薪酬管理體系設(shè)計方案培訓(xùn)

在這場薪酬管理體系設(shè)計培訓(xùn)中，你將全面掌握“人才激勵與發(fā)展體系”的核心要素和獨特設(shè)計原則。不僅如此，你還將成為等級工資表設(shè)計和動態(tài)漲幅游戲規(guī)則設(shè)計的專家！從工資包到獎金包的設(shè)計流程和方法也將一覽無余！這可不是一般的培訓(xùn)課程，它開啟了你設(shè)計職場成功的大門。

這個薪酬設(shè)計培訓(xùn)不僅實用、高效，同時也充滿樂趣！你將**真實案例和實際操作，深入學(xué)習(xí)薪酬設(shè)計的核心思想和技術(shù)，為你未來的職場發(fā)展做好充分準備！

一、工資包設(shè)計

1.1 薪酬理念與常見問題匯總

1.2 不同企業(yè)戰(zhàn)略下的薪酬策略

1.3 不同發(fā)展階段下的薪酬策略

1.4 不同企業(yè)文化下的薪酬策略

（以下內(nèi)容需要電腦實操演練）

1.5 在沒有外部市場數(shù)據(jù)的情況下如何做內(nèi)外部診斷

1.6 “七步法”進行各職類等級工資表設(shè)計

1.7 等級工資表動態(tài)薪酬漲幅游戲規(guī)則設(shè)計

1.8 新老員工入級入檔規(guī)則建立與實施流程

1.9 工資包管理相關(guān)方法

二、獎金包設(shè)計

2.1 “五步法”進行獎金包設(shè)計

2.2 管理職類獎金包設(shè)計

2.3 研發(fā)職類獎金包設(shè)計

2.4 業(yè)務(wù)職類獎金包設(shè)計

2.5 職能職類獎金報設(shè)計

2.6 獎金包管理相關(guān)方法

三、薪酬管理診斷與管理辦法

3.1 薪酬管理診斷四維度十五因素

3.2 薪酬管理辦法核心要點

3.3 薪酬變革/優(yōu)化宣貫注意要點

四、中長期激勵管理

4.1 中長期激勵“十二定”

4.2 虛擬股權(quán)設(shè)計

4.3 限制性股票與股票期權(quán)設(shè)計

五、新興激勵模式與福利體系設(shè)計

5.1 彈性薪酬設(shè)計

5.2 虛擬薪酬設(shè)計

5.3 即時激勵模式

5.4 職業(yè)經(jīng)理人50個激勵行為菜單

5.5 福利與員工關(guān)懷體系設(shè)計