2024OKR績效管理培訓(xùn)課程

績效是組織的立命之本，但是隨著時(shí)間的推移，在績效管理中，我們出現(xiàn)了“認(rèn)認(rèn)真真走形式”的現(xiàn)象，同時(shí)企業(yè)的管理者迷信于某種單一化指標(biāo)，組織開始陷入僵化。

當(dāng)下時(shí)代是一個VUCA時(shí)代，對于企業(yè)而言，尤其是高科技企業(yè)和初創(chuàng)企業(yè)，要對外確保整個組織能夠靈活應(yīng)對外部環(huán)境變化，對內(nèi)確保每個員工的持續(xù)成長和潛力開發(fā)，實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)的共贏才是績效管理體系的正確姿態(tài)。為此眾多高科技企業(yè)，比如GE、IBM、微軟等等，都對績效管理進(jìn)行了變革，而變革的重要內(nèi)容就是對OKR的使用。

本課程就著重介紹OKR的理論、訓(xùn)練學(xué)員的OKR使用技巧和技能，幫助學(xué)員面對多變的企業(yè)大環(huán)境時(shí)，創(chuàng)建更好的績效管理文化：持續(xù)跟蹤責(zé)任、公開透明、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、鼓勵挑戰(zhàn)、設(shè)置大膽目標(biāo)，進(jìn)而促進(jìn)創(chuàng)新的文化。

一、傳統(tǒng)績效考核究竟怎么了？

1、KPI已死，OKR當(dāng)立？

2、傳統(tǒng)戰(zhàn)略績效管理的六大困境

3、OKR的前世今生

【案例分析】Google*實(shí)踐案例分享

二、OKR實(shí)施第一步：目標(biāo)設(shè)置

1.確定目標(biāo)

OKR目標(biāo)設(shè)置的理念及SMART原則

2.撰寫目標(biāo)

(1)OKR目標(biāo)設(shè)置的工具與方法

(2)OKR的目標(biāo)值制定的注意事項(xiàng)

3.確定關(guān)鍵結(jié)果

4.撰寫關(guān)鍵結(jié)果

三、OKR實(shí)施第二步：OKR開發(fā)

1.OKR實(shí)施的核心理念

2.OKR提煉方法與手段

3.合格KR的標(biāo)準(zhǔn)

4.各層級OKR制定

(1)公司OKR制定

(2)團(tuán)隊(duì)OKR制定

(3)個人OKR制定

四、OKR實(shí)施第三步：OKR管理體系應(yīng)用，確保正確操作

1.召開OKR會議的幾大步驟

2.OKR看板跟蹤與結(jié)果檢查

3.OKR復(fù)盤及其工具表格

4.有效持續(xù)的溝通與反饋

五、OKR實(shí)施第四步：OKR管理、考核與激勵

1.引入溝通、反饋與認(rèn)可機(jī)制

2.考核應(yīng)該考核目標(biāo)達(dá)成還是考核KR執(zhí)行呢

3.高效激勵模型

4.實(shí)施OKR的八大激勵措施