重慶面試官技能提升培訓(xùn)課程

為什么我覺得合適的人，用人部門卻總是不滿意？

為什么HR、用人部門、老總層層面試，卻還是只有經(jīng)過試用期考核來確認(rèn)應(yīng)聘者的績效？

為什么有些員工就是不熱愛本職工作，在本職崗位上無法正常發(fā)揮呢？

為什么看似很不錯的人，安排到崗位上卻不盡人意？

現(xiàn)在面試寶典滿天飛，我如何保證面試的準(zhǔn)確性？

我應(yīng)該如何考慮核心團(tuán)隊(duì)的匹配問題？

有什么方法可以預(yù)測應(yīng)聘者的潛在流失率嗎？

有辦法不增加薪酬預(yù)算，卻能保留優(yōu)秀員工的方法嗎？

企業(yè)在人員招聘過程中都會遇到上述問題，要做到百分之百很難，在面試和招聘過程中是可以提升我們的識人用人準(zhǔn)確性的。諾達(dá)**推出本課程，將從招聘對象的不同性格進(jìn)行分類，經(jīng)過更深層次的了解人物動機(jī)，讓學(xué)員在面試中能更準(zhǔn)確的選拔出人才！

1、幫助學(xué)員了解互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代多樣化的用工模式，了解各種用工方式的優(yōu)缺點(diǎn)，根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況制定合理的用工策略，有效降低用工成本，解決企業(yè)用工需求；

2、幫助學(xué)員了解內(nèi)外部招聘渠道的特點(diǎn)，掌握互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代招聘渠道的拓展方式、技巧，擴(kuò)大企業(yè)引才效果，提升招聘效率；

3、幫助學(xué)員掌握互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代特殊招聘渠道的應(yīng)用技巧，掌握人脈拓展、擴(kuò)張的方法，建立有效的企業(yè)網(wǎng)絡(luò)化人才庫；

4、幫助學(xué)員了解優(yōu)秀企業(yè)的用工與招聘渠道實(shí)踐，拓寬視野，提升專業(yè)能力。

第 一部分：現(xiàn)代人力資源管理系統(tǒng)

第 一節(jié)：現(xiàn)代人力資源管理體系的構(gòu)建思路

1、招聘在人力資源管理體系中的作用

2、HR如何形成系統(tǒng)管理的思維模式

第二節(jié)：招聘的作用與招聘確認(rèn)的流程

1、招聘為企業(yè)帶來競爭優(yōu)勢

2、如何進(jìn)行規(guī)范化的招聘設(shè)計(jì)？

3、新勞動法對招聘的影響

4、招聘的作用

第三節(jié)：招聘確定的流程和思路

1、招聘流程的確定

2、人員招聘的具體實(shí)施步驟

步驟一：工作分析和職位說明書編制

步驟二：如何識別工作空缺

步驟三：如何確定彌補(bǔ)崗位為空缺

步驟四：如何辨認(rèn)目標(biāo)群體

步驟五：如何通知目標(biāo)群體

步驟六：會見候選人的準(zhǔn)備工作

第四節(jié)內(nèi)部招聘和外部招聘的比較和選擇

第五節(jié) 招聘的流程及誤區(qū)

第二部分：招聘與面試的實(shí)戰(zhàn)技能

第 一節(jié)：招聘面試中的部門責(zé)任劃分

1、面試準(zhǔn)備

2、小知識：員工離職的232原則

3、面試的方式比較，確定面試的方式

第二節(jié)：面試的流程

第三節(jié)：面試的實(shí)戰(zhàn)技能和STAR面試方法

1、求職申請表的重要性

2、行為表現(xiàn)和面試相結(jié)合

3、STAR面試方法

4、面試問題的糾正

5、如何識別虛假信息

6、非語言信息的含義

第四節(jié)：面試緯度的設(shè)計(jì)與面試技巧

1、銷售人員的維度

2、面試責(zé)權(quán)劃分表

3、根據(jù)圍度制訂面試計(jì)劃

4、面試圍度測試記錄表

5、面試前的準(zhǔn)備工作

6、面試準(zhǔn)備的技巧

7、面試開始的技巧

8、面試進(jìn)行的技巧

9、面試結(jié)束后的評估

第五節(jié)：招聘中常見的誤區(qū)

1、刻板印象

2、相信介紹

3、非結(jié)構(gòu)性的面談

4、忽視情緒智能

5、問真空里的問題

6、尋找“超人”

7、反映性方法

第三部分：招聘面試模擬演練

1、宣讀討論題目

2、個(gè)人獨(dú)自準(zhǔn)備（5分鐘時(shí)間）

3、個(gè)人觀點(diǎn)陳述（3分鐘時(shí)間）

4、自由討論（40分鐘）

5、團(tuán)隊(duì)代表闡述討論結(jié)果（各評委每人3分鐘時(shí)間）

6、評委團(tuán)隊(duì)分析討論結(jié)果（5分鐘）

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參加完三天的招聘面試能力提升課程，讓我整個(gè)思想都更加明確了人力資源這個(gè)崗位的重要性，同時(shí)對于在招聘工作崗位上，聽完李老師的分享和案例分析之后，開闊了我對招聘的眼界，領(lǐng)悟到了很多關(guān)于招聘的技巧和流程，非常感謝李老師！

諾達(dá)**創(chuàng)辦于2006年，總部設(shè)立在深圳，是一家專注于為企業(yè)提供金字塔結(jié)構(gòu)化思維培訓(xùn)方案定制的服務(wù)商。目前業(yè)務(wù)范圍已遍布全國各個(gè)省市，成員主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、廣州等地。經(jīng)過15年的發(fā)展與沉淀，現(xiàn)已擁有豐富的師資資源并從中整合一批精英講師，涵蓋管理技能、職業(yè)素養(yǎng)、人力資源、生產(chǎn)管理、銷售管理、市場營銷、戰(zhàn)略管理、客戶服務(wù)、財(cái)務(wù)管理、采購物流、項(xiàng)目管理及國學(xué)智慧12個(gè)領(lǐng)域的品牌課程，幫助企業(yè)學(xué)員學(xué)有所成，學(xué)有所用，為企業(yè)發(fā)展提供源動力。