中高層領(lǐng)導(dǎo)管理培訓(xùn)

企業(yè)中高層管理人員能力高低，決定著企業(yè)的前途和命運，如何成為一名合格的企業(yè)中高層管理者，并從優(yōu)秀走向卓越，是每位管理者時刻應(yīng)該思考的問題。

本沙盤課程通 過2天高瞻遠矚、統(tǒng)攬全局的模擬經(jīng)營，學(xué)員不僅完成了圍繞培訓(xùn)主題的高質(zhì)量學(xué)習(xí)，達到有效提高相關(guān)管理素質(zhì)的目的。還將會在思想深處發(fā)生脫胎換骨般的變化，不但能夠清晰認識企業(yè)經(jīng)營管理的實質(zhì)，而且能夠跨越性的完成從職能型管理到經(jīng)營型管理、從經(jīng)驗型管理到科學(xué)化管理、從內(nèi)窺式管理到開放型管理、從反應(yīng)式管理到運籌式管理的思想轉(zhuǎn)型。發(fā)現(xiàn)自身的不足，跨越優(yōu)秀，走向卓越。

第 一 天上午：

一.企業(yè)中高層管理能力提升沙盤課程簡介

二.模擬沙盤企業(yè)組建及角色分配

三.團隊管理相關(guān)知識講解

四.目標的制定與管理

五.模擬沙盤實戰(zhàn)規(guī)則介紹

六.模擬沙盤實戰(zhàn)試運營（講師帶領(lǐng)、熟悉規(guī)則）

七.規(guī)則疑問解答

第 一 天下午：

一、模擬**年運營

知識點介紹

1.企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì)；

2.企業(yè)資產(chǎn)與負債和權(quán)益的結(jié)構(gòu)及組成；

3.企業(yè)利潤的來源；

4.財務(wù)管理知識講解

二、模擬第二年運營

知識點介紹

1.執(zhí)行力的提升

2.溝通能力提升

第二天上午：

一、模擬第三年運營

知識點介紹

1.團隊合作與說服力

2.時間管理

二、模擬第四年運營

知識點介紹

1.授權(quán)與分權(quán)

2.創(chuàng)新能力

第二天下午：

一、模擬第五年運營

知識點介紹

1.員工激勵；

2.人力資源理論（木桶原理、績效考核、平衡計分卡…）

三、課程總體點評

1.學(xué)員實際模擬實戰(zhàn)數(shù)據(jù)分析；

2.綜合理解局部管理與整體效益的關(guān)系；

3.優(yōu)勝企業(yè)與失敗企業(yè)的關(guān)鍵差異。