勝任力模型構(gòu)建線上培訓(xùn)
來源：教育聯(lián)展網(wǎng) 編輯：佚名 發(fā)布時間：2022-05-09
隨著企業(yè)不斷的發(fā)展，崗位勝任力越來越受到企業(yè)管理層的重視。 它將企業(yè)的戰(zhàn)略與整個人力資源管理業(yè)務(wù)緊密地連在一起，是人力資源管理的一種有效的工具；廣泛應(yīng)用于人力資源管理的各個模塊中，如員工招聘、員工培訓(xùn)、員工發(fā)展、績效評估等。
隨著企業(yè)不斷的發(fā)展，崗位勝任力越來越受到企業(yè)管理層的重視。
它將企業(yè)的戰(zhàn)略與整個人力資源管理業(yè)務(wù)緊密地連在一起，是人力資源管理的一種有效的工具；廣泛應(yīng)用于人力資源管理的各個模塊中，如員工招聘、員工培訓(xùn)、員工發(fā)展、績效評估等。
它是公司企業(yè)文化的表現(xiàn)，是公司內(nèi)對員工行為的要求，體現(xiàn)公司公認(rèn)的行為方式。不夸張的說，崗位勝任力模型的應(yīng)用幾乎貫穿了整個人力資源管理的活動與流程。一個企業(yè)搭建好能力素質(zhì)模型無論對于企業(yè)還是對于員工個人都是有很大的作用的。
那么我們該如何建立崗位勝任力模型呢？有什么方法和技巧嗎？
崗位勝任力培訓(xùn)課程介紹
崗位勝任力培訓(xùn)課程內(nèi)容
**章 企業(yè)效益與人才管理
一、企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的價值鏈
二、員工專長技能與企業(yè)的核心能力
三、持續(xù)性人力資本開發(fā)人才經(jīng)營機(jī)制
四、勝任素質(zhì)模型與工作業(yè)績
第二章 崗位勝任力模型綜述
一、勝任力/素質(zhì)的基礎(chǔ)
二、素質(zhì)能力模型的定義
三、素質(zhì)能力模型的作用
四、員工能力的困惑
五、勝任力素質(zhì)的四個特點
六、企業(yè)戰(zhàn)略如何與勝任力模型相結(jié)合
七、崗位勝任力的兩大誤區(qū)
八、勝任力模型對企業(yè)的價值及應(yīng)用
第三章 建立崗位勝任力模型
一、勝任能力研究應(yīng)用六步驟
1、定義績效標(biāo)準(zhǔn)
2、選取標(biāo)準(zhǔn)樣本
3、收集數(shù)據(jù)信息
4、分析數(shù)據(jù)信息，建立勝任能力模型
5、驗證勝任能力模型
6、應(yīng)用勝任能力模型。
二、勝任力建模三階段流程
三、勝任力建模操作實務(wù)
1、崗位分類與選擇
2、員工績效分析
3、能力訪談
四、勝任力價值篩選三步驟
第四章 勝任力素質(zhì)模型在管理中的應(yīng)用
一、應(yīng)用的三大系統(tǒng)
二、能力素質(zhì)在績效管理中的應(yīng)用
三、能力素質(zhì)模型在招聘選拔中的應(yīng)用
四、能力素質(zhì)模型在員工發(fā)展管理中的應(yīng)用
五、勝任素質(zhì)模型的動態(tài)管理與維護(hù)
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