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長(zhǎng)沙諾達(dá)名師

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上海人力資源經(jīng)理培訓(xùn)

來源:教育聯(lián)展網(wǎng)    編輯:佚名    發(fā)布時(shí)間:2021-07-30

導(dǎo)語概要

人力資源培訓(xùn)課程導(dǎo)讀這是一個(gè)人才為本的時(shí)代。這是一個(gè)充滿變革的時(shí)代。新技術(shù)、新經(jīng)濟(jì)、新企業(yè)、新人類,會(huì)帶給人力資源管理什么樣的影響?人力資源管理的理念和假設(shè)有哪些變化?人力資源管理各個(gè)模塊具體怎么實(shí)踐

人力資源培訓(xùn)咨詢

人力資源培訓(xùn)課程導(dǎo)讀

這是一個(gè)人才為本的時(shí)代。這是一個(gè)充滿變革的時(shí)代。新技術(shù)、新經(jīng)濟(jì)、新企業(yè)、新人類,會(huì)帶給人力資源管理什么樣的影響?人力資源管理的理念和假設(shè)有哪些變化?人力資源管理各個(gè)模塊具體怎么實(shí)踐?本課程結(jié)合了多年人力資源理論研究和管理實(shí)踐、咨詢實(shí)踐的經(jīng)驗(yàn),匯集了國(guó)內(nèi)外多家企業(yè)典型實(shí)踐,將為您打開人力資源管理面向未來的窗戶。

人力資源培訓(xùn)課程收益

1.了解人力資源管理發(fā)展的影響力量

2.理解人力資源管理新趨勢(shì)的核心理念

3.理解人力資源管理新趨勢(shì)下人力資源部的新定位

4.了解人力資源各模塊的具體發(fā)展趨勢(shì)和典型實(shí)踐

人力資源培訓(xùn)課程介紹

課程時(shí)間

本課程為企業(yè)內(nèi)訓(xùn),課程時(shí)長(zhǎng)為1-2天,可根據(jù)企業(yè)需要調(diào)整相應(yīng)的培訓(xùn)時(shí)間。

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課程對(duì)象

企業(yè)各層級(jí)管理人員、人力資源經(jīng)理、主管、HRD及相關(guān)人力資源管理工作人員。

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課程特色

方法工具講授與案例分析相結(jié)合,緊密聯(lián)系企業(yè)的實(shí)際,具有實(shí)戰(zhàn)性、可操作性。

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培訓(xùn)方式

主題講授+案例分析+互動(dòng)問答+視頻欣賞+情景模擬+小隊(duì)討論+模擬訓(xùn)練

咨詢了解

人力資源培訓(xùn)課程包括什么內(nèi)容?

一、崗位管理(全程案例教學(xué))

(一)準(zhǔn)備

公司的全部崗位有哪些?

(二)崗位族群劃分依據(jù)

管理崗

管理技術(shù)崗

技術(shù)崗

操作崗

通過頭腦風(fēng)暴,討論崗位族群的劃分

(三)崗位等級(jí)

選取每個(gè)組群典型崗位

準(zhǔn)備評(píng)價(jià)工具

組織評(píng)價(jià)

劃分崗位等級(jí)

(四)設(shè)計(jì)職業(yè)發(fā)展通道

根據(jù)崗位等級(jí)設(shè)計(jì)職業(yè)發(fā)展通道

設(shè)計(jì)晉級(jí)標(biāo)準(zhǔn)(文化、能力、業(yè)績(jī)、經(jīng)驗(yàn))及評(píng)價(jià)方法

建設(shè)內(nèi)部人才選拔機(jī)制(周期,個(gè)人發(fā)展和企業(yè)職業(yè)通道,選拔流程)

二、人才發(fā)展管理

(一)培訓(xùn)流程

培訓(xùn)需求來源

培訓(xùn)組織過程

培訓(xùn)考核

上崗跟進(jìn)

(二)課程體系搭建(以案例為基礎(chǔ))

1、崗位分類與課程體系的關(guān)系

2、課程的設(shè)計(jì)(以《領(lǐng)導(dǎo)力》課程為案例,引導(dǎo)學(xué)員做出一個(gè)課程)

設(shè)計(jì)思路及設(shè)計(jì)大綱

課程講義

講師手冊(cè)

學(xué)員手冊(cè)

課前教材

PARR崗上實(shí)踐

課程評(píng)估(工具)

(三)培訓(xùn)機(jī)制

1、知識(shí)管理

2、講師管理

內(nèi)部講師

外部講師

3、教材管理

4、培訓(xùn)的分類

入職培訓(xùn)

崗上培訓(xùn)

晉級(jí)培訓(xùn)

三、榮譽(yù)管理(案例教學(xué))

(一)榮譽(yù)管理定位

榮譽(yù)管理定位

榮譽(yù)管理目的

榮譽(yù)管理原則

榮譽(yù)管理四大要素

榮譽(yù)體系概要

(二)榮譽(yù)獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置

榮譽(yù)獎(jiǎng)項(xiàng)來源和分類

榮譽(yù)評(píng)選周期及獎(jiǎng)勵(lì)范圍

榮譽(yù)獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置基本原則

榮譽(yù)獎(jiǎng)項(xiàng)基本信息示例

(三)榮譽(yù)考核方案

榮譽(yù)評(píng)選資格界定

榮譽(yù)考核指標(biāo)選取

榮譽(yù)考核計(jì)分規(guī)則

榮譽(yù)考核方案示例

(四)榮譽(yù)評(píng)選

榮譽(yù)申報(bào)

榮譽(yù)評(píng)選組織

榮譽(yù)評(píng)選方式

榮譽(yù)評(píng)選辦法

(五)榮譽(yù)獎(jiǎng)項(xiàng)頒發(fā)及應(yīng)用

榮譽(yù)頒發(fā)辦法

榮譽(yù)物質(zhì)激勵(lì)方式

榮譽(yù)宣傳與使用要求

(六)榮譽(yù)審計(jì)

榮譽(yù)審計(jì)定義和原則

榮譽(yù)審計(jì)關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)

四、文化管理(以案例為基礎(chǔ)教學(xué))

(一)文化標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)

靈魂篇:企業(yè)的愿景、使命

理念篇:價(jià)值觀、產(chǎn)品理念、客戶理念、職業(yè)經(jīng)理人理念、品牌形象、品牌價(jià)值……

標(biāo)準(zhǔn)篇:企業(yè)思維方式、各崗位文化能力條目、行為規(guī)范

文化案例的編寫方法及案例

(二)文化實(shí)踐的設(shè)計(jì)

管理者文化實(shí)踐:如何開好點(diǎn)評(píng)會(huì)議,如何進(jìn)行激勵(lì)等5種方法

全員參與管理實(shí)踐:如何反饋,如何指正等8種方法

文化傳播:文化活動(dòng)、文化宣傳、文化培訓(xùn)

(三)文化能力考核

以上各種實(shí)踐方法的考核辦法

(四)文化結(jié)果應(yīng)用

榮譽(yù)

激勵(lì)

(五)文化改進(jìn)

五、激勵(lì)(薪酬、考核、福利、股權(quán))管理

(一)薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)

基本工資

加班工資

司齡工資

固定績(jī)效獎(jiǎng)金

浮動(dòng)績(jī)效獎(jiǎng)金

年度績(jī)效獎(jiǎng)金

設(shè)計(jì)薪酬管理制度、方法、流程工具

(二)考核管理

考核表指標(biāo)設(shè)計(jì)

績(jī)效計(jì)劃與績(jī)效溝通

績(jī)效評(píng)估

績(jī)效應(yīng)用

績(jī)效改進(jìn):如何開好評(píng)審改進(jìn)會(huì)議

績(jī)效考核管理制度、方法、流程工具

(三)福利管理

1、福利的設(shè)計(jì)

采用“自選超市”方式的福利設(shè)計(jì)

中高管福利設(shè)計(jì)

主管及員工福利設(shè)計(jì)

2、福利兌現(xiàn)方法

(四)股權(quán)激勵(lì)(案例)

簡(jiǎn)要介紹股權(quán)激勵(lì)的方法

股權(quán)激勵(lì)的制度

六、招聘管理

(一)人力資源規(guī)劃

如何根據(jù)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃設(shè)計(jì)人力資源規(guī)劃

案例

(二)招聘計(jì)劃

招聘計(jì)劃案例

可以拿本公司的招聘計(jì)劃作為討論依據(jù)

(三)招聘渠道建設(shè)與篩選

常規(guī)渠道有哪些

哪些崗位適合哪類渠道

(四)招聘的流程設(shè)計(jì)

(五)設(shè)計(jì)招聘標(biāo)準(zhǔn)

能力標(biāo)準(zhǔn)

經(jīng)驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)

基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)

(六)招聘甄選

簡(jiǎn)歷篩選:篩選那些內(nèi)容,如何判斷(案例)

初試:初始內(nèi)容,如何判斷(案例及演練)

復(fù)試:復(fù)試哪些內(nèi)容及演練

如何填寫面試意見

面試官管理及培訓(xùn)

(七)錄用及入職

錄用及入職流程

崗上關(guān)注:關(guān)注哪些內(nèi)容,多長(zhǎng)時(shí)間關(guān)注一次,如何溝通。

(八)人才儲(chǔ)備計(jì)劃(介紹)

(九)如何講好校園招聘的報(bào)告會(huì)

組織過程由第三方組織,流程不用培訓(xùn),講好校園報(bào)告會(huì)是吸引人才的關(guān)鍵

如何做好集體面試

七、職業(yè)發(fā)展管理

(一)職業(yè)發(fā)展體系定位

如何尋找員工的自我發(fā)展要求——《員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃》

企業(yè)職業(yè)發(fā)展規(guī)劃——《企業(yè)職業(yè)發(fā)展圖》

如何達(dá)到企業(yè)職業(yè)發(fā)展管理與員工的發(fā)展要求相統(tǒng)一。

(二)職業(yè)發(fā)展管理

入職培訓(xùn)期間的職業(yè)發(fā)展管理:培訓(xùn)過程觀察,培訓(xùn)考核,溝通職業(yè)發(fā)展

上崗后的職業(yè)發(fā)展管理:考核方面

“接班人”計(jì)劃

“師帶徒”計(jì)劃、協(xié)議

(三)職業(yè)晉升(選拔)管理

建設(shè)選拔標(biāo)準(zhǔn)

如何評(píng)價(jià)

選拔任用流程

(四)調(diào)配管理

員工主動(dòng)要求調(diào)配

企業(yè)驅(qū)動(dòng)調(diào)配

調(diào)配溝通

(五)淘汰管理

淘汰員工標(biāo)準(zhǔn):設(shè)計(jì)幾次績(jī)效不合格淘汰,設(shè)計(jì)員工文化淘汰底線

淘汰員工溝通

淘汰員工工作交接

(六)離職管理

離職流程

離職約談(中高管和普通員工的約談不一樣),約談內(nèi)容有哪些

離職交接注意事項(xiàng)

八、專業(yè)能力管理

(一)崗位族群與崗位專業(yè)能力的關(guān)系

(二)專業(yè)能力條目設(shè)計(jì)

根據(jù)崗位族群和崗位等級(jí)設(shè)計(jì)專業(yè)能力模型。

崗位知識(shí)

崗位技能

崗位操作規(guī)范

軟能力:計(jì)劃能力、服務(wù)能力、檢查能力、培訓(xùn)能力、創(chuàng)新能力、實(shí)踐能力(介紹幾種能力案例)

(三)能力考核

能力考核方法(案例舉例)

能力考核權(quán)重

(四)能力考核的應(yīng)用

職業(yè)發(fā)展

(五)專業(yè)能力管理的機(jī)制建設(shè)

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上海人力資源經(jīng)理培訓(xùn)

人力資源管理培訓(xùn)師

曹子祥老師

多家報(bào)刊雜志的人力資源管理專欄撰稿人

十三年企業(yè)高管經(jīng)驗(yàn),十九年企業(yè)管理咨詢、培訓(xùn)、顧問經(jīng)驗(yàn),曾任職事業(yè)部總經(jīng)理、集團(tuán)副總、中美合資企業(yè)COO、公司董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理,清華大學(xué)、、四川大學(xué)、山東大學(xué)、人民大學(xué)、浙江大學(xué)、西南財(cái)大、華中科技大學(xué)等多家院校MBA、EMBA、DBA、EDP課程教授...

上海人力資源經(jīng)理培訓(xùn)

人力資源管理導(dǎo)師

鐘虹添老師

曾任西門子、亞馬遜等世界五百?gòu)?qiáng)企業(yè)高管

鐘虹添老師有二十八年工作經(jīng)驗(yàn),曾任西門子、亞馬遜、恒信集團(tuán)等著名企業(yè)的高級(jí)管理者;是GE、IBM、中國(guó)移動(dòng)集團(tuán)、中國(guó)建設(shè)銀行總行、中國(guó)工商銀行總行、匯豐銀行、國(guó)家煙草專賣局、國(guó)家電網(wǎng)、三星集團(tuán)、寶龍集團(tuán)等著名企業(yè)指定培訓(xùn)師...

上海人力資源經(jīng)理培訓(xùn)

國(guó)家高級(jí)人力資源管理師

李連魁老師

曾任雙匯集團(tuán)十年人力資源總監(jiān)

人力資源碩士研究生,國(guó)家高級(jí)人力資源管理師,國(guó)家高級(jí)企業(yè)培訓(xùn)師,原雙匯集團(tuán)十年人力資源總監(jiān),現(xiàn)任泰國(guó)正大集團(tuán)跨國(guó)公司中國(guó)區(qū)人力資源顧問,學(xué)習(xí)及從事企業(yè)人力資源管理二十年,實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)豐富,精通企業(yè)人力資源管理各個(gè)模塊的工作...

人力資源工作都包括哪些?

任何公司都需要人,公司一旦上了一定規(guī)模就需要人力資源部門,他們工作就是招人、培訓(xùn)、日常安排、考核、辭退等,這一切都是自己分類的事,有的還需要做社保統(tǒng)計(jì),季度業(yè)績(jī)表格等。人力資源最基本的就是與人打交道,察言觀色,這是最基本的。

諾 達(dá) 名 師 介 紹
諾達(dá)名 師創(chuàng)辦于2006年,總部設(shè)立在深圳,是一家專注于為企業(yè)提供企業(yè)培訓(xùn)方案定制的服務(wù)商。目前業(yè)務(wù)范圍已遍布全國(guó)各個(gè)省市,成員主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、廣州等地。經(jīng)過16年的發(fā)展與沉淀,現(xiàn)已擁有豐富的師資資源并從中整合一批精英講師,涵蓋管理技能、職業(yè)素養(yǎng)、人力資源、生產(chǎn)管理、銷售管理、市場(chǎng)營(yíng)銷、戰(zhàn)略管理、客戶服務(wù)、財(cái)務(wù)管理、采購(gòu)物流、項(xiàng)目管理及國(guó)學(xué)智慧12個(gè)領(lǐng)域的品牌課程,幫助企業(yè)學(xué)員學(xué)有所成,學(xué)有所用,為企業(yè)發(fā)展提供源動(dòng)力。

長(zhǎng)沙人力資源

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