xùn)方法解析

誰(shuí)來(lái)教---企業(yè)講師和教練的鍛造