深圳經(jīng)營沙盤模擬課程

企業(yè)經(jīng)常會遇到這樣的抱怨：市場總監(jiān)說，財務給我們的預算就那么多，“彈藥不足”我們拿什么去打市場？生產(chǎn)總監(jiān)說，不是我們不想按時投產(chǎn)，可是財務撥過來的錢總是不及時，你讓我們怎么辦？財務總監(jiān)卻說，應收賬款居高不下，賣的越多回來的錢越少，再說了現(xiàn)在融資有多難，要知道我們費了多大的勁才融到這么多錢！面對這樣的困惑，我們不禁要問：我們真的了解企業(yè)真實的經(jīng)營狀況和企業(yè)的經(jīng)營效率嗎？我們的經(jīng)營、籌資和投資又出現(xiàn)了怎樣的問題？與此同時，我們總是會聽到CEO對下屬這樣說：你們一定要換位思考，要站在我的立場想問題，你們要有經(jīng)營頭腦！可問題是，做下屬的怎樣才算擁有良好的經(jīng)營頭腦，商業(yè)智慧的秘密在哪里?企業(yè)的經(jīng)營本質又是什么呢？

本課程從了解企業(yè)經(jīng)營的統(tǒng)一語言——財務語言入手，通過培養(yǎng)CEO的思維方式，透過復雜的表象看到商業(yè)本質，化繁為簡，抓住企業(yè)經(jīng)營最根本的要素。

第 一天

1、課程導入：

財務初步探討  

熟悉沙盤、手冊、報表

2、講師帶領進行0年演練，講解推演規(guī)則

擺盤  

推演  

填寫財務報表

沙盤規(guī)則和流程講解

了解企業(yè)通用經(jīng)營語言

資產(chǎn)負債表和損益表介紹

兩張報表的內在聯(lián)系

企業(yè)經(jīng)濟行為對報表的影響

下午

1、 學員第1年演練 結果點評，知識點講解：

虧損的理由

損益表詳解

盈虧平衡曲線、保本銷售額

損益預算

2、 學員第2年演練 盤面點評，知識點講解：

盈虧平衡點、保本銷售額和損益預算

如何控制成本和費用

如何創(chuàng)造更多的利潤

企業(yè)經(jīng)營最核心的要素（指標）

如何降低非策略性成本

精益思維

第二天

1、 前一天回顧 經(jīng)營核心指標的深入講解

2、 學員第3年推演 盤面點評，知識點講解：

沙盤上籌資方式的比較

現(xiàn)金流量表介紹

現(xiàn)實經(jīng)營中的籌資管理：

籌資方式比較 籌資原則  

3、 學員第4年推演 知識點講解：

生產(chǎn)線投資回報分析：

投資回報分析：凈現(xiàn)值法

投資原則

下午

1、 學員第5年演練 知識點講解：

財務杠桿系數(shù)

全面預算管理

2、 大總結

課程知識點總結

分享學習體會與收獲，制定自身行動方案

優(yōu)勝團隊頒獎