天津項目管理培訓內(nèi)容

項目管理日益受到人們的關(guān)注，成為一門新興的重要管理學科。越來越多的組織和企業(yè)，大量經(jīng)營突破、戰(zhàn)略目標實現(xiàn)都是以項目形式進行的。本課程以美國項目管理協(xié)會(PMI)的知識體系框架為基礎(chǔ)，結(jié)合參訓公司的具體案例和眾多項目管理顧問的多年實踐經(jīng)驗，通過系統(tǒng)的學習與互動研討，結(jié)合學員所在企業(yè)的實際案例，Step by Step的進行剖析和演練，徹底掌握目標管理與項目管理的思維理念、工具和方法。

1.掌握項目管理體系，能夠運用項目管理的工具和方法指導項目，有條理、步驟清晰的開展工作

2.以小組為單位，正在執(zhí)行或計劃執(zhí)行的中等規(guī)模以上的具體項目作為案例，進行研討

3.掌握項目的立項、計劃編制、過程管控的方法、工具，并能夠應(yīng)用與項目管理工作中

4.項目管理得思維方法和理念，能夠高效開展日常項目工作

第一講：項目管理基本概念

1.項目及項目特性

2.項目與運作的比較

3.項目的三重約束

4.項目管理過程

5.項目管理生命周期與產(chǎn)品生命周期

6.項目管理所需技能

7.項目知識體系：九大知識領(lǐng)域

第二講：項目管理的啟動階段

1.立項申請

2.組建項目組

3.制作項目策劃任務(wù)書（項目描述、項目目標、里程碑、項目評價標準、假定與約束條件、項目干系人）

4.項目啟動會

5.項目啟動階段的關(guān)鍵點及常見問題

第三講：項目管理的計劃階段

1、工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）

●項目范圍與產(chǎn)品范圍

●工作分解結(jié)構(gòu)定義

●工作分解結(jié)構(gòu)分解方法、表達形式及范例

●責任矩陣及范例

2、活動排序

●活動四種依賴關(guān)系

●制作項目網(wǎng)絡(luò)圖

3、資源、工期成本估算

●工期估算方法：專家判斷、類比估算、參數(shù)估算、三點估算

●成本估算方法：自下而上估算方法、專家判斷、類比估算、參數(shù)估算、三點估算

4、進度計劃

●關(guān)鍵路徑法

●如何壓縮進度

●甘特圖與里程碑

5、風險計劃

●識別風險

●評估風險等級（風險矩陣圖）

●定性分析

●定量分析：敏感性分析、決策樹分析

●制定風險應(yīng)對計劃（規(guī)避、轉(zhuǎn)移、減輕、接受）

●項目風險管理表范例模板

6、溝通計劃

●項目溝通計劃表及范例

7、項目計劃

●項目計劃制定

●項目計劃一般結(jié)構(gòu)

8.項目計劃階段的關(guān)鍵點及常見問題

9.業(yè)界**實踐

●項目管理的三級計劃體系

●項目計劃制定的時機和對應(yīng)的輸出

●項目成本評估要素

●項目成本管理職責

●項目成本核算細則

●項目溝通匯報機制

●風險管理模型

●風險識別、分類方法

第四講：項目管理的實施監(jiān)控階段

1、實施監(jiān)控階段的溝通

●項目組內(nèi)的溝通

●與高層、客戶的溝通

2、項目監(jiān)控

●項目監(jiān)控要點、方法與工具

●項目狀態(tài)報告及范例研討

●項目進度控制與成本控制

●掙值管理法（EVM）

3、變更管理

●變更管理流程

●項目變更管理表范例

●變更管理注意事項

4.項目實施監(jiān)控階段的關(guān)鍵點及常見問題

5.業(yè)界**實踐

●項目計劃監(jiān)控點的設(shè)置

●項目質(zhì)量管理模型（質(zhì)量規(guī)劃、實施質(zhì)量保證、階段技術(shù)評審、流程審計）

●項目變更管理模型

●各類項目變更參與團隊及評估維度

●項目問題管理（問題的類型、問題級別及升級）

第五講：項目管理的收尾階段

1、評估與驗收要素

2、項目總結(jié)

3、文件歸檔

4、業(yè)界**實踐

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項目人力資源管理是一種管理人力資源的方法和能力。項目人力資源管理是組織計劃編制也可以看作戰(zhàn)場上的“排兵布陣”，就是確定、分配項目中的角色、職責和匯報關(guān)系。一般采用的方法包括：參考類似項目的模板、人力資源管理的慣例、分析項目干系人的需求等。