非人力資源經理的人力課程

優(yōu)秀的經理人，除了應具備左右下屬的能力之外，必須明確每個崗位所必需的任職資格，清晰把握團隊成員的工作能力及優(yōu)缺點，才能有效掌控團隊的工作效率，從而確保完成企業(yè)整體目標。

熟悉人力資源管理的內容，是任何一名經理人必備的素質。本課程設身處地為客戶著想，提供經理人的人力資源管理的一攬子解決方案，滿足企業(yè)各級經理人在日常工作中對人力資源管理的需要。

第 一 講  人力資源管理與企業(yè)成敗

典型案例分析與問題探討

人力資源管理的核心模塊

如何有系統(tǒng)思考人力資源工作

未來人力資源管理難點與方向

第二講  工作分析與崗位說明

工作分析基本內涵

工作分析基本內容

主要崗位說明示例

典型案例分析與問題探討

第三講  招聘管理與人才甄選

企業(yè)招聘黑洞透視

招聘系統(tǒng)基本構成

常用的招聘主要途徑

面試與選材常用技巧

典型案例分析與問題探討

第四講  培訓管理與人才開發(fā)

企業(yè)發(fā)展與培訓管理

培訓管理基本流程

有效培訓需求分析

典型案例分析與問題探討

第五講  績效管理與績效考核

績效管理的真正核心內涵

績效考核的意義與內涵

績效考核的內容和標準

績效考核常用方法工具

典型案例分析與問題探討

第六講  薪酬體系設計與管理

現(xiàn)代薪酬基本理念

薪酬制度科學設計

現(xiàn)代薪酬基本結構

績效考核與薪酬管理掛鉤

典型案例分析與問題探討

第七講 迎接挑戰(zhàn)，勇于變革

邁向成功，締造與企業(yè)共贏

課程回顧與精華內容的總結