蘇州戰(zhàn)略績效管理培訓

實現(xiàn)戰(zhàn)略目標的關鍵是有效的績效管理。在組織中，績效管理起到了將公司戰(zhàn)略轉化為具體行動的重要作用。因此，每個員工和崗位的工作都應當與公司戰(zhàn)略保持一致，并**績效管理來持續(xù)評估和改進。

一位名叫張三的員工需要過一條小溪，他希望借助一把梯子來搭建一座橋。但李四并不理解為什么要找一個梯子，他在尋找過程中遇到了木板、馬等其他選擇，但**終他意識到只有梯子才能幫助他完成工作。

然而，如果李四花費太長時間找不到合適的梯子，這就造成了無效的努力。當上級對李四進行績效考核時，通常會根據(jù)他找到合適梯子的質(zhì)量和所花時間等指標來評判他的表現(xiàn)。然而，在李四對于找梯子的目的沒有清晰理解的情況下，這些指標很容易偏離真正的目標。

戰(zhàn)略是公司運營的大政方針，而實現(xiàn)戰(zhàn)略目標需要各個崗位和員工的日常工作有效支持。為了實現(xiàn)這一點，必須建立一個能夠支持戰(zhàn)略的目標體系。核心團隊需要對戰(zhàn)略進行深入理解，并在此基礎上進行戰(zhàn)略解碼，將其轉化為具體的行動方案。

績效管理作為使公司戰(zhàn)略執(zhí)行落地的重要抓手，是實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標的有效管理工具。從這個角度來看，所有管理者都應當承擔起績效管理的責任，并將其作為主要管理工作之一。**績效管理，管理者可以及時發(fā)現(xiàn)并糾正與公司戰(zhàn)略不符的問題，以確保組織各級別的工作都朝著共同目標努力。這將有助于提升組織整體績效和員工個人發(fā)展。

**節(jié)理解戰(zhàn)略

1.何為戰(zhàn)略

2.戰(zhàn)略的定義：目標、方向、行動

3.好戰(zhàn)略的標準

4.戰(zhàn)略設計的三個重點

5.優(yōu)秀企業(yè)的兩極：戰(zhàn)略與執(zhí)行的思考；

第二節(jié)戰(zhàn)略解碼

1.工具方法介紹

2.戰(zhàn)略解碼流程

3.戰(zhàn)略解碼中的難點

4.戰(zhàn)略解碼的三個明確

5.分析戰(zhàn)略環(huán)境

6.案例互動：繪制戰(zhàn)略地圖

第三節(jié)目標設定

1.權責利的統(tǒng)一的重要性

2.三類績效系統(tǒng)

3.力場分析：找到戰(zhàn)略主題達成的限制條件

4.思考打破限制條件的方法

5.制定年度行動里程碑

6.形成短期計劃

7.提煉績效指標

8.簽訂績效合約

第四節(jié)：績效輔導

1.情景領導的輔導框架導入

2.案例：從開車學情景領導

3.管理者和指導者的角色區(qū)別

4.案例：空姐轉型前臺的需要

5.輔導下屬的五項關鍵要點

6.工作輔導的常用四部曲

7.建設性批評與輔導的應用要點

8.建設性反饋輔導的步驟

9.OJT：在崗技能型輔導五步驟

10.培養(yǎng)部署的機會與四項技能

11.情境案例：過錯處理，工作瑕疵。

第五節(jié)評估面談

1.績效面談的目標：對事又對人

2.績效面談的準備：素材、步驟、狀態(tài)

3.績效面談的三大場景剖析

4.績效面談GROW法則和應用時機

5.互動交流：GROW面談演練

6.績效面談的六大應用技巧

7.處理績效面談中的沖突

8.案例訓練：績效面談實景模擬