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蘇州諾達(dá)名師

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企業(yè)高管競(jìng)聘演講培訓(xùn)

來(lái)源:教育聯(lián)展網(wǎng)    編輯:佚名    發(fā)布時(shí)間:2023-01-31

導(dǎo)語(yǔ)概要

高層管理人員的競(jìng)聘是公司的一項(xiàng)重要工作,要想在職業(yè)生涯中更上一層樓,競(jìng)聘無(wú)疑是非常重要的一個(gè)途經(jīng),你要告訴領(lǐng)導(dǎo)為什么選擇你?

高層管理人員的競(jìng)聘是公司的一項(xiàng)重要工作,要想在職業(yè)生涯中更上一層樓,競(jìng)聘無(wú)疑是非常重要的一個(gè)途經(jīng),你要告訴領(lǐng)導(dǎo)為什么選擇你?在一堆競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手中如何才能脫穎而出?在升職過(guò)程中,**能給領(lǐng)導(dǎo)留下深刻印象的環(huán)節(jié)就是競(jìng)聘演講了。

一個(gè)好的競(jìng)聘演講,能夠給領(lǐng)導(dǎo)留下深刻的印象,能夠把自己出眾的一面展現(xiàn)的淋漓盡致,把自己的能力優(yōu)點(diǎn)都展示出來(lái)讓領(lǐng)導(dǎo)了解自己。

很多人對(duì)演講有個(gè)誤區(qū),覺(jué)得自己就是個(gè)普通員工,演講跟自己壓根不沾邊,或者覺(jué)得自己就是“天生木訥,不會(huì)講話”,只要老老實(shí)實(shí)把手頭的工作做好就行了。的確,對(duì)于很多小伙伴來(lái)說(shuō),實(shí)際能用到演講的場(chǎng)合并不多,但是不多不代表沒(méi)有,有些重要場(chǎng)合如果你沒(méi)有把握住機(jī)會(huì),可能你就離成功越來(lái)越遠(yuǎn)了,比如:競(jìng)聘演講,工作匯報(bào),年終述職等等。

企業(yè)中的競(jìng)聘演講,從某種意義上來(lái)講就是演講其中的一個(gè)特定場(chǎng)景,特定場(chǎng)景就會(huì)有特殊的需求。本課程從實(shí)際工作出發(fā),聚焦竟聘演講中的“幕后設(shè)計(jì)”和“臺(tái)前呈現(xiàn)”兩部分,提升競(jìng)聘演講中的個(gè)人表達(dá)力。

招聘面試公開(kāi)課

  • 《BEI面試技巧—基于素質(zhì)的人才甄選技術(shù)》

    2月24-25日 杭州(線上同步)
  • 《高效的招聘與精準(zhǔn)面試》

    3月13-14日 成都(線上同步)
  • 《金牌面試官---精準(zhǔn)招聘與結(jié)構(gòu)化面試》

    4月21-22日 深圳(線上同步)
  • 《人才甄選技術(shù)-實(shí)景招聘面試技術(shù)》

    6月16-17日 廣州(線上同步)
  • 《數(shù)據(jù)化招聘體系建設(shè)—打造具有獵頭思維的高效招聘團(tuán)隊(duì)》

    7月07-08日 北京(線上同步)
  • 《基于核心勝任能力的STAR面試技巧》

    8月22-23日 上海(線上同步)
  • 《管理者做面試官》

    11月17日 上海(線上同步)
  • 《95后校園招聘新攻略與雇主品牌打造》

    12月16日 佛山(線上同步)

企業(yè)招聘面試培訓(xùn)課程介紹

課程時(shí)間

本課程為企業(yè)內(nèi)訓(xùn),課程時(shí)長(zhǎng)為1-2天,可根據(jù)企業(yè)需要調(diào)整相應(yīng)的培訓(xùn)時(shí)間。

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課程對(duì)象

企業(yè)中層管理者、人力資源專業(yè)人士、部門負(fù)責(zé)人、公司管理層。

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課程特色

方法工具講授與案例分析相結(jié)合,緊密聯(lián)系企業(yè)的實(shí)際,具有實(shí)戰(zhàn)性、可操作性。

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培訓(xùn)方式

主題講授+案例分析+互動(dòng)問(wèn)答+視頻欣賞+情景模擬+小隊(duì)討論+模擬訓(xùn)練

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企業(yè)招聘面試培訓(xùn)內(nèi)容

第 一 部分:競(jìng)聘演講的幕后設(shè)計(jì)

第 一 單元:如何提升高效競(jìng)聘演講能力

視頻案例:優(yōu)秀競(jìng)聘演講


  • 競(jìng)聘演講的本質(zhì):提供價(jià)值+說(shuō)服聽(tīng)眾



案例分析?。焊?jìng)聘落選后


  • 競(jìng)聘演講中的價(jià)值:四個(gè)一

  • 演講要突破的三大瓶頸

    視頻案例:獲獎(jiǎng)感言

  • 用簡(jiǎn)單的工具學(xué)好演講:你的表達(dá)畫(huà)布



第二單元:優(yōu)秀的競(jìng)聘演講需要靈魂


  • 確定核心主題:三要素原則



案例分析:“演講翻車”的思考


  • 工具:AIR模型



第三單元:開(kāi)場(chǎng)的五種套路


  • 事實(shí)陳述法



小組演練:2分鐘即興演講實(shí)踐


  • 坡道建立法

  • 觀點(diǎn)引發(fā)思考法

  • 即興發(fā)揮引發(fā)聽(tīng)眾注意力

  • 問(wèn)題提問(wèn)法法引導(dǎo)聽(tīng)眾



第四單元:競(jìng)聘演講稿的邏輯結(jié)構(gòu)


  • 為何演講要有結(jié)構(gòu)?

    課堂活動(dòng):誰(shuí)是**大腦

  • 為何演講要三分天下?

  • 演講中的五個(gè)基本結(jié)構(gòu)

  • 時(shí)間結(jié)構(gòu)

  • 平行結(jié)構(gòu)

  • 遞進(jìn)結(jié)構(gòu)

  • 變焦結(jié)構(gòu)

  • 中立結(jié)構(gòu)

  • 金字塔結(jié)構(gòu)應(yīng)用

  • 演講關(guān)鍵工具:演講畫(huà)布



作業(yè)實(shí)踐:演講畫(huà)布生成

【一幅自畫(huà)像】(【一封自薦信】【一個(gè)策劃案】

第五單元:競(jìng)聘演講稿的內(nèi)容組織


  • 商務(wù)演講中的素材田字格

    視頻分享:激情燃燒的歲月

  • 學(xué)會(huì)講故事

  • 基本故事結(jié)構(gòu):SCQA結(jié)構(gòu)

  • 高階故事結(jié)構(gòu):背景-沖突-行動(dòng)-結(jié)果

    課堂實(shí)踐:設(shè)計(jì)演講中的故事

  • 數(shù)據(jù)表達(dá)

  • 類比表達(dá)

  • 觀點(diǎn)表達(dá)



第六單元:高效演講的完美收尾


  • 回顧總結(jié)

  • 使用提示語(yǔ)

  • 語(yǔ)氣動(dòng)作提示

  • 觀點(diǎn)升華

  • 引起共鳴

  • 號(hào)召行動(dòng)

  • 做出承諾

  • 愿景激勵(lì)

  • 使用引言



課程實(shí)踐:收尾模擬演示【一份承諾書(shū)】

第二部分:演講的臺(tái)前

**單元:自我介紹的技巧

案例實(shí)踐:聽(tīng)音識(shí)套路


  • 自我介紹的兩個(gè)原則

  • 自我介紹的4個(gè)技巧應(yīng)用

  • 自我介紹的誤區(qū)

    【一幅自畫(huà)像】



第二單元:聲音實(shí)踐與練習(xí)

聽(tīng)力辨識(shí):聲音決定氣質(zhì)


  • 聲音的硬件:科學(xué)發(fā)聲

  • 氣息訓(xùn)練

    課堂實(shí)踐:氣息練習(xí)

  • 打開(kāi)口腔:清晰度練習(xí)

  • 喉嚨訓(xùn)練:穩(wěn)定與放松

  • 聲音的軟件:情感表達(dá)

  • 情緒表達(dá):形象傳遞

  • 氣隨情動(dòng):調(diào)整呼吸

  • 邏輯表達(dá):節(jié)奏與彈性

    競(jìng)聘前每天聲音練習(xí)作業(yè)打卡



第三單元:肢體語(yǔ)言對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的呈現(xiàn)

視頻案例:演講手勢(shì)觀察練習(xí)


  • 演講中的站立與移動(dòng)

  • 演講中的手勢(shì)應(yīng)用

  • 演講中的眼神注視

    第四單元:競(jìng)聘現(xiàn)場(chǎng)的互動(dòng)技巧

  • 主動(dòng)方提問(wèn)

    視頻案例:精彩的提問(wèn)

    課堂練習(xí):不間歇追問(wèn)

    課堂練習(xí):侵略性追問(wèn)

  • 被動(dòng)式提問(wèn)

  • 被動(dòng)式互動(dòng)模型

  • 3種錯(cuò)誤的回答



課堂實(shí)踐:當(dāng)評(píng)審領(lǐng)導(dǎo)的問(wèn)題不會(huì)回答時(shí),你該怎么辦?

第五單元:克服現(xiàn)場(chǎng)的緊張與焦慮


  • 我們?yōu)楹尉o張和焦慮?

  • 如何在演講中建立自信?

  • 演講前:練習(xí)失誤

  • 前文回顧法

  • 中心強(qiáng)調(diào)法

  • 設(shè)定收聽(tīng)率

  • 演講中:積極想象+正面理解

  • 演講后:及時(shí)復(fù)盤(pán)



第六單元:表達(dá)中的視覺(jué)引導(dǎo)技巧

  • 別讓PPT禁錮你的演講

  • 演示型PPT的特征

  • 原則:一頁(yè)PPT只講一件事

  • 方法:結(jié)果倒推法

  • PPT六大視覺(jué)設(shè)計(jì)原則

  • 對(duì)齊原則

  • 分離原則

  • 留白原則

  • 降噪原則

  • 重復(fù)原則

  • 差異原則

  • 演講道具使用

定制企業(yè)培訓(xùn)方案

招聘面試內(nèi)訓(xùn)課程推薦

精準(zhǔn)識(shí)人——金牌面試官招聘技巧
課程簡(jiǎn)介:人才管理的選育用留勵(lì)中,招聘是其中關(guān)鍵的環(huán)節(jié),招聘質(zhì)量的好壞與否直接影響了企業(yè)人力資源的整體素質(zhì)。而面試官面試水平的高低決定了企業(yè)的招聘質(zhì)量。本課程將幫助業(yè)務(wù)面試官樹(shù)立正確的招聘理念,明確管理者是招聘第 一責(zé)任人,清晰面試流程和面試官職責(zé),系統(tǒng)掌握以勝任力模型、行為面試法為基礎(chǔ)的面試提問(wèn)技巧,幫助面試官全面提升面試能力。
招聘渠道分析與面試談判技巧
課程簡(jiǎn)介:候選人在哪里?我們用什么方式吸引候選人?看上一個(gè)候選人,但工資達(dá)不到他的期望值,這個(gè)話該怎么談?本課程通 過(guò)分析雇主品牌、招聘渠道,同時(shí)帶入實(shí)際的薪酬面談場(chǎng)景,幫助學(xué)員厘清招聘管理的前端發(fā)力點(diǎn),擴(kuò)大招聘漏斗,同時(shí)掌握必要的面試談判技能,提升與員工談“薪”的溝通水平,從而成為獵聘高手。
校招面試官七項(xiàng)修煉
課程簡(jiǎn)介:近年來(lái),大學(xué)畢業(yè)生逐創(chuàng)新高,2022年首次突破1000萬(wàn),校招成為招聘主戰(zhàn)場(chǎng),大公司、小公司紛紛加入“搶人”大戰(zhàn),外企、民企、國(guó)企各亮奇招,八仙過(guò)海,各顯神通,硝煙彌漫。本課程授課老師帶隊(duì)參加過(guò)100多所高校幾百場(chǎng)校招,從無(wú)數(shù)失敗教訓(xùn)和成功經(jīng)驗(yàn)中萃取,有可復(fù)制的成功經(jīng)驗(yàn)和獨(dú)創(chuàng)的方法論,不拘泥書(shū)本,不拘泥形式,脈絡(luò)清晰、簡(jiǎn)潔管用。

老師介紹

The teacher introduced
The teacher introduced
  • 余宏厚 人力資源管理實(shí)戰(zhàn)操作教練

    余老師擁有10多年人力資源實(shí)踐鍛煉,從企業(yè)基層員工一步一步成長(zhǎng)到企業(yè)高管,曾任某軍工集團(tuán)副總裁兼人力資源總監(jiān),千億集團(tuán)-海亮集團(tuán)(世界500強(qiáng))人事管理中心負(fù)責(zé)人,衛(wèi)華集團(tuán)·紐科倫(全國(guó)起重機(jī)標(biāo)桿企業(yè))人力總監(jiān),中國(guó)綠業(yè)元集團(tuán)(全國(guó)農(nóng)資行業(yè)標(biāo)桿企業(yè))人力總監(jiān)...

    預(yù)約講師
  • 張成強(qiáng) 企業(yè)人才管理實(shí)戰(zhàn)講師

    張老師擁有近十五年的人力資源從業(yè)經(jīng)驗(yàn),曾幫助多家不同類型的企業(yè)從0到1打造人力資源體系,進(jìn)行組織變革和優(yōu)化,曾任A股淳中科技(603516)人力資源總監(jiān),某互聯(lián)網(wǎng)獨(dú)角獸公司人力資源高級(jí)總監(jiān),盈科集團(tuán)人力資源總監(jiān),北奧集團(tuán)、城建開(kāi)發(fā)、北京燃?xì)饧瘓F(tuán)等知名企業(yè)人力資源咨詢項(xiàng)目咨詢顧問(wèn)...

    預(yù)約講師
  • 鐘熳 人力資源管理講師

    鐘熳老師具有36年管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),曾在國(guó)有集團(tuán)公司、國(guó)內(nèi)龍頭企業(yè)、海外企業(yè)、省級(jí)研究院、省級(jí)大型商業(yè)企業(yè)歷任人力資源總監(jiān)、行政總監(jiān)、副總裁等職位,在多年的管理路途中,積累了大量的豐富實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),熟悉現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)作模式,對(duì)公司績(jī)效管理、人力資源管理、行政管理等有獨(dú)到見(jiàn)解和較完整的整體思路...

    預(yù)約講師
  • 馬力 組織建設(shè)與人才管理實(shí)戰(zhàn)講師

    馬力老師深耕人力資源管理,有超過(guò)17年豐富的人力資源管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),曾任華為人力資源解決方案專 家,??低暫M獯髤^(qū)人力負(fù)責(zé)人,萬(wàn)向集團(tuán)董事局主席秘書(shū),有深厚的理論功底和豐富的實(shí)踐經(jīng)歷...

    預(yù)約講師

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