企業(yè)寬帶薪酬設(shè)計課程

人力資源管理是企業(yè)管理的核心，而績效管理則是人力資源管理的核心要素。而在績效管理中，薪酬管理又是一個不可分割的部分?？梢哉f，績效和薪酬管理就像一枚硬幣的兩面，相互依存且不可或缺。

要讓員工充滿工作激情，留住人才不僅僅是個別問題，而是企業(yè)薪酬設(shè)計的方向。到底應該給予企業(yè)員工多少薪資才能算是合理？如何確保薪酬激勵發(fā)揮**效能，使得人力資本得到有效的發(fā)揮？如何建立具有競爭力的薪酬體系？這些都是企業(yè)所面臨的重要課題。

為了在寬帶薪酬設(shè)計中提升科學性，我們需要在技術(shù)層面上給予課程的主要支持。**專業(yè)的培訓和指導，幫助企業(yè)合理設(shè)計寬帶薪酬，從而實現(xiàn)薪酬體系的優(yōu)化。這樣一來，企業(yè)將更加具備競爭力，吸引并留住高素質(zhì)人才。

一、薪酬設(shè)計的五大底盤邏輯

邏輯1：如何讓企業(yè)薪酬具有競爭力

邏輯2：如何讓企業(yè)薪酬內(nèi)部公平性

邏輯3：如何讓企業(yè)薪酬有效激勵員工

邏輯4：如何讓企業(yè)有效控制人工成本

邏輯5：如何避免因薪酬設(shè)計導致訴訟

二、科學設(shè)計薪酬全流程八步法

案例：按照八步法設(shè)計的企業(yè)

討論：我公司少哪個步驟

第二講：崗位分析與序列劃分

一、崗位分析

演練：崗位分析的結(jié)果與崗位說明書模板

思考：崗位數(shù)量不是員工

二、現(xiàn)場交付

交付1：統(tǒng)計公司崗位臺帳

交付2：劃分本公司崗位序列表/職級表

第三講：薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計

一、薪酬結(jié)構(gòu)

概念區(qū)分：薪酬、工資、收入

案例：薪酬結(jié)構(gòu)的三層含義

二、工資表的組成與調(diào)整

1、 崗位工資

2、 技能工資

3、 績效工資

4、 補貼類

工具：工資表二級目錄的設(shè)計與企業(yè)個性化元素打理

三、決定薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計的四張表

1、 薪點表

2、 職級表

3、 學歷表

4、 技能表

——其中的差額設(shè)計與企業(yè)事實的結(jié)合

第四講：寬帶薪酬設(shè)計的技術(shù)

一、頂薪點與底薪點：以企業(yè)崗位為例

1、 隱藏的激勵元素：一級工資差多少錢

2、 平均差與階梯差設(shè)計

二、職級的科學設(shè)計：以企業(yè)現(xiàn)狀調(diào)整

案例：華為的19級道理在哪里

三、檔差、檔額與檔數(shù)的設(shè)計

到底一級工資設(shè)幾檔：我想聽你說

案例：不同職級不同檔額設(shè)計有講究

四、重疊、幅度、中位值、市場線、公司工資線

討論：企業(yè)可控制的線是哪一條

1、 專業(yè)架構(gòu)的專業(yè)概念：一圖抵萬言

第五講：薪酬測算實施

一、世界上的崗位評估

1、 惠悅的GGS2

2、 美世的IPE

3、 海氏的HAY

——提煉出企業(yè)付酬因子

二、手把手教會你海氏評估

1、 使用關(guān)鍵三張表學習海氏

2、 華為為什么選擇海氏

演練：選擇本企業(yè)兩個崗位

1）用本企業(yè)真實崗位現(xiàn)場測算

2）用比較后的事實考量員工拿多了還是拿少了

三、交付：案例崗位的薪酬測算

薪酬公平的*解決方案：崗位評估

問答環(huán)節(jié)：針對每組算出的結(jié)果

第六講：薪酬的動態(tài)管理

一、付薪元素的動態(tài)管理

1、 崗位付薪

2、 能力付薪

3、 績效付薪

二、內(nèi)部公平性與外部競爭性的動態(tài)管理

1、 同崗同酬與同崗不同酬

2、 內(nèi)部公平性的三大含義

3、 外部競爭性的三大含義

三、薪酬動態(tài)管理的案例分析

案例：新老員工的制定策略

案例：為什么給他長工資

案例：因為工資低三個人又離職了