鄭州員工績效管理培訓(xùn)內(nèi)容
來源：教育聯(lián)展網(wǎng) 編輯：佚名 發(fā)布時間：2021-10-26
如何讓員工績效與企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)、部門績效表現(xiàn)相掛鉤？每個崗位，應(yīng)該提取哪些考核指標(biāo)？具體如何提取？下屬不認(rèn)同上級設(shè)定的目標(biāo)值，怎么辦？怎樣判斷各項考核指標(biāo)的輕重緩急，有效設(shè)定出相應(yīng)的考核權(quán)重？考核數(shù)據(jù)信
如何讓員工績效與企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)、部門績效表現(xiàn)相掛鉤？
每個崗位，應(yīng)該提取哪些考核指標(biāo)？具體如何提取？
下屬不認(rèn)同上級設(shè)定的目標(biāo)值，怎么辦？
怎樣判斷各項考核指標(biāo)的輕重緩急，有效設(shè)定出相應(yīng)的考核權(quán)重？
考核數(shù)據(jù)信息時常不到位，引致考核表打不出分，怎么辦？
如何才能設(shè)計出接地氣的《績效考核表》？
還要做好哪些配套工作，員工考核工作才能得以落地？
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績效考核是企業(yè)進(jìn)行績效管理的一個重要組成部分，但很多企業(yè)還不知道如何做績效考核，在進(jìn)行績效管理的過程中出現(xiàn)種種問題。因此，我們特開發(fā)本課程，旨在幫助企業(yè)解決績效考核中面臨的問題，讓企業(yè)績效考核真正考出組織績效。
課程目標(biāo)
Course objectives-
01
認(rèn)識績效管理的重要性、并正確理解績效管理
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02
學(xué)習(xí)績效考核的方法，全面了解績效管理的運(yùn)作程序和設(shè)計方法
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03
學(xué)習(xí)如何通過KPI、BSC、KPA、OKR進(jìn)行績效管理與績效考核
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04
了解績效管理推進(jìn)中的問題、并避免運(yùn)作中的誤區(qū)
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05
掌握績效面談技巧，如何通過溝通、輔導(dǎo)與改進(jìn)推進(jìn)績效管理
課程要素
Curriculum elements-
課程方式：
可采用公開課和企業(yè)內(nèi)訓(xùn)定制二種模式展開培訓(xùn)。
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課程對象：
各部門主管/經(jīng)理/總監(jiān)；人力資源經(jīng)理/主管/專員；績效管理經(jīng)理/主管/專員
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課程時間：
公開課開班時間和地點(diǎn)請咨詢客服。內(nèi)訓(xùn)由企業(yè)指定。
課程大綱
Course outline-
模塊一、員工績效目標(biāo)設(shè)定之“九定”
一、定指標(biāo)（定方向）
二、定權(quán)重（標(biāo)準(zhǔn)分）
三、定目標(biāo)值（任務(wù)完成標(biāo)準(zhǔn)）
四、定得分規(guī)則
五、定考核信息來源
六、定考核周期
七、定考核關(guān)系
八、定指標(biāo)舉措（工作計劃）
九、定獎懲措施
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模塊二、員工績效考核表制作
●實(shí)操&演練：《EPP員工績效考核表》《管理干部目標(biāo)責(zé)任書》設(shè)計
●案例&方法：基于“PBC模式”的IBM、華為、海爾《員工績效考核表》
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模塊三、員工績效考核表制作
●研討&方法：“十大支柱”不齊全、不到位的企業(yè)，能否推行員工績效考核？如何推行？
●案例&方法：讓績效管理在企業(yè)“落地”、“生根”、“開花”、“結(jié)碩果”的“四大法寶”
●案例&方法：EPP員工績效考核運(yùn)行體系的“十大支柱”
老師介紹
The teacher introduced-
楊輝 高級人力資源管理師
高級人力資源管理師，注冊管理咨詢師，有20多年大型上市公司工作經(jīng)歷，14年HR總監(jiān)、常務(wù)副總經(jīng)理。在人力資源管理方面有扎實(shí)的理論基礎(chǔ)和豐富實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗...
預(yù)約講師 -
曹子祥 人力資源管理咨詢師
人力資源管理咨詢師，有十三年企業(yè)高管經(jīng)驗，任職事業(yè)部總經(jīng)理、集團(tuán)副總、中美合資企業(yè)COO、公司董事長兼總經(jīng)理，十九年企業(yè)管理咨詢、培訓(xùn)、顧問經(jīng)驗...
預(yù)約講師 -
宋致旸 實(shí)戰(zhàn)派人力資源管理專家
曾任富銳集團(tuán)HRD，歐西集團(tuán)人力資源項目總監(jiān)，三一重工事業(yè)部總經(jīng)理助理，有十多年的人力資源管理及咨詢實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗，幫助多家企業(yè)實(shí)現(xiàn)人力資源的管理優(yōu)化和提升...
預(yù)約講師 -
鐘虹添 資深人力資源管理培訓(xùn)師
工商管理博士DBA，曾任西門子、亞馬遜、恒信集團(tuán)等著名企業(yè)的高級管理者；培訓(xùn)足跡遍布臺灣、香港、新加坡、馬來西亞、德國、澳大利亞、韓國、日本、美國等地...
預(yù)約講師
客戶評價
The customer evaluation-
1，各種事例結(jié)合理論，讓原本比較枯燥的內(nèi)容添色不少呢，贊！
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2，一聽就趕緊停不下來，講的太好了
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3，講的很清楚，思路清晰。我覺得比我之前聽的一些外國的課程還要好理解一些。
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4，老師講的真不錯！淺顯易懂 又有深度！
機(jī)構(gòu)介紹
Institutions to introduce
諾達(dá)**創(chuàng)辦于2006年，總部設(shè)立在深圳，是一家專注于為企業(yè)提供績效管理培訓(xùn)方案定制的服務(wù)商。目前業(yè)務(wù)范圍已遍布全國各個省市，成員主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、廣州等地。經(jīng)過16年的發(fā)展與沉淀，現(xiàn)已擁有豐富的師資資源并從中整合一批精英講師，涵蓋管理技能、職業(yè)素養(yǎng)、人力資源、生產(chǎn)管理、銷售管理、市場營銷、戰(zhàn)略管理、客戶服務(wù)、財務(wù)管理、采購物流、項目管理及國學(xué)智慧12個領(lǐng)域的品牌課程，幫助企業(yè)學(xué)員學(xué)有所成，學(xué)有所用，為企業(yè)發(fā)展提供源動力。
我們的使命
幫助企業(yè)成長，助力共贏！
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