上海變革勝任力培訓(xùn)講師

管理是為了提升效率，以有限的資源滿足人無限的欲望。

中國(guó)企業(yè)管理發(fā)展起步較晚，科學(xué)管理水平較低，管理靠能人和經(jīng)驗(yàn)，缺乏科學(xué)管理系統(tǒng)；管理人才招之不來，來而不久；內(nèi)部管理人才不足限制企業(yè)發(fā)展；組織效率低下，內(nèi)耗嚴(yán)重；管理人才培養(yǎng)周期過長(zhǎng)；高層干中層的事，中層干基層的事，角色錯(cuò)位；中層管理者執(zhí)行力差、責(zé)任推諉；企業(yè)經(jīng)營(yíng)策略斷層，基層處于野蠻生長(zhǎng)、自生自滅的狀態(tài)；中層管理者忙于業(yè)務(wù)救火；中層管理者缺少人才經(jīng)營(yíng)；組織人才短缺、人才滿意度差、 人才流失嚴(yán)重。

中國(guó)企業(yè)存在的問題主要是管理人才短缺，管理能力不足，中高層管理者需要從組織設(shè)計(jì)、組織治理、組織激勵(lì)、組織發(fā)展等方面進(jìn)行全面的學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)，學(xué)習(xí)科學(xué)管理知識(shí)并結(jié)合工作實(shí)際，實(shí)現(xiàn)組織自運(yùn)營(yíng)、自發(fā)展。

1、了解勝任力在企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理中的作用；

2、掌握勝任力模型的基本概念；

3、掌握勝任力模型建立的步驟和流程；

4、掌握勝任力模型的評(píng)價(jià)方法；

5、掌握勝任力模型在人力資源管理中的多種應(yīng)用。

前言

一、企業(yè)經(jīng)營(yíng)與人才管理

二、全面人才管理的解決思路

第 一章：勝任力模型解讀

1、正確認(rèn)識(shí)素質(zhì)

2、勝任力素質(zhì)與績(jī)效的關(guān)系

3、常見的勝任力模型

第二章：勝任力模型的構(gòu)建

1、勝任力模型的應(yīng)用層級(jí)

2、勝任力模型構(gòu)建的基礎(chǔ)

3、經(jīng)典勝任力模型構(gòu)建的流程

4、金字塔素質(zhì)模型的構(gòu)建

5、勝任力的描述與分級(jí)

第三章：基于勝任力模型的人力資源規(guī)劃

1、核心人力資源確定

2、人力資源需求分析

3、人力資源現(xiàn)狀盤點(diǎn)

4、人力資源內(nèi)部供應(yīng)分析

5、供需平衡手段規(guī)劃與實(shí)施

第四章：基于勝任力模型的人才甄選體系

1、選對(duì)人才保證基礎(chǔ)績(jī)效

2、設(shè)計(jì)招聘信息

3、設(shè)計(jì)甄選工具

4、培訓(xùn)面試官

5、獲取面試者關(guān)鍵勝任力信息

6、招聘效果評(píng)價(jià)與工具更新

第五章：基于勝任力模型的績(jī)效管理

1、基于勝任力模型的績(jī)效管理與普通的績(jī)效管理的區(qū)別

2、基于勝任力的績(jī)效管理實(shí)施的前提條件

3、基于勝任力的績(jī)效管理計(jì)劃

4、基于勝任力的績(jī)效管理執(zhí)行

5、基于勝任力的績(jī)效評(píng)估

6、基于勝任力的績(jī)效結(jié)果應(yīng)用

第六章：基于勝任力模型的組織人才盤點(diǎn)

1、勝任力模型與人才盤點(diǎn)

2、基于勝任力模型的人才盤點(diǎn)結(jié)果應(yīng)用

第七章：勝任力模型在人才開發(fā)中的應(yīng)用

1、勝任力模型與職業(yè)生涯規(guī)劃

2、勝任力模型與培訓(xùn)開發(fā)

3、勝任力模型與考核激勵(lì)

第八章：勝任力模型的發(fā)展

1、勝任力模型與任職資格標(biāo)準(zhǔn)

2、勝任力模型使用的注意事項(xiàng)

3、權(quán)變的人才素質(zhì)管理

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經(jīng)過兩天緊張的學(xué)習(xí)，我獲取了新的業(yè)務(wù)知識(shí)，讓我更進(jìn)一步認(rèn)識(shí)到了人力資源管理的重要性，也認(rèn)識(shí)到了自己在工作中的差距和不足。更重要的是，所學(xué)內(nèi)容都具有關(guān)聯(lián)性，不能單獨(dú)采用某一個(gè)法律法規(guī)去判斷、處理，培訓(xùn)學(xué)習(xí)后自己還需要將新接受的知識(shí)繼續(xù)消化、理解，蕞終達(dá)到學(xué)以致用，切實(shí)提高自己在實(shí)際工作中的業(yè)務(wù)能力和處理問題的水平。

諾達(dá)**創(chuàng)辦于2006年，總部設(shè)立在深圳，是一家專注于為企業(yè)提供金字塔結(jié)構(gòu)化思維培訓(xùn)方案定制的服務(wù)商。目前業(yè)務(wù)范圍已遍布全國(guó)各個(gè)省市，成員主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、廣州等地。經(jīng)過15年的發(fā)展與沉淀，現(xiàn)已擁有豐富的師資資源并從中整合一批精英講師，涵蓋管理技能、職業(yè)素養(yǎng)、人力資源、生產(chǎn)管理、銷售管理、市場(chǎng)營(yíng)銷、戰(zhàn)略管理、客戶服務(wù)、財(cái)務(wù)管理、采購物流、項(xiàng)目管理及國(guó)學(xué)智慧12個(gè)領(lǐng)域的品牌課程，幫助企業(yè)學(xué)員學(xué)有所成，學(xué)有所用，為企業(yè)發(fā)展提供源動(dòng)力。