員工績效OKR培訓(xùn)機(jī)構(gòu)哪家好

KPI的弊端逐漸顯露出來：短期內(nèi)難見效益的工作被輕視、為了完成業(yè)績考核團(tuán)隊喪失創(chuàng)新力、只專注個人KPI跨部門工作難推動....KPI行不通的時候，OKR的價值被越來越多的中國企業(yè)接受并重視，與KPI相比，OKR更強(qiáng)調(diào)目標(biāo)和關(guān)鍵成果的關(guān)聯(lián)，是一種公司全員參與、人人為企業(yè)發(fā)展的共同目標(biāo)而努力的一種團(tuán)隊配合的工作法，聰明的企業(yè)早已經(jīng)開始推行OKR。

1.理解OKR工作法應(yīng)用于研發(fā)績效管理的核心思想及工作流程，具體包括：

2.掌握制定績效計劃，設(shè)定OKR目標(biāo)

3.掌握通過跟蹤OKR進(jìn)行高效目標(biāo)管理，及時進(jìn)行績效輔導(dǎo)的方法

4.掌握各個層級的研發(fā)人員進(jìn)行研發(fā)績效評價的方法

5.掌握通過推研發(fā)績效評價結(jié)果的應(yīng)用，持續(xù)提升研發(fā)績效的方法。

6.現(xiàn)場演練OKR操作的重要環(huán)節(jié)，掌握OKR操作的主要技巧

第一模塊：如何正確理解績效管理

一、探尋績效管理成功之路

1.績效管理的過程和目的

2.調(diào)查分析：國內(nèi)績效管理不成功企業(yè)的五大成因解析

3.績效管理的常見問題及解決思路

4.國內(nèi)企業(yè)績效管理發(fā)展的幾個階段和主導(dǎo)思想

5.行動學(xué)習(xí)研討：企業(yè)績效管理如何更有效、更成功落地？

二、企業(yè)各類人員在績效管理工作中的角色認(rèn)知

1.中層管理人員在績效管理中的角色與主要責(zé)任

2.中層管理人員與人力資源部的分工與合作

3.一般員工在績效管理中的角色與主要責(zé)任

4.HR管理人員在績效管理中承擔(dān)的責(zé)任和主要工作

第二模塊：績效考核指標(biāo)設(shè)計實(shí)務(wù)技巧

一、績效指標(biāo)的兩種主要類別

1.KPI類指標(biāo)設(shè)計

2.工作目標(biāo)類指標(biāo)

二、績效指標(biāo)體系設(shè)計方法

1.指標(biāo)與目標(biāo)的區(qū)別

2.績效指標(biāo)設(shè)計的主要方法及要領(lǐng)

3.KPI體系設(shè)計思路與原則

4.KPI指標(biāo)體系設(shè)計步驟

5.如何設(shè)計公司級KPI？

6.如何設(shè)計部門級KPI?

7.如何設(shè)計職位級KPI?

三、績效指標(biāo)的規(guī)范化要求

1)KPI定義與計算方式（案例分享）

2)KPI計分方法

3)如何設(shè)計KPI的權(quán)重與配分？

4)關(guān)于配分的幾點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)分享

5)關(guān)于考核周期的設(shè)計

第三模塊：基于PBC的績效管理

1.什么是PBC？

2.基于PBC的績效管理與傳統(tǒng)績效管理的區(qū)別

3.PBC績效管理指標(biāo)體系及主要內(nèi)容

4.PBC績效管理全流程

5.如何有效運(yùn)用PBC來落實(shí)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)？

6.PBC的撰寫方法及要求

7.案例分享：華為公司績效管理模式

第四模塊：績效改進(jìn)管理系統(tǒng)的設(shè)計與實(shí)施

一、績效目標(biāo)設(shè)定和分解

1.如何制定目標(biāo)？

2.目標(biāo)確定應(yīng)考慮的因素

3.公司經(jīng)營性目標(biāo)如何分解到各業(yè)務(wù)領(lǐng)域

4.如何通過戰(zhàn)略解碼會分解、簽署PBC目標(biāo)

5.如何確定各職位目標(biāo)？

二、績效目標(biāo)跟進(jìn)與輔導(dǎo)

1.目標(biāo)管理的主要要素

2.目標(biāo)跟進(jìn)形式與要求

3.績效目標(biāo)與工作計劃的關(guān)系

4.季度目標(biāo)如何與月度工作計劃聯(lián)動

5.為什么要進(jìn)行績效輔導(dǎo)？

6.如何選擇績效輔導(dǎo)的時機(jī)？

7.績效輔導(dǎo)的要求和注意事項(xiàng)

三、績效考核實(shí)施

1.績效考核的類別及運(yùn)用

2.績效考核結(jié)果的形式及要求

3.績效考核等級結(jié)果如何合理控制？

4.績效考核的七大誤區(qū)及規(guī)避措施

四、績效溝通與改進(jìn)

1.績效溝通的目的

2.績效溝通的障礙分析

3.如何做好績效溝通的準(zhǔn)備工作

4.績效溝通的流程及要求

五、績效結(jié)果運(yùn)用

1.績效結(jié)果的激勵作用及運(yùn)用策略

2.績效結(jié)果如何運(yùn)用于薪酬？

3.績效結(jié)果如何運(yùn)用于培訓(xùn)管理？

4.績效結(jié)果如何運(yùn)用于員工職業(yè)生涯規(guī)劃？

5.績效結(jié)果用于轉(zhuǎn)崗調(diào)配及勞動關(guān)系維護(hù)

6.績效結(jié)果運(yùn)用的注意事項(xiàng)

第五模塊：OKR敏捷績效管理模型

1.什么是OKR？-不確定性變革時代的組織

2.哪些企業(yè)/部門/崗位適合使用OKR

3.KPI與OKR的關(guān)系-傳統(tǒng)績效管理的挑戰(zhàn)與困惑

4.OKR與平衡計分卡的關(guān)系

5.OKR敏捷目標(biāo)設(shè)置

6.有效持續(xù)的反饋與教練

7.績效考核/面談/薪酬

8.全員獎勵與認(rèn)同

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經(jīng)過老師這幾天的詳細(xì)講解、答疑以及充分的練習(xí)，我們企業(yè)的管理團(tuán)隊對OKR的定義及如何設(shè)定與執(zhí)行，有了更加深入的了解。在今后的經(jīng)營管理中，我們將學(xué)以致用，在企業(yè)中大力推進(jìn)OKR工作法，在實(shí)踐中不斷探索，為企業(yè)的轉(zhuǎn)型及戰(zhàn)略推進(jìn)發(fā)揮積極的作用。