常見勝任力模型培訓(xùn)課

蕞近，有很多HR的小伙伴兒們都在討論“崗位勝任力”的問題，那么到底什么是崗位勝任力呢？

崗位勝任力能力素質(zhì)模型則通常被定義為擔(dān)任某一特定的任務(wù)角色，所需要具備的能力素質(zhì)的總和。崗位勝任力的能力素質(zhì)具有較強(qiáng)的績(jī)效相關(guān)性，可以預(yù)估員工未來的工作成績(jī)；又因其在特定的工作場(chǎng)景中產(chǎn)生，因此具有較高的靈活性；同時(shí)，勝任力較強(qiáng)的區(qū)分性，可以幫助清晰地區(qū)分出高績(jī)效員工和普通員工。

那么HR掌握了勝任力模型之后，如何運(yùn)用到人才篩選的過程中呢？如何設(shè)計(jì)出科學(xué)的勝任力模型？諾達(dá)**提供專業(yè)的人力資源講師為您分析解決此類問題：

1、讓學(xué)員理解勝任力在人才管理中的核心作用，提升人才管理勝任力模型的搭建；

2、讓學(xué)員掌握企業(yè)戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)需求的勝任力模式構(gòu)建方法；

3、讓學(xué)員了解優(yōu)秀企業(yè)勝任力模型的管理方式；

4、讓學(xué)員了解勝任力方法工具的利弊，掌握其中技巧，全面提升管理實(shí)戰(zhàn)勝任力。

單元一、對(duì)管理工作的認(rèn)知?jiǎng)偃瘟?/span>

1、管理者的工作

2、作為管理者面臨目標(biāo)的壓力

3、目標(biāo)對(duì)管理者的要求

4、管理者從員工到管理者過程

5、管理者目標(biāo)管理失敗的原因

6、管理目標(biāo)成功靠什么？

1）目標(biāo)成功的關(guān)鍵

2）目標(biāo)成功的關(guān)鍵

單元二、團(tuán)隊(duì)建設(shè)計(jì)劃管理勝任力

1、優(yōu)秀工作團(tuán)隊(duì)的標(biāo)志

2、計(jì)劃組建優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的技巧

3、計(jì)劃解決矛盾的技巧

4、計(jì)劃管理不能達(dá)成的原因

5、計(jì)劃解決矛盾的技巧（一）

5、計(jì)劃解決矛盾的技巧（二）

6、實(shí)際操作計(jì)劃技巧的導(dǎo)入

7、課程小結(jié)與學(xué)員思考

單元三、人際關(guān)系處理勝任力

1、良好的人際關(guān)系的基礎(chǔ)

2、形成人格的影響因素

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經(jīng)過一整天的培訓(xùn)，讓我感受頗深，讓我對(duì)人力資源管理有了新的認(rèn)知，充分認(rèn)識(shí)到人才的重要性及部門領(lǐng)導(dǎo)在人力資源管理中的關(guān)鍵性作用。因?yàn)槔蠋煹膶I(yè)實(shí)戰(zhàn)，讓我們能夠快速的將所學(xué)知識(shí)快速的運(yùn)用到工作當(dāng)中去。

諾達(dá)**創(chuàng)辦于2006年，總部設(shè)立在深圳，是一家專注于為企業(yè)提供金字塔結(jié)構(gòu)化思維培訓(xùn)方案定制的服務(wù)商。目前業(yè)務(wù)范圍已遍布全國(guó)各個(gè)省市，成員主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、廣州等地。經(jīng)過15年的發(fā)展與沉淀，現(xiàn)已擁有豐富的師資資源并從中整合一批精英講師，涵蓋管理技能、職業(yè)素養(yǎng)、人力資源、生產(chǎn)管理、銷售管理、市場(chǎng)營(yíng)銷、戰(zhàn)略管理、客戶服務(wù)、財(cái)務(wù)管理、采購物流、項(xiàng)目管理及國(guó)學(xué)智慧12個(gè)領(lǐng)域的品牌課程，幫助企業(yè)學(xué)員學(xué)有所成，學(xué)有所用，為企業(yè)發(fā)展提供源動(dòng)力。