積分式績效管理培訓

當下，我國從央企集團到地方國企集團，都在全面深化改革，追求高質量發(fā)展，不斷謀求產(chǎn)業(yè)的升級和全新管理體系的打造。為提升員工的積極性，激活整個組織，積分績效管理是一個比較有效的方法。

積分制管理是指把積分制度用于對人的管理，以積分來衡量人的自我價值，反映和考核人的綜合表現(xiàn)，然后再把各種物質待遇、福利與積分掛鉤，并向高分人群傾斜，從而激勵人的主觀能動性，充分調動人的積極性。對于解決目前工作中庸、懶、散、等、靠、要的不良狀況，創(chuàng)造一種健康向上的積極工作氛圍，有積極的作用。

第 一 單元：什么是積分式績效？

1、什么是積分式管理？

2、積分式管理有什么獨特的價值？

3、積分式管理的關鍵詞

4、如何定立積分標準？

5、如何定立積分激勵規(guī)則？

6、如何在企業(yè)導入積分式管理？

第二單元：積分制管理制度有什么優(yōu)勢？

1、公司關于員工培訓積分制管理制度

2、公司員工積分制管理辦法(草擬)

3、積分制管理制度

4、績效積分制度

5、項目積分制績效管理辦法

第三單元：積分制管理方案如何操作？

1、積分制管理實施方案和細則

2、某公司積分制績效考核方案

3、積分制管理實際操作講解-快樂會議方案

案例分析：國家電網(wǎng)某分公司的積分績效方案

某軍工企業(yè)的積分績效方案

第四單元：積分制管理表格如何制定？

1、“積分制”評定細則

2、公司員工積分制管理實施框架

3、積分管理制度表格

4、積分制管理實施細則

5、員工積分獎懲標準

6、員工積分考核表