廣州年度預(yù)算管理培訓(xùn)機構(gòu)

2022年注定是一個財稅政策快速調(diào)整的年份，一天一個樣，計劃趕不上變化呀！在外部監(jiān)管不斷加嚴，內(nèi)部管理壓力不斷加大的大背景下，假如貴公司還沒有建立起全面、有效的預(yù)算管理系統(tǒng)，還在依靠以前的“跟著感覺走”來做工作，那真的會被競爭對手KO掉了！

如何構(gòu)建預(yù)算管理團隊？如何快速，有效的解決預(yù)算編制、執(zhí)行、考核中的難點、重點問題？讓預(yù)算工作真正落地，是本次課程要努力解決掉的問題。

1、全面預(yù)算管理的作用與地位

全面預(yù)算管理的作用

全面預(yù)算管理的地位

基于戰(zhàn)略規(guī)劃的全面預(yù)算管理（案例）

2、全面預(yù)算管理組織機構(gòu)及主要職責(zé)

預(yù)算委員會

預(yù)算委秘書處

財務(wù)部工作人員職責(zé)分工（案例）

成本中心、利潤中心、投資中心預(yù)算對接工作人員職責(zé)分工（案例）

3、全面預(yù)算編制流程及成熟模式

全面預(yù)算編制流程、問題及對策

全面預(yù)算的具體編制方法（案例）

全面預(yù)算編制案例精講--XX集團公司

4、全面預(yù)算執(zhí)行監(jiān)控

全面預(yù)算執(zhí)行責(zé)任主體

全面預(yù)算監(jiān)控責(zé)任主體

全面預(yù)算管理執(zhí)行授權(quán)

全面預(yù)算的調(diào)整（案例）

全面預(yù)算差異分析（案例）

全面預(yù)算管理預(yù)警系統(tǒng)（案例）

5、全面預(yù)算考評

業(yè)績導(dǎo)向

預(yù)算考評機制設(shè)計要點

預(yù)算考核的具體程序及要點（案例）

績效考核結(jié)果申訴處理辦法（案例）

目標管理考核制度及實施細則（案例）