人力資源培訓(xùn)機構(gòu)

人力資源管理經(jīng)過數(shù)十年的發(fā)展，其意義和價值早已超越了簡單的行政事務(wù)管理和六大職能的行使，更多的已經(jīng)與企業(yè)的戰(zhàn)略緊密相關(guān)。甚至可以說人力資源管理是企業(yè)貫徹戰(zhàn)略的決策的重要抓手和依托。課程將從戰(zhàn)略角度、組織動行、制度管理三個方面講授新時期人力資源管理制度的設(shè)計方法和手段。通過對傳統(tǒng)舊組織形態(tài)和當(dāng)前與未來的新組織形態(tài)的對比剖析，讓您能快速掌握搭建人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃系統(tǒng)平以，以加速企業(yè)成長與迭代。

一、加強管理者對人力資源在企業(yè)發(fā)展中的作用的認(rèn)知

二、厘清管理者與人力資源專業(yè)人士的職責(zé)區(qū)分

三、提升管理者對人力資源實操工作的能力。包括：選育用留

1.驅(qū)動華為取得商業(yè)成功的秘密是什么

華為文化及核心價值觀塑造

文化是第一生產(chǎn)力

企業(yè)文化、價值觀、愿景、戰(zhàn)略等管理理念的關(guān)系

2.華為人力資源哲學(xué)

以客戶為中心

以奮斗者為本

長期艱苦奮斗

堅持自我批判

華為價值觀的內(nèi)部傳承

助力提升組織執(zhí)行力

以績效管理驅(qū)動核心價值觀落地

激勵機制體現(xiàn)核心價值觀導(dǎo)向

3.華為人才管理

業(yè)界人才管理理念

華為公司人才觀

人才管理機制

人才規(guī)劃

人才標(biāo)準(zhǔn)

人才管理指導(dǎo)原則及業(yè)務(wù)模塊

人才管理解決方案

運營支撐

4.華為干部管理

干部規(guī)劃

干部標(biāo)準(zhǔn)

干部識別

干部配置

干部上崗與發(fā)展

干部評價與激勵

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一、牽引機制

所謂牽引機制，是指通過明確組織對員工的期望和要求，使員工能夠正確地選擇自身的行為，最終組織能夠?qū)T工的努力和貢獻(xiàn)納入到幫助企業(yè)完成其目標(biāo)，提升其核心能力的軌道中來。牽引機制的關(guān)鍵在于向員工清晰地表達(dá)組織和工作對員工的行為和績效期望。

二、激勵機制

根據(jù)現(xiàn)代組織行為學(xué)理論，激勵的本質(zhì)是員工去做某件事的意愿，這種意愿是以滿足員工的個人需要為條件。因此激勵的核心在于對員工的內(nèi)在需求把握與滿足。

三、約束機制

所謂約束機制，其本質(zhì)是對員工的行為進(jìn)行限定，使其符合企業(yè)的發(fā)展要求的一種行為控制，它使得員工的行為始終在預(yù)定的軌道上運行。約束機制的核心是企業(yè)以KPI指標(biāo)為核心的績效考核體系和以任職資格體系為核心的職業(yè)化行為評價體系。

四、競爭與淘汰機制

企業(yè)不僅要有正向的牽引機制和激勵機制，不斷推動員工提升自己的能力和業(yè)績，而且還必須有反向的競爭淘汰機制，將不適合組織成長和發(fā)展需要的員工釋放于組織之外，同時將外部市場的壓力傳遞到組織之中，從而實現(xiàn)對企業(yè)人力資源的激活，防止人力資本的沉淀或者縮水。企業(yè)的競爭與淘汰機制在制度上主要體現(xiàn)為競聘上崗與末位淘汰制度。