西安OKR管理體系培訓(xùn)班
來源：教育聯(lián)展網(wǎng) 編輯：佚名 發(fā)布時間：2021-03-19
OKR培訓(xùn)課程導(dǎo)讀OKR起源于與英特爾，后來谷歌、領(lǐng)英、Zynga（社交游戲巨頭）、GeneralAssembly（硅谷知名創(chuàng)業(yè)教育公司）使用它實現(xiàn)了持續(xù)高速的增長。O表示目標(biāo)（Objective），
OKR培訓(xùn)課程導(dǎo)讀
OKR起源于與英特爾，后來谷歌、領(lǐng)英、Zynga（社交游戲巨頭）、General Assembly（硅谷知名創(chuàng)業(yè)教育公司）使用它實現(xiàn)了持續(xù)高速的增長。O表示目標(biāo)（Objective），KR表示關(guān)鍵結(jié)果（Key Results），目標(biāo)就是指你想做什么事情，關(guān)鍵結(jié)果就是指如何確認(rèn)你做到了那件事。本課程說明了OKR（Objectives and Key Results，目標(biāo)與關(guān)鍵成果）方法的基本原理和實施原則。詳細(xì)闡述了OKR的基本框架用于研發(fā)績效管理，大幅度提升研發(fā)績效的秘訣。
OKR培訓(xùn)課程目標(biāo)
●掌握OKR與KPI的區(qū)別
●掌握OKR的操作流程及實施方式
●掌握OKR導(dǎo)入的前提條件與配套機制
●提升績效管理推行效果
OKR培訓(xùn)課程介紹
OKR培訓(xùn)課程大綱
第一部分 OKR 長什么樣子
1.學(xué)會制定正確的OKR
2.讓OKR具有挑戰(zhàn)性
第二部分 如何制動OKR
1.采取團(tuán)隊討論法制定OKR
2.為什么要以團(tuán)隊討論的方式制定OKR
3.怎么正確地進(jìn)行團(tuán)隊討論才有效
第三部分 如何實施OKR
1.確定實施OKR的先后順序
2.實施中遵循公開透明原則
3.實施中運作Review的方法
第四部分 如何評估OKR
1.評估OKR的完成效果
2.如何評估OKR才能讓它發(fā)揮應(yīng)有的作用
3.對人性的深入分析
更多課程詳情請點擊咨詢專屬客服
OKR執(zhí)行及成功的關(guān)鍵是什么呢？
OKR執(zhí)行過程中，每周一團(tuán)隊一起開會進(jìn)行盤點，來明確本周具體負(fù)責(zé)完成哪些任務(wù)。每周五召開“勝利會議”，讓每個團(tuán)隊都可以展示本周的工作成果，進(jìn)行透明的溝通，狀態(tài)分析，更新信心指數(shù)。每周重復(fù)這樣“明確責(zé)任”-“慶祝勝利”的節(jié)奏，就實現(xiàn)了OKR分步驟的落實，OKR在溝通中進(jìn)行，是一個重要的溝通工具，組織解決溝通問題，就解決了70%的問題。
機構(gòu)介紹
Institutions to introduce
企贏培訓(xùn)學(xué)院是國內(nèi)**影響力的企業(yè)管理培訓(xùn)、咨詢服務(wù)平臺。一直致力于企業(yè)管理技能的提升，以“培訓(xùn)企業(yè)管理人才，提升企業(yè)管理水平”為己任，為企業(yè)量身定制個性化的培訓(xùn)解決方案、最實戰(zhàn)的管理課程和最實效的管理咨詢服務(wù)。公司師資力量雄厚，匯集了各個領(lǐng)域的資深專家、企業(yè)高管、標(biāo)桿領(lǐng)袖、商界精英，儲備師資達(dá)6000多位，簽約合作優(yōu)質(zhì)講師2000多位，涵蓋了各行各業(yè)的主流講師大咖，以頂尖的專家團(tuán)隊，成熟的服務(wù)體系，科學(xué)的授課方式，為企業(yè)快速成長保駕護(hù)航！咨詢熱線：18820199226（微信同號）
我們的使命
幫助企業(yè)成長，助力共贏！
留言咨詢
To make an appointment visit