職場(chǎng)新人目標(biāo)計(jì)劃管理培訓(xùn)

企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，更離不開(kāi)優(yōu)秀人才，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)質(zhì)是人才的競(jìng)爭(zhēng)，所以員工才是企業(yè)生存和發(fā)展之根本，優(yōu)秀的員工可以成就企業(yè)，優(yōu)秀的企業(yè)同樣可以造就員工。

如何有效利用時(shí)間并高效工作是職場(chǎng)人生存的法則，目標(biāo)是企業(yè)管理系統(tǒng)運(yùn)作的起點(diǎn)，只有能充分運(yùn)用目標(biāo)管理和計(jì)劃技能的員工，才能為企業(yè)發(fā)展打下基礎(chǔ)。

作為職場(chǎng)新人，要完成從職場(chǎng)“小白”到職業(yè)“大牛”的蛻變，需要通過(guò)目標(biāo)、計(jì)劃、時(shí)間管理等管理技能訓(xùn)練，提升企業(yè)員工的職業(yè)成長(zhǎng)，使之自主自覺(jué)地為實(shí)現(xiàn)企業(yè)或管理者的目標(biāo)而全身心地努力工作。

第 一單元：引論

美國(guó)波音公司25英尺長(zhǎng)工作手冊(cè)

第二單元：目標(biāo)管理概述

什么是目標(biāo)？

目標(biāo)管理的由來(lái)、定義、意義

目標(biāo)管理的五大要素

目標(biāo)設(shè)定的范圍

【案例：埃隆·馬斯克“超級(jí)隧道”】

第三單元：目標(biāo)分解與計(jì)劃制定

目標(biāo)制定5個(gè)原則（SMART）

目標(biāo)分解維度

目標(biāo)分解步驟

計(jì)劃的類型

有效制定計(jì)劃的方法、步驟與工具

【案例：微信十一年】

【訓(xùn)練：分解目標(biāo)六問(wèn)題、用目標(biāo)里程碑法制定XX工作目標(biāo)與計(jì)劃】

第四單元：手繪思維導(dǎo)圖步驟圖解

什么是思維導(dǎo)圖

思維導(dǎo)圖與問(wèn)題分析解決

繪制思維導(dǎo)圖的步驟范例

**“贏”戰(zhàn)AI人工智能時(shí)代

【實(shí)戰(zhàn)演練：燒烤清單】

【訓(xùn)練：用思維導(dǎo)圖制訂工作計(jì)劃】

第五單元：高效能時(shí)間管理

認(rèn)知時(shí)間管理

時(shí)間四象限

時(shí)間管理的工具：時(shí)間使用清單表、日/周/月/年計(jì)劃表、番茄工作法

刻意練習(xí)與自我激勵(lì)

【工具訓(xùn)練：任務(wù)清單（Todo list）、思維導(dǎo)圖】

第六單元：精力管理

碎片化時(shí)間管理

整合零散時(shí)間的瑞士奶酪法

時(shí)間快與慢：有效平衡工作與生活精力

微習(xí)慣：自我管理術(shù)

【訓(xùn)練：如何利用日程表安排自己的時(shí)間】

第七單元：課程總結(jié)和落地行動(dòng)計(jì)劃

思維導(dǎo)圖復(fù)盤(pán)整個(gè)課程知識(shí)點(diǎn)

個(gè)人學(xué)習(xí)收獲分享

依據(jù)KISS原則制定落地行動(dòng)計(jì)劃