戰(zhàn)略薪酬管理培訓(xùn)

在當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)激烈、市場(chǎng)環(huán)境惡化的時(shí)代，企業(yè)面臨著越來越多的法律風(fēng)險(xiǎn)和運(yùn)營(yíng)困難。勞動(dòng)用工法律制度的改善使勞動(dòng)者的維權(quán)意識(shí)不斷提高，這給用人單位帶來了前所未有的挑戰(zhàn)。為了應(yīng)對(duì)這些風(fēng)險(xiǎn)并確保企業(yè)的持續(xù)成功，設(shè)計(jì)合理的薪酬體系、有效的員工績(jī)效管理和勞動(dòng)用工風(fēng)險(xiǎn)控制成為了關(guān)鍵任務(wù)，它們對(duì)于吸引、留住和激勵(lì)人才起著至關(guān)重要的作用。因此，建立一套行之有效的人力資源管理系統(tǒng)已經(jīng)成為企業(yè)必須要做好的核心工作。

我們的課程立足于薪酬管理的四個(gè)維度：戰(zhàn)略匹配性、激勵(lì)性、內(nèi)部公平性和可操作性。**全面、詳盡的研究，并結(jié)合員工的反饋和意見，我們分析了現(xiàn)有薪酬體系存在的問題和不足，并找出了根本原因?；诖?，我們重新設(shè)計(jì)了一套可操作性強(qiáng)、與戰(zhàn)略相匹配、公平激勵(lì)的薪酬體系，目的是**全面薪酬和戰(zhàn)略薪酬理論來解決企業(yè)現(xiàn)有薪酬制度中的缺陷和問題。

不僅如此，我們還將課程內(nèi)容擴(kuò)展到其他相關(guān)領(lǐng)域，涉及績(jī)效管理、勞動(dòng)用工風(fēng)險(xiǎn)控制等。我們深入剖析當(dāng)前挑戰(zhàn)，并提供實(shí)用的解決方案，幫助企業(yè)全面提升人力資源管理水平，適應(yīng)快速變化的市場(chǎng)情況，實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展。

薪酬管理——哲學(xué)篇

第 一 講：薪酬的實(shí)質(zhì)

一、勞動(dòng)報(bào)酬

二、激勵(lì)核心人才

三、服務(wù)于公司戰(zhàn)略

四、體現(xiàn)公司價(jià)值

第二講：薪酬的主要內(nèi)容

一、貨幣薪酬

二、非貨幣薪酬

第三講：薪酬的重要地位

一、員工方面：吸引并留住優(yōu)秀人才

二、企業(yè)方面

1、更先進(jìn)的產(chǎn)品或服務(wù)

2、更大的市場(chǎng)份額

3、人力成本控制

第四講：薪酬管理的變化新趨勢(shì)

1、強(qiáng)調(diào)總體（全面）薪酬的概念

2、強(qiáng)調(diào)外部競(jìng)爭(zhēng)和內(nèi)部公平

3、調(diào)整固定向激動(dòng)、績(jī)效大浮動(dòng)邁進(jìn)

4、寬帶薪酬

薪酬管理——入門篇

**講：薪酬的核算與發(fā)放

一、如何做好薪酬核算的準(zhǔn)備工作

1、學(xué)習(xí)公司的薪酬相關(guān)制度

2、學(xué)習(xí)薪酬核算的基本流程

3、學(xué)習(xí)國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)

4、學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)相關(guān)知識(shí)

二、做好核算的準(zhǔn)備工作

1、計(jì)薪人員名單統(tǒng)計(jì)與核對(duì)

2、調(diào)薪人員內(nèi)容統(tǒng)計(jì)與核對(duì)

3、員工考核統(tǒng)計(jì)與核對(duì)

4、員工福利統(tǒng)計(jì)與核對(duì)

5、上月補(bǔ)扣款統(tǒng)計(jì)與核對(duì)

6、績(jī)效考核獎(jiǎng)金統(tǒng)計(jì)與核對(duì)

三、作規(guī)范的工資表

1、表頭、表尾設(shè)計(jì)

2、計(jì)薪人員基本信息

3、稅前工資

4、五險(xiǎn)一金

5、考勤信息

6、個(gè)人所得稅

7、稅前扣減項(xiàng)

8、工資應(yīng)發(fā)額

9、工資實(shí)發(fā)額

10、其他

四、工資發(fā)放的流程

1、審批工資表

2、工資條制作

3、銀行代發(fā)

4、再次核對(duì)工資數(shù)據(jù)

工具：工資相關(guān)表單一套

五、如何計(jì)算個(gè)人所得稅

1、勞動(dòng)報(bào)酬個(gè)人所得稅7級(jí)表

2、個(gè)人所稅專項(xiàng)附加扣減項(xiàng)目分析

案例講解：勞務(wù)報(bào)酬所得、稿酬所得、特許權(quán)使用費(fèi)所得的計(jì)算方法

案例講解：如何計(jì)算經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金個(gè)人所得稅

第二講：福利與薪酬管理 法定福利：五險(xiǎn)一金

一、補(bǔ)充福利

1、補(bǔ)充福利的目標(biāo)

2、常見的補(bǔ)充福利

二、考勤管理

1、考勤的主要內(nèi)容

1）工作時(shí)間

2）出勤記錄

討論：旅游及參加公司組織的活動(dòng)是否可算工作時(shí)間？

三、出差管理

討論：出差時(shí)間如何界定？8小時(shí)/天，還是其他？

四、加班管理

1、加班費(fèi)率如何核算？

2、加班費(fèi)支付的標(biāo)準(zhǔn)？

3、加班能否補(bǔ)休？

五、假期管理

六、考勤統(tǒng)計(jì)：（工具表單）

1、考勤日?qǐng)?bào)表

2、考勤月報(bào)表

3、考勤異常匯總分析表

4、加班匯總表

5、請(qǐng)休假匯總表

練習(xí)：核算員工工資

第三講：薪酬總額統(tǒng)計(jì)與預(yù)算

一、薪酬總額統(tǒng)計(jì)與預(yù)算的4個(gè)層面

1、固定工資

2、固定工資+法定福利+部分企業(yè)補(bǔ)充福利

3、固定工資+法定福利+部分企業(yè)補(bǔ)充福利+變動(dòng)工資

4、固定工資+法定福利+部分企業(yè)補(bǔ)充福利+變動(dòng)工資+其他人工成本支出

二、薪酬總額所與預(yù)算所涉及的表單

1、月度工資明細(xì)表

2、勞務(wù)工工資明細(xì)表

3、年度工資福利匯總表

4、月度工資社利分類匯總表

三、薪酬總額統(tǒng)計(jì)的注意事項(xiàng)

1、避免重復(fù)及遺漏

2、統(tǒng)計(jì)要及時(shí)

3、表單標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范化

4、選擇合適的方法

四、薪酬預(yù)算的內(nèi)外部因素

1、內(nèi)部因素

2、外部因素

五、內(nèi)部薪酬調(diào)查

1、調(diào)查的目標(biāo)

2、內(nèi)部調(diào)查的設(shè)計(jì)思路

3、調(diào)查報(bào)告的撰寫

練習(xí)：設(shè)計(jì)一份薪酬調(diào)查的問卷

六、薪酬與其他模塊的關(guān)系

1、與人力資源6大模塊的關(guān)系

2、工資相關(guān)的法律法規(guī)

工具：相關(guān)法律法規(guī)

薪酬管理——提升篇

**講：建設(shè)薪酬相匹配的制度

一、制度的內(nèi)容

1、人力資源規(guī)劃制度

2、招聘與配置規(guī)定

3、培訓(xùn)與開發(fā)規(guī)定

4、績(jī)效考核規(guī)定

5、薪酬與福利管理規(guī)定

6、員工關(guān)系管理規(guī)定

二、薪酬制度流程設(shè)計(jì)

1、人力資源預(yù)算

2、薪酬確定

3、薪酬總額

4、內(nèi)部調(diào)查

5、外部調(diào)查

6、薪酬制度

7、福利制度

練習(xí)：設(shè)計(jì)一個(gè)新員工薪資核定的流程

第二講：薪酬總額預(yù)算與分析

一、薪酬總額預(yù)算制定的三個(gè)原則

二、薪酬總額預(yù)算制定的二個(gè)方法

三、薪酬總額預(yù)算制定的六個(gè)步驟

四、總額統(tǒng)計(jì)與分析

1、薪酬總額與支出

2、人員流動(dòng)及對(duì)應(yīng)的薪酬變化

3、薪酬總額構(gòu)成

4、薪酬總額的部門分布

5、薪酬總額實(shí)際與預(yù)算比較

6、薪酬總額效益情況

7、分析總結(jié)

8、薪酬總額預(yù)算的調(diào)整

第三講：不同類型的工資制度

一、崗位/職位工資制

1、三個(gè)優(yōu)點(diǎn)兩個(gè)缺點(diǎn)

2、兩種主要形式

3、六個(gè)操作步驟

二、技能/能力工資制

1、三個(gè)優(yōu)點(diǎn)四個(gè)缺點(diǎn)

2、五個(gè)操作步驟

二、績(jī)效工資制

1、三個(gè)優(yōu)點(diǎn)三個(gè)缺點(diǎn)

2、七個(gè)操作步驟

三、市場(chǎng)工資制

1、三個(gè)優(yōu)點(diǎn)三個(gè)缺點(diǎn)

2、兩種主要形式

3、五個(gè)操作步驟

四、組合工資制

1、主要內(nèi)容

2、三個(gè)優(yōu)點(diǎn)三個(gè)缺點(diǎn)

3、五個(gè)操作步驟

五、不同崗位的工資制度

1、管理人員：年薪制

2、銷售人員：績(jī)效工資制

3、技術(shù)人員：技能工資制

4、生產(chǎn)人員：崗位工資制

第四講：掌握通行的薪酬結(jié)構(gòu)

1、薪酬結(jié)構(gòu)的主要內(nèi)容

2、薪酬結(jié)構(gòu)的制定策略

3、薪酬結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)與調(diào)整

4、薪酬的類型

5、薪酬的外部調(diào)查

1）目標(biāo)

2）方法

3）步驟

4）報(bào)告

5）注意事項(xiàng)

1、 薪酬體系的整體設(shè)計(jì)

1）目標(biāo) 2）原則 3）步驟 4）分析 5）評(píng)價(jià)

薪酬管理——精通篇

薪酬總額與企業(yè)效益

一、四個(gè)原則

1、效益為中心

2、兩低于原則

3、謹(jǐn)慎增漲

4、經(jīng)營(yíng)結(jié)果動(dòng)態(tài)浮動(dòng)

1）調(diào)薪影響的因素

2）調(diào)薪的四個(gè)步驟

3）實(shí)現(xiàn)薪酬總額與企業(yè)動(dòng)態(tài)浮動(dòng)前提與基礎(chǔ)

4）四種實(shí)現(xiàn)形式

二、構(gòu)建企業(yè)薪酬戰(zhàn)略

1、企業(yè)薪酬戰(zhàn)略的意義

2、不同階段對(duì)薪酬戰(zhàn)略的影響

3、薪酬戰(zhàn)略與薪酬策略

三、激勵(lì)理論與實(shí)踐

1、激勵(lì)的類型

2、激勵(lì)的實(shí)踐應(yīng)用

1）目標(biāo)管理與KPI考核

2）績(jī)效工資

3）員工持股

4）靈活福利

四、非經(jīng)濟(jì)薪酬

1、特點(diǎn)

2、類型

3、運(yùn)用

四、薪酬管理與企業(yè)文化

1、企業(yè)文化的定義

2、企業(yè)文化的激勵(lì)作用

3、企業(yè)文化建設(shè)的三個(gè)層面

4、企業(yè)文化建設(shè)的四個(gè)誤區(qū)

5、企業(yè)文化建設(shè)的路徑