人才盤(pán)點(diǎn)九宮格培訓(xùn)

在這個(gè)科技顛覆不斷的互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，企業(yè)面臨著日益增加的業(yè)務(wù)發(fā)展不確定性。要想更快地?fù)碛?*人才，更好地支持企業(yè)發(fā)展，就必須提前規(guī)劃人才戰(zhàn)略。事實(shí)上，擁有前瞻性的人才規(guī)劃已經(jīng)成為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵。

而本課程正是為了幫助學(xué)員更好地樹(shù)立人才大數(shù)據(jù)觀(guān)念，掌握人才盤(pán)點(diǎn)的關(guān)鍵方法，以及運(yùn)用人才地圖繪制和人才九宮格等技巧，從而打造企業(yè)在人才競(jìng)爭(zhēng)中的優(yōu)勢(shì)。

第 一 講 人才理念：人才戰(zhàn)略與大數(shù)據(jù)支撐企業(yè)人才發(fā)展

1、VUC時(shí)代的人才戰(zhàn)略布局

互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的人才管理挑戰(zhàn)

企業(yè)人才供應(yīng)鏈打造

●人才輸入

●在途管理

●人才輸出

2、人才盤(pán)點(diǎn)驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)成長(zhǎng)

人才盤(pán)點(diǎn)的價(jià)值

●為什么要進(jìn)行人才盤(pán)點(diǎn)？

●人才盤(pán)點(diǎn)的本質(zhì)

●人才盤(pán)點(diǎn)常見(jiàn)的誤區(qū)

人才盤(pán)點(diǎn)流程

●全面人才盤(pán)點(diǎn)流程

●業(yè)務(wù)人才盤(pán)點(diǎn)流程

【應(yīng)用工具】人才盤(pán)點(diǎn)流程圖、人才供應(yīng)鏈

【案例分析】*貿(mào)易戰(zhàn)對(duì)人才戰(zhàn)略的影響、海爾的產(chǎn)品戰(zhàn)略與人才戰(zhàn)略、豐田的人才精益模式、華為的人才管理、某公司的人才盤(pán)點(diǎn)項(xiàng)目分析

【小組討論】“年終盤(pán)點(diǎn)”對(duì)人才發(fā)展管理的啟示？如何應(yīng)用人才盤(pán)點(diǎn)的數(shù)據(jù)？如何選擇盤(pán)點(diǎn)的模式？

【實(shí)戰(zhàn)演練】基于業(yè)務(wù)背景的人才戰(zhàn)略（框架）

第二講 人才數(shù)據(jù)：人才盤(pán)點(diǎn)的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)及工具應(yīng)用

1、組織盤(pán)點(diǎn)——厘清組織，指導(dǎo)人才盤(pán)點(diǎn)

組織分析與盤(pán)點(diǎn)夯實(shí)人才成長(zhǎng)的基礎(chǔ)

●組織架構(gòu)盤(pán)點(diǎn)

●組織權(quán)限盤(pán)點(diǎn)

●組織能力盤(pán)點(diǎn)

人才梯隊(duì)的常見(jiàn)模式及邏輯

●階梯式

●輪值式

●網(wǎng)絡(luò)式

●無(wú)為式

2、人才標(biāo)準(zhǔn)——立足當(dāng)下基于未來(lái)的動(dòng)態(tài)人才標(biāo)準(zhǔn)

常見(jiàn)的三類(lèi)人才標(biāo)準(zhǔn)及內(nèi)在邏輯

●崗位說(shuō)明書(shū)

●能力素質(zhì)模型

●任職資格

人才標(biāo)準(zhǔn)盤(pán)點(diǎn)的三類(lèi)方向及其應(yīng)用

●價(jià)值觀(guān)

●能力、潛力

●績(jī)效    

基于業(yè)務(wù)需求的人才盤(pán)點(diǎn)實(shí)施

●洞察業(yè)務(wù)需求、控制盤(pán)點(diǎn)成本

●盤(pán)點(diǎn)數(shù)據(jù)的二個(gè)維度與三個(gè)方向

3、人才測(cè)評(píng)——人才盤(pán)點(diǎn)的關(guān)鍵步驟

人才測(cè)評(píng)的主要方法與工具應(yīng)用

●360度評(píng)估

●BEI行為事件訪(fǎng)談

●心理測(cè)評(píng)

人才測(cè)評(píng)誤差的糾正

●測(cè)評(píng)誤差產(chǎn)生的主要原因

●測(cè)評(píng)誤差解決的主要方法

【應(yīng)用工具】競(jìng)爭(zhēng)五力模型、機(jī)制三要素、A-FAST高潛人才模型、行為動(dòng)機(jī)模型、均差法、拉差法

【案例分析】德勝洋樓的“自我監(jiān)督”、生產(chǎn)經(jīng)理的授權(quán)管理、華為人才盤(pán)點(diǎn)的四張表、GE/阿里/阿迪達(dá)斯的人才九宮圖、某公司的個(gè)人發(fā)展檔案、某制造企業(yè)的關(guān)鍵崗位繼任計(jì)劃、某公司的人才盤(pán)點(diǎn)報(bào)告

【小組討論】該公司管理團(tuán)隊(duì)梯隊(duì)架構(gòu)圖存在哪些風(fēng)險(xiǎn)？任職資格如何導(dǎo)入人才盤(pán)點(diǎn)？如何避免盤(pán)點(diǎn)結(jié)果的趨中效應(yīng)？超預(yù)算的費(fèi)用如何管控？

【實(shí)戰(zhàn)演練】人才能力測(cè)評(píng)

第三講 人才地圖：人才九宮格及其應(yīng)用

1、人才九宮格——基于人才盤(pán)點(diǎn)數(shù)據(jù)的人才地圖

人才九宮圖的三種類(lèi)型

●能力盤(pán)點(diǎn)型

●潛力盤(pán)點(diǎn)型

●價(jià)值觀(guān)盤(pán)點(diǎn)型

人才九宮格的目標(biāo)與路徑

●目標(biāo)的理解與定義

●目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的兩種路徑

2、人才發(fā)展——基于盤(pán)點(diǎn)九宮格的人才使用與培養(yǎng)

基于人才九宮格的人才使用

●崗位調(diào)整

●職位升遷

●崗位輪換

人才九宮格指引人才培養(yǎng)

●人才培養(yǎng)的方向

●人才培養(yǎng)的路徑

●人才培養(yǎng)的維度

人才加速培養(yǎng)的的方法

【應(yīng)用工具】SECI模型、3A模型、學(xué)習(xí)金字塔

【案例分析】騰訊游戲產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)新能力培訓(xùn)、某公司基于人才盤(pán)點(diǎn)的學(xué)習(xí)地圖、豐田的輪崗計(jì)劃、華為的人才退出管理

【小組討論】同一九宮格的人才如何選擇繼任者？某公司的轉(zhuǎn)崗難題、如何做好繼任崗位的風(fēng)險(xiǎn)管控？

【實(shí)戰(zhàn)演練】關(guān)鍵崗位/關(guān)鍵人才培養(yǎng)路徑設(shè)計(jì)