薪酬體系建設(shè)方案

隨著企業(yè)對(duì)人才的依賴越來(lái)越強(qiáng)，如何平衡企業(yè)與人才的關(guān)系？勞資雙方如何從對(duì)立走向合作？如何科學(xué)合理分配利益從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)和人才的雙贏？

本課程從薪酬的常見問題出發(fā)，理清薪酬在人力資源管理體系的位置，探討薪酬的本質(zhì)，提出完整的薪酬體系建設(shè)的解決方案。

一、薪酬問題

1. 從員工視角看薪酬

2. 從老板視角看薪酬

3. 原因1定薪依據(jù)

4. 原因2調(diào)薪機(jī)制

5. 原因3經(jīng)營(yíng)效益

6. 薪酬與利潤(rùn)

7. 崗位、薪酬與人的關(guān)系

二、薪酬認(rèn)知

1. 人力資源管理全貌

2. 職位與薪酬

3. 績(jī)效與薪酬

4. 人與薪酬

三、薪酬設(shè)計(jì)

1. 現(xiàn)狀分析

●內(nèi)部分析

●外部分析

●案例：某企業(yè)的薪酬分析報(bào)告

2. 薪酬理念

●薪酬本質(zhì)

●薪酬來(lái)源

●付薪依據(jù)

3. 優(yōu)化職位體系

●崗位職責(zé)

●任職資格

●職位說(shuō)明書

●案例：某企業(yè)的職位說(shuō)明書

●工具：職位說(shuō)明書模板

4. 職位價(jià)值評(píng)估

●職位評(píng)估的作用

●職位評(píng)估的工具

●職位評(píng)估的過程

●職位評(píng)估的結(jié)果

●案例：某企業(yè)的職位價(jià)值矩陣

5. 薪酬結(jié)構(gòu)

●短期薪酬與長(zhǎng)期薪酬

●固定薪酬與浮動(dòng)薪酬

●新冠疫情與薪酬結(jié)構(gòu)調(diào)整

●案例：某企業(yè)的薪酬結(jié)構(gòu)調(diào)整

6. 工資設(shè)計(jì)

●薪酬層級(jí)

●薪酬檔位

●套檔模型

●績(jī)效工資

●工資測(cè)算

●案例：某企業(yè)的工資設(shè)計(jì)

7. 獎(jiǎng)金設(shè)計(jì)

●獎(jiǎng)金與工資的差別

●獎(jiǎng)金總額

●獎(jiǎng)金對(duì)象

●獎(jiǎng)金分配

●獎(jiǎng)金測(cè)算

●案例：某企業(yè)的獎(jiǎng)金設(shè)計(jì)

8. 薪酬制度

●薪酬制度作用

●薪酬制度重點(diǎn)

●案例：某企業(yè)的薪酬制度

9. 薪酬改革實(shí)施

●薪酬改革實(shí)施難點(diǎn)

●薪酬改革實(shí)施方式