溫州OKR管理培訓(xùn)

OKR實(shí)際上是目標(biāo)管理的一種發(fā)展，看出重視目標(biāo)的分解，另外理念上把OKR作為團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)總目標(biāo)的管理工具，而不是與月度績(jī)效考核和工資掛鉤，是目標(biāo)管理的授權(quán)和下移首先在一些類似谷歌的企業(yè)里面推行起來。OKR的本質(zhì)還是目標(biāo)的拆解，還沒有對(duì)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的策略和方法做深入的研究，而這正是業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)完成目標(biāo)的卡點(diǎn)和難點(diǎn)。

對(duì)于公司部門而言，要實(shí)現(xiàn)目標(biāo)O，必須先制定關(guān)鍵策略KS（Key?Strategy ），關(guān)鍵策略必須用關(guān)鍵成果KR（Key Results）衡量，為了實(shí)現(xiàn)關(guān)鍵成果KR，必須制定關(guān)鍵行動(dòng)KA（Key Action）,所以，本課程設(shè)計(jì)未實(shí)現(xiàn)總目標(biāo)，用OKR形式對(duì)目標(biāo)進(jìn)行有機(jī)拆解，用關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)KPI去數(shù)字化衡量；用關(guān)鍵策略O(shè)KS和關(guān)鍵行動(dòng)OKA去實(shí)現(xiàn)OKR，從結(jié)果到過程全面激發(fā)業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)作力。

模塊一：績(jī)效管理與目標(biāo)管理

1、小組討論：在績(jī)效管理中遇到的挑戰(zhàn)？

2、經(jīng)理人的五項(xiàng)職責(zé)

3、績(jī)效管理是為了更好地完成公司、部門和個(gè)人的工作目標(biāo)，而進(jìn)行的持續(xù)的溝通、共創(chuàng)的過程。

4、績(jī)效管理對(duì)公司、管理者和員工的好處

5、績(jī)效管理循環(huán)：戰(zhàn)略解碼-績(jī)效計(jì)劃-績(jī)效輔導(dǎo)-績(jī)效考核-績(jī)效復(fù)盤

6、績(jī)效管理本質(zhì)是目標(biāo)管理

7、正確理解戰(zhàn)略績(jī)效工具：目標(biāo)管理MBO、關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)KPI、目標(biāo)與關(guān)鍵成果OKR、目標(biāo)與關(guān)鍵策略O(shè)KS和，目標(biāo)與關(guān)鍵行動(dòng)OKA概念與關(guān)系

一、 準(zhǔn)確解讀公司戰(zhàn)略

1、解讀公司戰(zhàn)略報(bào)告

2、解讀公司經(jīng)營(yíng)管理痛點(diǎn)：總經(jīng)理年度經(jīng)營(yíng)總結(jié)報(bào)告，

3、解讀公司年度計(jì)劃

二、 經(jīng)營(yíng)形勢(shì)分析（SWOT工具）

1、**公司優(yōu)勢(shì)分析，制定發(fā)揮型目標(biāo)

2、**公司劣勢(shì)分析，制定改善型目標(biāo)

3、**市場(chǎng)機(jī)會(huì)分析，制定利用型目標(biāo)

4、**市場(chǎng)威脅分析，制定規(guī)避型目標(biāo)

三、 公司戰(zhàn)略目標(biāo)共識(shí)

1、公司戰(zhàn)略目標(biāo)共識(shí)

2、公司主要經(jīng)營(yíng)策略共識(shí)

3、公司重點(diǎn)工作共識(shí)

四、 戰(zhàn)略目標(biāo)分解：明確部門目標(biāo)及重點(diǎn)工作

五、 高效執(zhí)行力：從公司目標(biāo)、關(guān)鍵策略、關(guān)鍵成果到關(guān)鍵行動(dòng)

模塊二、目標(biāo)管理五步驟

**步：確定部門目標(biāo)

1、部門目標(biāo)從哪里來？

2、部門定位：愿景和價(jià)值

3、對(duì)公司戰(zhàn)略、年度重點(diǎn)工作的解讀

4、部門SWOT 分析

5、明確部門目標(biāo)和重點(diǎn)工作

第二步：執(zhí)行策略：共創(chuàng)關(guān)鍵策略O(shè)KS

1、目標(biāo)容易定，**難的是找到*的執(zhí)行辦法

2、執(zhí)行辦法主要來自團(tuán)隊(duì)成員積極參與共創(chuàng)

3、執(zhí)行策略的共創(chuàng)方法

頭腦風(fēng)暴法-3396研討模式

尋找影響因素：魚骨圖分析法

探尋關(guān)鍵路徑：目標(biāo)樹分解法

總結(jié)關(guān)鍵步驟：流程圖法

繪制戰(zhàn)略地圖：戰(zhàn)略地圖法

4、從部門目標(biāo)分解到關(guān)鍵策略

5、明確部門重點(diǎn)工作（攻堅(jiān)戰(zhàn)）

6、小組研討：以一個(gè)部門的真實(shí)情況為背景，從一個(gè)重要目標(biāo)開始進(jìn)行研討分析，制定出部門關(guān)鍵策略

第三步：量化關(guān)鍵成果OKR

1、沒有量化就沒有目標(biāo)管理

2、用SMART原則量化目標(biāo)

3、從關(guān)鍵策略中發(fā)現(xiàn)關(guān)鍵指標(biāo)KPI

4、BSC平衡積分卡的四大類指標(biāo)

5、衡量成果的要素：用指標(biāo)描述目標(biāo)

6、V-OKR目標(biāo)分解模式

7、有效主持部門OKR研討會(huì)步驟和技巧

8、實(shí)戰(zhàn)演練：以真實(shí)部門場(chǎng)景進(jìn)行OKR設(shè)定研討，講師點(diǎn)評(píng)輔導(dǎo)

第四步：擬定關(guān)鍵行動(dòng) OKA

1、只有OKR，沒有OKA是沒有執(zhí)行力的

2、明確部門OKR

3、研討制定關(guān)鍵行動(dòng)OKA

4、激發(fā)關(guān)鍵行動(dòng)的策略：信心、技能、資源和氛圍等

5、風(fēng)險(xiǎn)分析及防控措施

6、實(shí)戰(zhàn)研討：從OKR到OKA

第五步：OKR溝通與復(fù)盤

1、員工偏離OKR的原因是什么？

2、管理者：檢查、反饋、指導(dǎo)和支持

3、OKR專題會(huì)議：來自年度，季度月度滾動(dòng)、周計(jì)劃督導(dǎo)

4、OKR復(fù)盤：從結(jié)果到過程，從能力全面反思與提升

5、**OKR教練：讓員工賦能，培養(yǎng)群策群力的業(yè)績(jī)導(dǎo)向文化

模塊三：總結(jié)與應(yīng)用計(jì)劃

1、小組分享學(xué)習(xí)收獲

2、擬定《個(gè)人學(xué)習(xí)應(yīng)用計(jì)劃》

3、課后學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)化作業(yè)：（建議）