國有企業(yè)薪酬績效管理體系設(shè)計培訓(xùn)

國有企業(yè)勞動用工制度改革，作為現(xiàn)代企業(yè)制度的重要組成部分，是企業(yè)加強和改進(jìn)管理、轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制的關(guān)鍵之一。我們致力于深化用人機制改革，包括經(jīng)理層成員任期制和契約化管理、職業(yè)經(jīng)理人制度、上市公司股權(quán)激勵、員工市場化招聘、薪酬績效設(shè)計和中長期激勵、差異化薪酬分配等方面的改革，這些都是健全國有企業(yè)市場化經(jīng)營機制的重要內(nèi)容。

在2023年，我們的國資委進(jìn)一步優(yōu)化了企業(yè)經(jīng)營指標(biāo)體系，將其設(shè)定為“一利五率”，以引導(dǎo)企業(yè)更加關(guān)注投入產(chǎn)出效率和經(jīng)營活動現(xiàn)金流。企業(yè)經(jīng)營績效管理的價值取向發(fā)生了變化，國有企業(yè)的人力資源管理角色也需要從事務(wù)層面真正提升到戰(zhàn)略層面。我們應(yīng)該圍繞企業(yè)的戰(zhàn)略績效目標(biāo)構(gòu)建人力資源管理體系，從職能部門轉(zhuǎn)變?yōu)閼?zhàn)略部門，推動人力資源流程與機制的創(chuàng)新，真正成為企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的參與者和變革推動者。

為了更好地調(diào)動國有企業(yè)職工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，進(jìn)一步激發(fā)國有企業(yè)的創(chuàng)造力和提高市場競爭力，我們不斷推進(jìn)人事、勞動和薪酬三項制度的深化改革與創(chuàng)新，促進(jìn)收入分配更加合理和有序。因此，我們特開展了“國有企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新與薪酬體系設(shè)計、績效考核操作實務(wù)”專題培訓(xùn)，旨在幫助國有企業(yè)實現(xiàn)人力資源管理的創(chuàng)新，以及薪酬體系和績效考核的實際應(yīng)用。我們相信，**這些努力，國有企業(yè)將能夠更好地適應(yīng)市場發(fā)展的需要，實現(xiàn)持續(xù)創(chuàng)新和發(fā)展。

(一)國有企業(yè)人才管理機制及薪酬績效管理體系改革

1、國有企業(yè)薪酬體系改革的政策解讀

2、國有企業(yè)人才流動機制的建立與完善

3、績效管理的操作步驟、指標(biāo)設(shè)計及管理模式

4、國有企業(yè)改革中建立以績效為導(dǎo)向和市場接軌的薪酬體系

5、國有企業(yè)績效考核的難點及解決思路

(二)薪酬體系設(shè)計與案例分享

1、企業(yè)薪酬分配制度的政策規(guī)定(關(guān)于企業(yè)高管和職工的薪酬確定與增長的規(guī)定)

2、薪酬體系設(shè)計流程與薪酬診斷分析.

3、薪酬體系設(shè)計的人力資源基礎(chǔ)建設(shè)(崗位分析與崗位評價等)

4、企業(yè)不同員工薪酬結(jié)構(gòu)和權(quán)重合理設(shè)計及案例分享

5、如何制定崗位工資體系和崗位工資標(biāo)準(zhǔn)及案例分享

6、崗位等級、職位等級和薪酬等級的合理銜接

7、工資總額預(yù)算管理的主要政策實操運用

8、薪酬分配中存在哪些法律風(fēng)險，如何應(yīng)對和化解

（三）國有企業(yè)績效考核方案設(shè)計與操作及案例

1、國有企業(yè)考核類型

2、績效考核的目的

3、績效考核的對象

4、績效考核的關(guān)系

5、考核及兌現(xiàn)方式

6、績效考核指標(biāo)的選擇

7、經(jīng)營管理（含技術(shù)人員）人員勞動量化考核標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)計

8、經(jīng)營管理（技術(shù)）崗位工作定性考核辦法的設(shè)計

9、國企績效考核應(yīng)當(dāng)注意的幾個問題

10、績效考核實戰(zhàn)技巧及方案分析

(四)中長期激勵機制建設(shè)

1、《“雙百企業(yè)”和“科改示范企業(yè)”超額利潤分享機制操作指引》重點解讀

2、股權(quán)激勵模式有哪些，適用國企的條件

3、股權(quán)的來源渠道，持股形式，適合國企的有哪些

4、股權(quán)的定價方法有哪些，適合國企的有哪些

5、股權(quán)激勵的組織分工和管理方法、技巧

6、股權(quán)激勵案例分享

7、員工持股和長期激勵的政策文件解讀

8、長期激勵機制設(shè)計模式  

9、國企長期激勵實施的重點與難點

10、員工持股與長期激勵實用案例分析

11、監(jiān)管部門監(jiān)管股權(quán)激勵的重點有哪些方面