天津企業(yè)運營管理沙盤培訓

運營管理是對產品制造或提供服務”輸入-轉換-產出”的過程進行計劃、組織和控制等。運營管理的目標是**運營系統(tǒng)的對運營過程的計劃、組織、實施和控制，是與產品生產和服務創(chuàng)造密切相關的各項管理工作的總稱。把運營戰(zhàn)略、新產品開發(fā)、產品設計，采購供應、生產制造、產品配送直至售后服務看作一個完整的“價值鏈，對其進行集成管理。

模擬企業(yè)第 一 年業(yè)務經營: 感性經營時代

企業(yè)經營本質；

企業(yè)如何盈利；

企業(yè)利潤增加的“關鍵”問題；

如何評價企業(yè)經營的“好與壞”；

為什么財務指標是根本…

模擬企業(yè)第二年業(yè)務經營: 理性經營時代

經營戰(zhàn)略的解析、產品市場細分、定位與信息技術；

產品生命周期管理；

產能的計算與銷售的吻合；

市場費用效益分析的作用……

模擬企業(yè)第三年業(yè)務經營: 科學經營時代

企業(yè)產供銷平衡的達成（以銷定產，以產定購）；

科學的現(xiàn)金流預測；

生產計劃管理；

物料需求計劃管理；

采購計劃管理；

現(xiàn)代化信息工具對企業(yè)全面計劃運營的重要性……

模擬企業(yè)第四年業(yè)務經營: 全成本核算時代

費用成本效益、全成本核算策略；

信息化工具對經營決策執(zhí)行的監(jiān)控；

管理改進的動態(tài)實現(xiàn)；

企業(yè)精細化管理與信息化……

模擬企業(yè)第五年業(yè)務經營: 化戰(zhàn)略為行動時代

競爭策略；

人力資源管理；

如何提升企業(yè)的“無形資產”價值；

團隊協(xié)作對一個企業(yè)的重要性，現(xiàn)代職業(yè)經理人的評價標準之一就是團隊協(xié)作精神；

創(chuàng)新與學習能力對業(yè)務流程的支撐意義……

模擬企業(yè)第六年業(yè)務經營: 全面信息化時代

互聯(lián)網信息化展現(xiàn)企業(yè)的經營全貌；

信息化溝通企業(yè)部門之間的相互理解；

信息化加快企業(yè)管理改進；

信息化解放企業(yè)的“生產力”；

企業(yè)管理駕駛艙介紹；

企業(yè)經營績效綜合分析；

企業(yè)的成功是各個業(yè)務系統(tǒng)綜合業(yè)績的體現(xiàn)……