勝任力模型學(xué)習(xí)培訓(xùn)公司怎么樣？

2020，新冠病毒橫掃全國(guó)，企業(yè)內(nèi)控管理失效，員工情緒低迷。疫情形勢(shì)下，如何運(yùn)用新思維、新工具、新方法面對(duì)突發(fā)情況，調(diào)適員工心態(tài)，賦能工作方法，聚焦工作能量，提升全員工作勝任力，是擺在企業(yè)目前的當(dāng)務(wù)之急。

勝任力是優(yōu)秀員工的職業(yè)化特質(zhì)，是職商（職業(yè)動(dòng)機(jī)、性格特質(zhì)、職業(yè)形象、職業(yè)態(tài)度或價(jià)值觀、專業(yè)知識(shí)、行為技能等）的主要體現(xiàn)，在系統(tǒng)運(yùn)作及特殊情況下發(fā)揮極致作用，是職業(yè)人在從事職業(yè)中盡自己蕞大的能力把工作做好的素質(zhì)和能力，是“以目標(biāo)為導(dǎo)向，為成果而工作”工作價(jià)值的能力體現(xiàn)，在疫情過(guò)渡期，為企業(yè)全員賦能工作勝任力，打造緊急情況和特殊環(huán)境下的高效團(tuán)隊(duì)。

1、幫助學(xué)員從組織核心能力建設(shè)為基礎(chǔ)，結(jié)合公司具體實(shí)踐，設(shè)計(jì)勝任力模型；

2、讓學(xué)員掌握勝任力建模技術(shù)，學(xué)習(xí)勝任力評(píng)價(jià)技術(shù)常用工具與防范；

3、掌握勝任力模型在人才決策與人才發(fā)展各領(lǐng)域中的應(yīng)用。

單元一、對(duì)管理工作的認(rèn)知?jiǎng)偃瘟?/span>

1、管理者的工作

2、作為管理者面臨目標(biāo)的壓力

3、目標(biāo)對(duì)管理者的要求

4、管理者從員工到管理者過(guò)程

5、管理者目標(biāo)管理失敗的原因

6、管理目標(biāo)成功靠什么？

1）目標(biāo)成功的關(guān)鍵

2）目標(biāo)成功的關(guān)鍵

單元二、團(tuán)隊(duì)建設(shè)計(jì)劃管理勝任力

1、優(yōu)秀工作團(tuán)隊(duì)的標(biāo)志

2、計(jì)劃組建優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的技巧

3、計(jì)劃解決矛盾的技巧

4、計(jì)劃管理不能達(dá)成的原因

5、計(jì)劃解決矛盾的技巧（一）

5、計(jì)劃解決矛盾的技巧（二）

6、實(shí)際操作計(jì)劃技巧的導(dǎo)入

7、課程小結(jié)與學(xué)員思考

單元三、人際關(guān)系處理勝任力

1、良好的人際關(guān)系的基礎(chǔ)

2、形成人格的影響因素

更多課程詳情請(qǐng)點(diǎn)擊咨詢專屬客服

參加完李青剛老師的勝任力模型培訓(xùn)后，讓我明白了勝任力模型的構(gòu)建除了與企業(yè)文化導(dǎo)向相關(guān)，還需要考慮企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造模式、企業(yè)發(fā)展階段、企業(yè)組織模式，老師的課程講得特別棒，希望下次還有這樣的機(jī)會(huì)參加學(xué)習(xí)。

諾達(dá)**創(chuàng)辦于2006年，總部設(shè)立在深圳，是一家專注于為企業(yè)提供金字塔結(jié)構(gòu)化思維培訓(xùn)方案定制的服務(wù)商。目前業(yè)務(wù)范圍已遍布全國(guó)各個(gè)省市，成員主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、廣州等地。經(jīng)過(guò)15年的發(fā)展與沉淀，現(xiàn)已擁有豐富的師資資源并從中整合一批精英講師，涵蓋管理技能、職業(yè)素養(yǎng)、人力資源、生產(chǎn)管理、銷售管理、市場(chǎng)營(yíng)銷、戰(zhàn)略管理、客戶服務(wù)、財(cái)務(wù)管理、采購(gòu)物流、項(xiàng)目管理及國(guó)學(xué)智慧12個(gè)領(lǐng)域的品牌課程，幫助企業(yè)學(xué)員學(xué)有所成，學(xué)有所用，為企業(yè)發(fā)展提供源動(dòng)力。