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杭州任職資格體系培訓(xùn)課程

來源:教育聯(lián)展網(wǎng)    編輯:佚名    發(fā)布時間:2024-03-21

導(dǎo)語概要

什么是任職資格和任職資格體系?任職資格標(biāo)準(zhǔn)是如何構(gòu)成的?有何作用?

什么是任職資格和任職資格體系?任職資格標(biāo)準(zhǔn)是如何構(gòu)成的?有何作用?

本課程旨在讓學(xué)員掌握任職資格體系的構(gòu)建流程和方法工具,包括:員工職業(yè)發(fā)展通道設(shè)計、任職資格等級標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計、任職資格等級認(rèn)證的操作方法和工具,以及任職資格體系在員工職業(yè)發(fā)展、招聘與競崗、進階培訓(xùn)、績效考核、以能定薪中的應(yīng)用實踐,從而推動企業(yè)人力資源效能提升和可持續(xù)發(fā)展。

任職資格體系培訓(xùn)課程介紹

課程時間

本課程為企業(yè)內(nèi)訓(xùn),課程時長為1-2天,可根據(jù)企業(yè)需要調(diào)整相應(yīng)的培訓(xùn)時間。

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課程對象

人力資源管理者,中高層管理人員、新晉管理者、儲備干部、核心骨干等。

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課程特色

方法工具講授與案例分析相結(jié)合,緊密聯(lián)系企業(yè)的實際,具有實戰(zhàn)性、可操作性。

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培訓(xùn)方式

主題講授+案例分析+互動問答+視頻欣賞+情景模擬+小隊討論+模擬訓(xùn)練

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任職資格體系培訓(xùn)內(nèi)容

一、解讀崗位任職資格

1.什么是崗位任職職格及其構(gòu)成標(biāo)準(zhǔn)

2.崗位任職資格與員工能力發(fā)展

3.崗位任職資格與員工績效提升

二、如何構(gòu)建崗位任職職格體系

1.崗位任職職格體系構(gòu)成框架:三大構(gòu)塊,七個組建

實戰(zhàn)操盤1:企業(yè)崗位任職資格體系構(gòu)建問題與對策

2.如何設(shè)計職業(yè)發(fā)展通道

●職業(yè)發(fā)展通道設(shè)計路線圖

●基于工作的職位序列設(shè)計:職位族設(shè)計、職類劃分

●基于能力的職業(yè)發(fā)展通道設(shè)計:雙通道路徑、5級成長等級

●現(xiàn)行崗位體系與任職資格體系對應(yīng)關(guān)系

實戰(zhàn)操盤2:企業(yè)管理人員、營銷人員、研發(fā)人員、職能人員職業(yè)發(fā)展通道設(shè)計研討

3.如何設(shè)計崗位任職資格等級標(biāo)準(zhǔn)

●任職資格等級標(biāo)準(zhǔn)構(gòu)成:門檻、要項、參考

●行為要項等級標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計

●素質(zhì)要項等級標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計

●知識與技能要項等級標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計

實戰(zhàn)操盤3:行為、素質(zhì)、知識、技能等要項等級標(biāo)準(zhǔn)編寫PK

4.如何操盤崗位任職資格等級認(rèn)證

●明確崗位任職資格等級認(rèn)證的目的、類型、周期和輸出結(jié)果

●組建崗位任職資格評審認(rèn)證委員會

●實施崗位任職資格等級認(rèn)證:推薦-審查-考試-認(rèn)證-審批-反饋

●如何處理崗位任職資格等級認(rèn)證糾紛和投訴

三、崗位任職資格體系應(yīng)用實踐

1.崗位任職資格體系的五大應(yīng)用場景

2.崗位任職資格體系與人才招聘與競崗

3.崗位任職資格體系與適崗和進階培訓(xùn)

4.崗位任職資格體系與人才梯隊建設(shè)

5.崗位任職資格體系與能力薪酬設(shè)計

6.崗位任職資格體系與員工發(fā)展規(guī)劃

實戰(zhàn)操演4:企業(yè)崗位任職資格體系應(yīng)用研討

課程總結(jié)回顧與問題交流


定制企業(yè)培訓(xùn)方案

任職資格體系講師推薦

  • 任職資格體系講師

    陳永

    陳老師擁有近二十年的人力資源從業(yè)經(jīng)驗,曾幫助多家不同類型的企業(yè)從0到1打造人力資源體系,進行組織變革和優(yōu)化,跨地域、跨文化人力資源整合。他善于進行理論總結(jié)及創(chuàng)新,對不同組織文化,不同行業(yè)特征的人力資源管理與人才發(fā)展有自己獨特的理解,并摸索出一整套的關(guān)于企業(yè)人力資源管理、人才發(fā)展的實用管理方法論...

  • 任職資格體系講師

    白睿

    組織人才發(fā)展導(dǎo)師,暢銷書作者,擁有外資和內(nèi)資企業(yè)管理工作經(jīng)驗和國際和國內(nèi)咨詢背景。對企業(yè)的戰(zhàn)略管理、組織管控、組織發(fā)展、組織設(shè)計、績效管理、薪酬激勵、人才發(fā)展等方面有前瞻性理解和全面的咨詢實踐。對于如何根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略幫助企業(yè)進行組織轉(zhuǎn)型和構(gòu)建高績效組織的領(lǐng)域,具有深入的洞察和成功的經(jīng)驗...

  • 任職資格體系講師

    江源

    實戰(zhàn)型勝任素質(zhì)模型培訓(xùn)師,曾先后在華為、美國國際集團(AIG)、大鵬證券等企業(yè)任中高層管理職務(wù),在跨國公司Hay Group、美世集團擔(dān)任資 深顧問、咨詢總監(jiān)等。他曾經(jīng)是華為集團全球人力資源管理專 家,在職期間,專注于組織與組織績效管理模塊的持續(xù)優(yōu)化,構(gòu)建和提供基于戰(zhàn)略的人力資源解決方案,并確保在全球范圍實施...

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