組織人才盤點培訓(xùn)

不看人才盤點課程，你將錯失獲得兩款高效測評工具的機會。這些工具將幫助你**辨別潛藏著巨大潛力的人才。更重要的是，課程還教授了一套簡明易行的繼任者名單和核心名單整理法，幫助你一目了然地掌握公司核心力量。此外，課程還提供了建立高效人才梯隊的獨門技巧，讓你能夠迅速將人才管理變得輕而易舉。更棒的是，你將掌握四種強大的人才發(fā)展工具，為你的團隊成員打造一個優(yōu)秀的職業(yè)發(fā)展平臺。別再猶豫了，抓住這個難得的機會，成為人才管理領(lǐng)域的翹楚！

一、組織盤點與發(fā)展計劃—觀察+調(diào)研+分析法

1、組織績效公式

2、盤點組織能力的三種方法

3、DISC

1)、非測評法DISC

2)、練習(xí)：識別DISC

3)、案例

4)、練習(xí)：組織發(fā)展和風(fēng)控計劃

5、盤點組織健康度和風(fēng)險

1)、體驗：組織診斷工具

2)、練習(xí)：組織發(fā)展和健康計劃

二、團隊盤點與發(fā)展計劃—數(shù)據(jù)+觀察+自我教練法

1、團隊績效透視圖+績效輔導(dǎo)表

2、團隊平衡輪+自我教練18問

3、四個問題梳理繼任者

4、團隊盤點27項+行動計劃（自我教練）

三、人才盤點—測評+訪談法

1、案例1和2：失敗的繼任者盤點與發(fā)展

2、不同企業(yè)周期對應(yīng)的人才盤點工作重點

3、人才盤點流程四字訣

4、人才評估九種方法與人才盤點六個工具

5、不同盤點目的對應(yīng)的不同測評工具指引

6、三個月內(nèi)高管團隊和HRD可以完成的有價值盤點工作

1)、CEO和HRD應(yīng)掌握的七個名單

2)、案例3：有狀況人員盤點名單

案例4：六位高管優(yōu)劣勢和離職預(yù)警盤點

3)、盤點工具：職業(yè)訪談(話術(shù)+角色扮演+示范+表格+注意事項)

四、高潛力人才盤點—測評+要素計算法

1、失敗的高管選拔項目

2、識別高潛

1)、高潛力人才定義

2)、識別高潛

I、測評法

a、體驗—工具1：個人量表

b、體驗—工具2：職業(yè)價值觀

c、練習(xí)：根據(jù)給定信息完成九宮格

II、要素計算法

a、體驗：要素計算法1

b、體驗：要素計算法2

III、體驗：現(xiàn)場人才盤點

3)、案例練習(xí)：九宮格

五、 人才梯隊建設(shè)—簡易操作五步法

1、人才梯隊建設(shè)目的

2、人才梯隊建設(shè)系統(tǒng)操作—八大系統(tǒng)40項工作

3、人才梯隊建設(shè)簡易操作—五步法

1)、HR部門盤點

2)、要素計算法：招聘專員21項勝任素質(zhì)

3）、招聘專員12項工作職責(zé)

4)、示范:5分鐘找到內(nèi)部合適的招聘專員

5)、招聘專員和管理者KPI

六、人才梯隊建設(shè)—副手或繼任者計劃

1、七個案例：如何做副手或繼任者計劃

2、高管重視繼任者計劃的表現(xiàn)

3、繼任管理成熟度模型

4、繼任者項目操作流程十步法

5、選拔副手或繼任者

1)、選拔繼任者流程圖

2)、案例：選拔中的注意事項

七、人才梯隊建設(shè)—人才培養(yǎng)與發(fā)展

能力培養(yǎng)

1)、能力培養(yǎng)四步法

2)、崗位建模簡易操作法—環(huán)戰(zhàn)部照職客挑技任通態(tài)性+表格

3)、能力評估

a、觀察法：視頻+示范+分析練習(xí)

b、體驗：中高層管理干部能力地圖法

c、測評法：優(yōu)勢與短板測評、樣本與現(xiàn)場盤點（根據(jù)時間）

4)、能力培養(yǎng)

a、能力反饋：教練技術(shù)

b、培養(yǎng)能力：管理者**培養(yǎng)下屬的12種方法

2、人才發(fā)展

1)、人才發(fā)展失敗與成功案例

2)、KPI和績效面談表中個人發(fā)展項的具體設(shè)置

3)、梳理優(yōu)劣勢

4)、個人發(fā)展計劃表

5)、角色扮演：自我教練—個人發(fā)展項

八、人才盤點會與校準(zhǔn)

1、人才盤點會的準(zhǔn)備

2、練習(xí)：結(jié)論和事實的區(qū)別

3、人才校準(zhǔn)

九、復(fù)習(xí)與答疑