北京績效管理制度培訓(xùn)內(nèi)容
來源：教育聯(lián)展網(wǎng) 編輯：佚名 發(fā)布時(shí)間：2021-11-08
績效考核如何與企業(yè)戰(zhàn)略結(jié)合？績效考核指標(biāo)如何量化？員工不接受績效考核結(jié)果，怎么辦？...績效考核是企業(yè)績效管理中的一個(gè)環(huán)節(jié)，是企業(yè)人力資源管理的重要部分，管理者采用科學(xué)的績效考核方式，評定員工的工作任
績效考核如何與企業(yè)戰(zhàn)略結(jié)合？
績效考核指標(biāo)如何量化？
員工不接受績效考核結(jié)果，怎么辦？...
績效考核是企業(yè)績效管理中的一個(gè)環(huán)節(jié)，是企業(yè)人力資源管理的重要部分，管理者采用科學(xué)的績效考核方式，評定員工的工作任務(wù)完成情況、員工的工作職責(zé)履行程度和員工的發(fā)展情況，將評定結(jié)果反饋給員工的一個(gè)管理過程。
本課程旨在幫助管理者了解績效考核管理，學(xué)習(xí)績效考核方法，同時(shí)結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，搭建企業(yè)績效考核體系。通過科學(xué)的績效管理，達(dá)到激勵(lì)員工努力工作，提升企業(yè)的核心競爭力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的目的。
課程目標(biāo)
Course objectives-
01
從戰(zhàn)略的高度透視組織發(fā)展與績效管理的內(nèi)在關(guān)系
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02
掌握如何建立自上而下的績效考核體系，奠定持續(xù)改進(jìn)的基礎(chǔ)
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03
掌握績效管理操作流程和步驟，了解常用的工具和方法的使用
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04
掌握績效管理推進(jìn)過程中常見的問題及注意要點(diǎn)，確保實(shí)施
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05
掌握先進(jìn)績效管理方法和技術(shù)，提升視野，提高管理者素質(zhì)和水平
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06
掌握如何提高員工滿意度，更大發(fā)揮員工的價(jià)值，降低員工流失率
課程要素
Curriculum elements-
課程方式：
可采用公開課和企業(yè)內(nèi)訓(xùn)定制二種模式展開培訓(xùn)。
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課程對象：
各部門主管/經(jīng)理/總監(jiān)；人力資源經(jīng)理/主管/專員；績效管理經(jīng)理/主管/專員
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課程時(shí)間：
公開課開班時(shí)間和地點(diǎn)請咨詢客服。內(nèi)訓(xùn)由企業(yè)指定。
課程大綱
Course outline-
模塊一、績效量化考核體系
一、績效考核與績效量化
二、績效量化考核實(shí)施基礎(chǔ)
三、績效量化考核管理程序
四、績效量化考核體系設(shè)計(jì)方案
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模塊二、績效量化考核方法
一、目標(biāo)管理（MBO）考核法
二、關(guān)鍵績效指標(biāo)（KPI）考核法
三、平衡計(jì)分卡（BSC）考核法
四、各類績效量化考核方法應(yīng)用
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模塊三、績效考核指標(biāo)的量化
一、量化管理與量化考核
二、績效指標(biāo)的量化方法
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模塊四、企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)營目標(biāo)量化分解
一、量化分解到企業(yè)各部門
二、量化分解到團(tuán)隊(duì)
三、量化分解到項(xiàng)目組
四、量化分解到具體的崗位
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模塊五、企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)營目標(biāo)量化考核
一、企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)量化考核
二、企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)量化考核
三、企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)營目標(biāo)考核制度
四、企業(yè)級高層管理人員量化考核
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模塊六、企業(yè)業(yè)務(wù)目標(biāo)量化考核
一、企業(yè)生產(chǎn)業(yè)務(wù)量化考核
二、企業(yè)銷售業(yè)務(wù)量化考核
三、企業(yè)研發(fā)業(yè)務(wù)量化考核
四、業(yè)務(wù)總監(jiān)量化考核
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模塊七、生產(chǎn)部門量化考核
一、生產(chǎn)部門量化分析與量化考核
二、設(shè)備部門量化分析與量化考核
三、質(zhì)量部門量化分析與量化考核
四、生產(chǎn)各崗位目標(biāo)量化與考核
五、設(shè)備各崗位目標(biāo)量化與考核
六、質(zhì)量各崗位目標(biāo)量化與考核
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模塊八、銷售部門量化考核
一、銷售部門量化分析與量化考核
二、廣告部門量化分析與量化考核
三、售后服務(wù)部門量化分析與考核
四、銷售部各崗位目標(biāo)量化與考核
五、廣告部門各崗位目標(biāo)量化考核
六、售后服務(wù)部崗位目標(biāo)量化考核
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模塊九、技術(shù)研發(fā)類人員量化考核
一、技術(shù)部量化分析與量化考核
二、研發(fā)部量化分析與量化考核
三、技術(shù)部各崗位目標(biāo)量化與考核
四、研發(fā)部各崗位目標(biāo)量化與考核
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模塊十、采購部門量化考核
一、采購部量化分析與量化考核
二、采購崗位量化考核
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模塊十一、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門量化考核
一、財(cái)務(wù)部量化分析與量化考核
二、審計(jì)部量化分析與量化考核
三、財(cái)務(wù)部各崗位目標(biāo)量化與考核
四、審計(jì)部各崗位目標(biāo)量化與考核
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模塊十二、行政人事量化考核
一、行政部量化分析與量化考核
二、后勤量化分析與量化考核
三、法務(wù)量化分析與量化考核
四、人力資源部量化分析與考核
五、行政各崗位目標(biāo)量化與考核
六、法務(wù)部各崗位目標(biāo)量化與考核
七、人力資源部崗位目標(biāo)量化考核
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模塊十三、績效量化的實(shí)施
一、績效量化考核實(shí)施工作流程
二、績效量化考核實(shí)施注意事項(xiàng)
三、績效量化考核實(shí)施工作改進(jìn)
老師介紹
The teacher introduced-
楊輝 高級人力資源管理師
高級人力資源管理師，注冊管理咨詢師，有20多年大型上市公司工作經(jīng)歷，14年HR總監(jiān)、常務(wù)副總經(jīng)理。在人力資源管理方面有扎實(shí)的理論基礎(chǔ)和豐富實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)...
預(yù)約講師 -
曹子祥 人力資源管理咨詢師
人力資源管理咨詢師，有十三年企業(yè)高管經(jīng)驗(yàn)，任職事業(yè)部總經(jīng)理、集團(tuán)副總、中美合資企業(yè)COO、公司董事長兼總經(jīng)理，十九年企業(yè)管理咨詢、培訓(xùn)、顧問經(jīng)驗(yàn)...
預(yù)約講師 -
宋致旸 實(shí)戰(zhàn)派人力資源管理專家
曾任富銳集團(tuán)HRD，歐西集團(tuán)人力資源項(xiàng)目總監(jiān)，三一重工事業(yè)部總經(jīng)理助理，有十多年的人力資源管理及咨詢實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，幫助多家企業(yè)實(shí)現(xiàn)人力資源的管理優(yōu)化和提升...
預(yù)約講師 -
鐘虹添 資深人力資源管理培訓(xùn)師
工商管理博士DBA，曾任西門子、亞馬遜、恒信集團(tuán)等著名企業(yè)的高級管理者；培訓(xùn)足跡遍布臺(tái)灣、香港、新加坡、馬來西亞、德國、澳大利亞、韓國、日本、美國等地...
預(yù)約講師
客戶評價(jià)
The customer evaluation-
1，老師講的很不錯(cuò)，本來很瞌睡，聽這位老師的課居然津津有味，瞌睡蟲都趕跑了，棒棒噠！
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2，葛老師是我人力資源管理方面的啟蒙老師，突然對人資有了極大的興趣，正考慮轉(zhuǎn)這行呢
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3，老師講的實(shí)在太好了，把原本枯燥的東西講得那么生動(dòng)！謝謝老師。
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4，簡明扼要，舉例生動(dòng)形象，很喜歡老師的講課！
機(jī)構(gòu)介紹
Institutions to introduce
諾達(dá)**創(chuàng)辦于2006年，總部設(shè)立在深圳，是一家專注于為企業(yè)提供績效管理培訓(xùn)方案定制的服務(wù)商。目前業(yè)務(wù)范圍已遍布全國各個(gè)省市，成員主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、廣州等地。經(jīng)過16年的發(fā)展與沉淀，現(xiàn)已擁有豐富的師資資源并從中整合一批精英講師，涵蓋管理技能、職業(yè)素養(yǎng)、人力資源、生產(chǎn)管理、銷售管理、市場營銷、戰(zhàn)略管理、客戶服務(wù)、財(cái)務(wù)管理、采購物流、項(xiàng)目管理及國學(xué)智慧12個(gè)領(lǐng)域的品牌課程，幫助企業(yè)學(xué)員學(xué)有所成，學(xué)有所用，為企業(yè)發(fā)展提供源動(dòng)力。
我們的使命
幫助企業(yè)成長，助力共贏！
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