鄭州招聘話術(shù)技巧培訓(xùn)機(jī)構(gòu)

招聘是人力資源管理的起點(diǎn)，招聘與選拔工作的好壞不但決定著企業(yè)短期內(nèi)人才隊(duì)伍的配置狀況，而且影響著企業(yè)與員工能否共同成長(zhǎng)和發(fā)展，關(guān)系到企業(yè)經(jīng)營(yíng)的整體成敗。企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)越發(fā)激烈，市場(chǎng)環(huán)境越發(fā)嚴(yán)峻，HR部門招聘任務(wù)越來(lái)越重。那么如何在眾多前來(lái)面試的人選中選出最符合公司需求的人才是HR工作者的重中之重。

●系統(tǒng)梳理招聘選才流程

●強(qiáng)化結(jié)構(gòu)化選才意識(shí)

●熟悉結(jié)構(gòu)化選才工具

●掌握行為邏輯面試法的精髓

●悟道高效招聘官的修養(yǎng)

一、戰(zhàn)略性招聘的內(nèi)容和含義

1.企業(yè)戰(zhàn)略和組織能力

2.戰(zhàn)略性招聘和招聘策略

3.案例分析：從戰(zhàn)略地圖看人才招聘

4.戰(zhàn)略性招聘團(tuán)隊(duì)的角色

二、招聘規(guī)劃和招聘計(jì)劃

1.招聘計(jì)劃和預(yù)算的制定

2.各種招聘模式的優(yōu)劣勢(shì)分析和選擇

3.小組討論：招聘關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)的制定（招聘有效性的衡量）

三、招聘體系搭建和完善

1.標(biāo)準(zhǔn)的招聘流程、工具和文檔

2.招聘渠道管理

3.招聘電子化信息系統(tǒng)和數(shù)據(jù)庫(kù)

4.候選人體驗(yàn)管理和滿意度提升

5.雇主品牌和推廣

6.招聘團(tuán)隊(duì)的能力建設(shè)

四、薪酬談判

1. 電話中對(duì)候選人的影響

2. 面試中對(duì)候選人的影響

3. 挖掘應(yīng)聘者的真實(shí)動(dòng)機(jī)

4.合理的薪酬建議

5. 有效的薪酬談判

6. 錄用通知書(shū)

五、背景調(diào)查

1. 背景調(diào)查的作用

2. 背景調(diào)查的做法

3. 背景調(diào)查的內(nèi)容

4.背景調(diào)查的實(shí)施

六、入職和融入

1. 錄用后的跟進(jìn)

2. 入職后的融入

更多課程詳情請(qǐng)點(diǎn)擊咨詢專屬客服

作為一個(gè)HR，我經(jīng)歷了無(wú)數(shù)場(chǎng)培訓(xùn)，只有葛老師的課讓我全程都沒(méi)有打瞌睡，課程穿插了大量的小組討論、案例分析、視頻觀看和角色扮演，老師的節(jié)奏把控的很好，全程都比較緊湊，上課的氛圍也不錯(cuò)，課程內(nèi)容充實(shí)，干貨很足，對(duì)于自己在閱人、提升面試成效方面有很大的幫助。希望下次還有機(jī)會(huì)合作。