績效薪酬專員培訓

分錢分獎金是件藝術(shù)活，如何平衡公司和部門、員工的獎金水平，更大程度上激發(fā)各崗位員工敬崗愛業(yè)？

本課程通 過總結(jié)標桿企業(yè)成功的績效管理和薪酬管理實踐經(jīng)驗，結(jié)合大量管理咨詢案例，研發(fā)此課程，旨在幫助企業(yè)提升績效管理和薪酬管理水平，從而提升企業(yè)的競爭力和競爭優(yōu)勢！

第 一 部份 績效管理

序：王總為什么**近比較煩？

第 一 講  關(guān)于績效管理的基礎信息

認識績效管理的重要性

思考：如果沒有績效管理，我們的動力在哪里？

成功實施績效管理關(guān)鍵要素

互動：績效管理的十個是與十個不是

績效管理流程

互動：績效管理中的各種聲音

第二講 如何對公司戰(zhàn)略進行分解

年度績效管理目標的分解

季度績效管理目標的分解

個人績效管理目標的落實

演練：某公司目標分解

績效管理目標的確定與評估

績效目標實戰(zhàn)問題

第三講 設計科學合理的績效指標（KPI指標設計）

戰(zhàn)略類KPI指標

目標分解類KPI指標

職能類KPI考核指標設計

關(guān)鍵業(yè)績領(lǐng)域考核指標的設計

任務類考核指標設計

能力素質(zhì)類考核指標設計

述職考核的設計

第四講 績效實施中的實戰(zhàn)問題及推行技巧

績效推行常用的技巧

績效實施中的實戰(zhàn)問題

實戰(zhàn)工具與方法

演練：績效推行計劃

第五講 績效反饋與輔導

提升指導下屬的意識

因人而異個性化指導

指導下屬**實用的方法

演練：針對下屬績效如何進行輔導、指導與教導

第六講  績效考核結(jié)果的運用

人員的甄選

培訓規(guī)劃的制訂

與考核匹配的薪酬

績效獎金分配

管理干部績效考核結(jié)果與應用

第二部份 薪酬設計

第一講 薪酬體系

全面薪酬概念及其構(gòu)成

薪酬概念的理解及其工作中的應用

薪酬的競爭性問題

第二講 薪酬設計的基本原則與薪酬策略

對外具有競爭性

對內(nèi)具有公平性

薪酬水平的市場定位策略；

薪酬縱向總差距的確定策略；

薪酬級差等差、等比躍升策略；

薪酬傾向策略

第三講 崗位價值評估實操

崗位價值評估工具分析

海氏、漢威特、華信惠悅、美世國際職位評估體系分析

崗位價值評估小組成員選擇的訣竅

選擇關(guān)鍵崗位的計算公式與訣竅

崗位價值試評估與評估

崗位價值評估數(shù)據(jù)處理

崗位測評注意事項和常見問題

第四講 薪酬分級定薪

薪酬分級與薪級劃分

各薪級的中心值、上下限額確定方法

同一職等的級數(shù)設定

確定級差比例與級差差額

形成職等薪級表

第五講 薪酬結(jié)構(gòu)設計與制度

薪酬結(jié)構(gòu)的幾種構(gòu)成

薪資調(diào)整的種類（普調(diào)和個體調(diào)整）

確定晉升降級范圍及標準

薪酬調(diào)整權(quán)限

第六講 員工薪酬入位

員工薪酬入級的原則

新老員工如何定薪

解決薪酬水平低于標準的人員的科學合理方法

解決薪酬水平超標的人員的方法

第七講 薪酬的其他問題

薪酬保密和薪酬公開的問題分析

薪酬的哪些內(nèi)容需要公開

第八講 課程總結(jié)與回顧