深圳勝任力結構化面試技巧培訓老師

“物競天擇適者生存”。殘酷的競爭其實就是組織之間人才的競爭，對人才管理得好，則組織便興旺發(fā)達，而人才管理沒做好，則可能就此陷入地獄深淵。

要對人才管理得好，前提是全面提升人才的素質(zhì)，而要提升人才素質(zhì)，就要掌握必要的工具區(qū)別哪些是人才，哪些是庸才。由不同維度的標尺組合而形成人才的勝任力模型，就是區(qū)別人才和庸才的強有力工具。

古羅馬帝國的軍官為了說明什么樣的戰(zhàn)士才是“一名好的羅馬戰(zhàn)士”，構建了勝任力剖面圖，這是蕞早的勝任力模型雛形。1911年科學管理之父泰勒建議分析界定工人的勝任特征是哪些因素構成的，從而通過系統(tǒng)的培訓和活動去提高工人的勝任力，進而提升績效。1973年，對美國政府如何選拔外交官進行了二十年研究的美國心理學家麥克·利蘭教授首次提出了勝任力的概念，該理論從組織戰(zhàn)略發(fā)展的需要出發(fā)，以強化競爭力，提高組織實際業(yè)績?yōu)槟繕?，是一種獨特的人力資源管理的思維方式、工作方法和操作流程。可以說，勝任力模型理論開創(chuàng)了企業(yè)人才管理的新紀元。

本課程從企業(yè)戰(zhàn)略的角度，闡述了勝任力模型在人才管理中的核心作用，以及勝任力模型的應用及發(fā)展。課程將傳統(tǒng)理論剖析與當今優(yōu)秀企業(yè)的管理實踐相結合，能幫助學員正確掌握勝任力模型的構建方法與應用技巧，促進升企業(yè)人才管理水平與組織績效的提升，打造企業(yè)核心競爭力。

1、掌握如何建立各類人員的任職資格標準的方法和認證方法；

2、掌握如何建立工作人員雙重晉升機制和長期激勵機制的核心內(nèi)容；

3、掌握規(guī)范員工培養(yǎng)和選拔以持續(xù)提升員工能力并給予合理評價的方法；

4、掌握如何建立職業(yè)通道，保證員工能力與崗位要求相匹配，促進高績效團隊形成；

5、掌握如何通過資格標準牽引員工終生學習，構筑學習型組織，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要意義。

第 一講：勝任力模型概述

一、勝任力模型的定義

二、勝任力模型的構成要素

三、通用勝任力模型介紹

四、著名公司員工素質(zhì)模型的實例

第二講：企業(yè)如何引入勝任力模型

一、企業(yè)如何選擇員工？

二、企業(yè)的核心競爭力和勝任力模型：核心能力基于企業(yè)遠景使命價值觀

三、勝任力模型和企業(yè)人力資源管理體系

第三講：勝任力模型建立的基礎——工作分析與職位說明書

一 、工作分析的定義和步驟

二、工作分析的方法和案例

三、如何確立與職責對應的績效標準

四、成功推行職位說明書的步驟和要點

第四講：建立勝任力模型的方法

一、常用建模方法

二、行為事件訪談法實操

三、訪談數(shù)據(jù)的分析和練習

四、勝任力分級

第五講：基于勝任力的招聘選拔

一、招聘評價選拔

二、基于勝任力的面試

三、評價中心的主要技術與方法

四、其他測評方法

第六講：人才盤點

一 、人才盤點的兩個維度

二 、常用人才盤點工具

三、人才盤點的流程

四、繼任者計劃

五、核心人才管理

第七講：基于勝任力的培訓體系

一、傳統(tǒng)培訓體系的區(qū)別

二、不同層級不同培訓

三、選擇培訓形式

四、學習路徑圖是提升勝任力的重要工具

五、個人發(fā)展通過多種方式進行

六、人才梯隊建設總覽

第八講：其他模塊的應用

1. 勝任力在調(diào)薪中的應用

2. 勝任力在績效管理中的應用

3. 任職資格標準開發(fā)

4. 人力資源戰(zhàn)略、規(guī)劃

第九講：能力素質(zhì)模型實施后的管理措施

1. 在企業(yè)引入勝任力模型的好處及可能碰到的困難

2. 其他企業(yè)的經(jīng)驗教訓

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經(jīng)過楊輝老師的培訓，讓我掌握了什么是勝任力模型，如何構建勝任力模型，勝任力模型在人力資源管理中的落地應用，基于勝任力模型的全面人才評價體系搭建四大方面，幫助了我以后在人才招聘上解決了很多的問題，非常感謝楊輝老師！

諾達**創(chuàng)辦于2006年，總部設立在深圳，是一家專注于為企業(yè)提供金字塔結構化思維培訓方案定制的服務商。目前業(yè)務范圍已遍布全國各個省市，成員主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、廣州等地。經(jīng)過15年的發(fā)展與沉淀，現(xiàn)已擁有豐富的師資資源并從中整合一批精英講師，涵蓋管理技能、職業(yè)素養(yǎng)、人力資源、生產(chǎn)管理、銷售管理、市場營銷、戰(zhàn)略管理、客戶服務、財務管理、采購物流、項目管理及國學智慧12個領域的品牌課程，幫助企業(yè)學員學有所成，學有所用，為企業(yè)發(fā)展提供源動力。