勝任力六個維度培訓直播課

蕞近，有很多HR的小伙伴兒們都在討論“崗位勝任力”的問題，那么到底什么是崗位勝任力呢？

崗位勝任力能力素質模型則通常被定義為擔任某一特定的任務角色，所需要具備的能力素質的總和。崗位勝任力的能力素質具有較強的績效相關性，可以預估員工未來的工作成績；又因其在特定的工作場景中產(chǎn)生，因此具有較高的靈活性；同時，勝任力較強的區(qū)分性，可以幫助清晰地區(qū)分出高績效員工和普通員工。

那么HR掌握了勝任力模型之后，如何運用到人才篩選的過程中呢？如何設計出科學的勝任力模型？諾達**提供專業(yè)的人力資源講師為您分析解決此類問題：

1、本課程幫助學員全面了解勝任力模型的基本概念及結構；

2、學習勝任力模型的常用基本步驟；

3、掌握基于崗位的勝任力模型建模步驟；

4、讓學員能夠活學活用，將勝任力模型科學的運用達到人力資源管理系統(tǒng)中。

第 一單元：認識勝任力模型

一、什么是勝任力

二、勝任力的基本分類

核心勝任力

一般勝任力

專業(yè)勝任力

三、勝任力識別的三個層面

知識

技能/能力

職業(yè)素養(yǎng)

四、勝任力的優(yōu)化

員工勝任素質

崗位勝任特征

組織環(huán)境特征

五、什么是勝任力模型？

六、勝任力模型的三大作用

將人力資源戰(zhàn)略和公司整體戰(zhàn)略緊密結合

作為基礎建設支持人力資源管理業(yè)務

明確定義各個層次的行為表現(xiàn)，并提供統(tǒng)一的衡量標準

第二單元：勝任力模型的建立

一、明確戰(zhàn)略目標

繪制戰(zhàn)略分解地圖

勝任力模型與BSC平衡記分卡

實操演練：戰(zhàn)略目標分解

二、確定目標崗位

識別關鍵價值崗位

崗位價值的三種類型

實操演練：確定目標崗位

三、界定績優(yōu)標準

完善的考核體系是界定績優(yōu)標準的基礎

績效的三個標準：優(yōu)秀、一般、較差

實操演練：界定某崗位優(yōu)秀績效的行為特征

四、選取樣本組

樣本選擇的方式與數(shù)量

五、收集、整理數(shù)據(jù)信息

1、行為事件訪談法

2、專家數(shù)據(jù)庫

3、問卷調查法

六、定義崗位勝任力

數(shù)據(jù)分析

發(fā)現(xiàn)差異

規(guī)范定義

七、劃分勝任力等級

劃分等級

分級描述

八、構建勝任力模型

評估與匹配

構建模型

第三單元：勝任力的評價

一、勝任力評價的基本方法

二、系統(tǒng)測試

知識測試

霍蘭德職業(yè)測試

實操演練：霍蘭德六型測試與分析

心理測試

價值觀測試

技能評級

三、情景模擬

結構化面談

公文筐測試

無領導小組討論

四、績效結果

KPI考評結果

KPA考評結果

360度評價結果

五、不同職級的測評方法的注意事項

第四單元：勝任力模型的具體應用

一、在招聘錄用中的應用

工作分析

案例分析：A公司的人才甄選方案

基于勝任力模型的面試題庫設計

二、在員工培訓中的應用

培訓開發(fā)的起點

案例分析：某公司的培訓開發(fā)

實操演練：員工成長地圖設計

三、在績效考核中的應用

績效改進的目的是什么？

績效管理中的能力、行為、結果

案例分析：某公司的績效考核內容

四、在薪酬管理中的應用

3P1M付薪原則

建立薪酬與能力水平的聯(lián)系

案例分析：某公司的薪酬等級

五、在員工發(fā)展中的應用

什么是職業(yè)生涯規(guī)劃？

五級雙通道理論

職業(yè)勝任力與興趣、價值的關系

實操演練：能力發(fā)展平衡輪

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在人才招聘過程中，HR會運用到很多測評的工具，本次學習勝任力模型的課程，讓我全面的掌握了關于勝任力模型的設計及流程，以及工具運用的利弊，讓我能夠更精準的評估人才。

諾達**創(chuàng)辦于2006年，總部設立在深圳，是一家專注于為企業(yè)提供金字塔結構化思維培訓方案定制的服務商。目前業(yè)務范圍已遍布全國各個省市，成員主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、廣州等地。經(jīng)過15年的發(fā)展與沉淀，現(xiàn)已擁有豐富的師資資源并從中整合一批精英講師，涵蓋管理技能、職業(yè)素養(yǎng)、人力資源、生產(chǎn)管理、銷售管理、市場營銷、戰(zhàn)略管理、客戶服務、財務管理、采購物流、項目管理及國學智慧12個領域的品牌課程，幫助企業(yè)學員學有所成，學有所用，為企業(yè)發(fā)展提供源動力。